ניהול ומנהיגות

מאת: אמתי קרן פרק מתוך הספר "ניהול מתקדם" בהוצאת כנרת פורסם לראשונה ביוני 2000   אחת הפעולות החשובות ביותר שעומדות בפני כל מנהל היא הצבת מטרות, יעדים, תכניות עבודה, תקציבים לכפופים לו, למחלקתו, לאגף שבפיקוחו, לארגון כולו. משימה זאת היא לא רק חשובה אלא גם קשה. מדוע כה חשוב לקבוע ולהציב מטרות? לבצע פעילות כשאין לפניך מטרה ברורה ומוגדרת, דומה …

מאת: נחמיה לרך פורסם לראשונה ביולי 2000 בתקופה זו שחברות מתחרות בעוצמה רבה ביותר על כוח אדם איכותי, איכות הניהול או יכולת הניהול האפקטיבי של המנהלים בחברה הופכת להיות גורם משמעותי המשפיע על ההצלחה בתחרות זו, גורס נחמיה לרך, מנהל מקצועי, לרך פיתוח מנהיגות ומנהלים. בספרם טוענים באקינהם וקאופמן (1999) כי בשוק העבודה הנמצא במחסור חברות נאבקות למצוא ולשמור בקרבן …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 297, 3 במרץ 2002  מאת: גדעון הדן, מנהל איכות ומומחה לניהול איכות, מכון התקנים הישראלי הניהול המודרני בעולם הוא ניהול כוללני, מערכתי וסינרגטי, בו משלבים המנהלים את כל משאבי הניהול לטובת השגת המטרות האסטרטגיות של הארגון. על מנת שהאירגון יגיע להישגים ניהוליים מעולים ויציבים, על המנהלים להתמקד בהיבטים הניהוליים הבאים: א. שילוב מערכות ניהוליות שונות למסגרת …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 300, 26 במרץ 2002   "הגישה התוצאתית" הולכת ותופסת מקום בשנים האחרונות בייעוץ הארגוני ובניהול הארגון, כחלופה לגישת הפיתוח הארגוני, הוותיקה יותר. ראובן כץ, יועץ ארגוני בכיר, עורך ומנחה "קורס יועצים לארגון וניהול" על פי הגישה התוצאתית (במסגרת היחידה ללימודי חוץ באוניברסיטת חיפה והמרכז לחינוך קהילתי ע"ש חיים ציפורי). רוב החברות הגדולות בעולם מנוהלות היום לפי …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 149, 17 בפברואר 1999 תורת האילוצים מדמה את הארגון לשרשרת של חוליות, וחוזקו של הארגון תלוי ונקבע על-פי חוזקה של החוליה החלשה ביותר. למשל, חוליה המהווה צוואר בקבוק בתהליך עבודה, המאלצת את הארגון "להתיישר" לפיה. שיפור הארגון תלוי בהצלחת ההתמודדות עם בעיות החוליה החלשה. מיקי גרנות, מנכ"ל "ראמס פתרונות מתקדמים לניהול" , מסר כי הנדבך החדש …

  מאת: דוד אפלבוים * מבוא בכל ארגון מקבלים החלטות באופן שוטף וזאת בפורומים שונים של מקבלי החלטות החל בהחלטות פשוטות וכלה בהחלטות מורכבות ביותר. מעקב ובקרה על ביצוע החלטות הינו אחד מכללי הניהול הבסיסיים. החלטות מתקבלות, כדי לבצע אותן באופן יעיל ובזמן שנקבע לכך, וזאת כדי לעמוד ביעדי הארגון. היעדר מעקב ובקרה משאיר את מקבלי ההחלטות ואת אלה שמעליהם …

  מאת: רינה שינברג* מאמר זה מיועד למנהלים בארגון וכן לכל אדם אשר רוצה לשפר התמודדותו עם מצבים של קבלת החלטות. במאמר נתחיל לחקור את ההיצגים ואת הגרמלינים (שדונים בלשון העם) המנהלים כל אחד מאיתנו ומשפיעים על איכות קבלת ההחלטות שלנו ועל התנהלותינו בסיטואציות שונות בחיים.  ר' הינו מנהל בחברה בינלאומית מובילה . ר' אחראי על חלק ממערך המכירות בחברתו …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 210, 8 מאי 2000   אינטואיציה, אומר ד"ר יוסי אברהם, היא מבחינתי – כפסיכולוג חברתי המטפל בתהליכי חשיבה – אחת הצורות לעיבוד מידע. היא איננה תופעה על-טבעית או לא טבעית, איננה טלפתיה וגם לא ראייה והבנה מתוך חלום. אינטואיציה, מגדיר ד"ר אברהם, היא תהליך של איסוף מידע, אגירת התרשמויות, והערכת המידע. אך בשונה מתהליכי הערכה אחרים, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 278, 25 בספטמבר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   מנהל ייטיב לעשות אם ימנה לסגנו או ליועצו הקרוב, דווקא אדם שאופן חשיבתו שונה ומשלים את אופן חשיבתו של המנהל, אומר אמתי קרן, מומחה לניהול, מחבר הספרים "שיטת ארגון וניהול" ו"ניהול מתקדם". ניתן למיין את אופן החשיבה לשניים: חשיבה השמה דגש על עובדות מפורטות – בחשיבה זו …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 279, 16 באוקטובר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   לאורך השנים פותחו מודלים לקבלת החלטות על מנת לסייע למנהל לקבל החלטה רציונלית, הנשענת על איסוף וארגון מידע, בדיקת חלופות מזוהות והערכת תוצאותיהן השונות. למרות זאת, בפועל רבות מההחלטות המרכזיות בארגון אינן מתקבלות בצורה זו, אומר ד"ר ישראל כ"ץ, מנהל מכון "צפנת", ומרצה בכיר נלווה באוניברסיטה העברית. …