ניהול ומנהיגות

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 236, 3 בדצמבר 2000   הישרדות של חברה מצליחה לאורך זמן תלוי בקיומם של שני גורמים: מכנה משותף פנימי לעובדי הארגון יעד משותף, ידוע לעובדים, המופעל החוצה שילוב של שניהם יחדיו יוצרים את "רוח הארגון". ערן בר-טל, יועץ ארגוני ומנכ"ל "שלבים – המרכז הישראלי לתרבות ארגונית", נסמך על ניסיונו בעבודה עם חברות ישראליות וכן על מחקר …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 209, 2 מאי 2000   חזון ארגוני, אומר היועץ הארגוני פיני גלינקביץ', הוא האופק ביחס אליו הארגון צריך להתכוונן, אך ארגונים רבים מתעלמים מהצורך בקיומו של חזון, זונחים את העיסוק בהיבט זה, ושמים את הדגש על יעדים ותכניות פעולה שוטפות.גלינקביץ מציע ומיישם גיבוש חזון כחלק מתהליך של פיתוח ארגוני, ובבניית החזון מעורבים לא רק מנהל הארגון …

הרחבה לכתבת משאבים, 4 במרץ 2000 חזון וייעוד ארגוני צריכים להיבנות ולהיקבע היום על ידי הצוות הניהולי הבכיר בארגון, ולא על-ידי המנכ"ל לבדו, כפי שמקובל היה בעבר, כדי ליישם בצורה אפקטיבית ובמהירות שינויים במרכיבי הייעוד, אומר ד"ר בנצי נחמן, מנכ"ל SWOT, ירחון לאסטרטגיה וחדשנות בשיווק. עבודת צוות בתהליך הגיבוש של החזון, ולרבות בגיבוש מרכיבי הייעוד הארגוני, מסייעת במידה משמעותית ליכולת …

מתוך "מאגר סיפורי מצוינות" של המכללה למנהיגות ושרותים איכותיים של רשת מלונות דן. מנהל מכבסה שהצליח להביא לשינוי בתפיסת מנהלים את השירות. עד לפני כניסתו נחשבה המכבסה למקום עבודה עם תנאים קשים (חום, רעש, לכלוך) ועובדי  המכבסה נחשבו לחסרי גאוה, בעייתיים. ככלל המוצר נחשב ללא איכותי ומצומצם. לאחר מספר חודשים, מכניסתו לתפקיד, הצליח מנהל להביא לשינוי בציפיות מנהלים ברשת מהמכבסה …

מאת: בני גאון תקציר מהספר "רק המעז מנצח" בהוצאת ידיעות אחרונות-ספרי חמד, 1997 במסגרת ספרו של בני גאון, בו הוא סוקר את תהליך הצלתה של כור על ידיו מסוף שנות ה-80  מצביע גאון על בחירתו בסיסמה "רק המעז מנצח" – סיסמתה של אחת היחידות המובחרות בצבא הבריטי, שאומצה אחר כך ע"י סיירת מטכ"ל. לדבריו, בעת שקיבל את התפקיד הוא ידע, …

תקציר מתוך "כניסה לתפקיד – חזון ומנהיגות בשירות המינהל הקהילתי". מאת: מאיר שירת ותני כ"ץ – מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים. בהוצאת החברה למתנ"סים ולמינהלים קהילתיים ובסיוע ג'וינט ישראל, בעריכת מיכאל גנור.   רקע המנהל המתואר נכנס לתפקיד בשנת 94 כאשר קודם לכן הוא ניהל מתנ"ס בשכונה קטנה  יחסית מבחינת מספר התושבים. על פי תפיסתו, מעט טרם כניסתו לתפקיד …

מאת: ד"ר מירה חניק הסיפור מפורסם באדיבות אתר הדרך למעלה   האם נשים עושות עסקים בצורה שונה מגברים? האם יש משהו באישיות של נשים, הגורם להן להיכנס לעסקים בראש אחר? והאם יש מקום ל"ערכים נשיים" בביזנס? יש כאלה האומרים כי ביזנס הוא ביזנס, וכולנו מכירים כמה "אמזונות" שבדרך אל הבנק איבדו צלם אנוש והרבה מן הגישה הנשית והאנושית שלהן (ולא …

מצגת המלווה את תהליך החונכות (mentoring) במפעלי התעשייה האווירית. הפרוייקט הוגש במסגרת תחרות פרס המצוינות בניהול משאבי אנוש לשנת 2002 בחסות המרכז הישראלי לניהול (המי"ל), איגוד מנהלי משאבי אנוש בישראל, מנהיגים ברשת ועיתון הארץ. הפרוייקט זכה במקום שני בקטיגוריה C.

חלק שלישי ואחרון במצגת הפורשת את תהליך בניית החזון והטמעתו בתשלובת החלב – תנובה. בחלק זה מפורטים הערכים הארגוניים ותהליך הטמעת החזון.

חלק שני במצגת בת שלושה חלקים הפורשת את תהליך בניית החזון והטמעתו בתשלובת החלב – תנובה. בחלק זה מתוארות בין השאר הדילמות שעלו במשך התהליך