ניהול ומנהיגות

מאת שלמה אריאל מתוך "משאבי אנוש", גיליון 135, מרץ 1999   הרב-תרבותיות היא מסימני ההיכר של העולם המערבי לקראת סוף המאה העשרים. החברה בישראל במיוחד מגוונת מאד מבחינה תרבותית. לכן, ברוב הארגונים, יהא טיבם אשר יהא, קיים מפגש אינטנסיבי בין אנשים שגדלו וחונכו תרבותיות שונות. מפגש כזה יכול להפרות ולהרבות דעת ומעש, אך הוא גם במסורות מביא עמו קשיים. בעיות …

מאת: פרופ' יעקב קדם, ראש החוג להנדסת תעשיה וניהול  שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב ההרצאה הוצגה בכנס אלתי"ם, נוב. 2001.   תקציר ארגונים רבים עוברים תהליכי שינוי אסטרטגיים מניהול "מסורתי" לניהול "רזה" (Lean). המעבר כרוך בשינויים רבים, הדורשים מחויבות ארוכת טווח לשיפור מתמיד והשגת מצוינות. המחויבות הזו חייבת לקבל ביטוי בתרבות ארגונית- אשר המרכיבים העיקריים שלה הינם: חזון ארגוני המועבר בבירור …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 263, 6 ביוני 2001   מנהל משאבי אנוש בארגון צריך כיום לפעול ולהכין את העובדים למציאות של מצבים שמשתנים בתכיפות רבה, וליצור תרבות ארגונית שמאפשרת להתמודד נכון עם שינויים ארגוניים ושינויים בסביבתו העסקית של הארגון, אומר קובי ציטר, סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת "המ – לט", ויו"ר איגוד מנהלי משאבי אנוש. מנהל משאבי אנוש צריך לפתח תרבות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 243, 22 בינואר 2001   היועץ הארגוני אורי צורף, מנהל מכון "אורי", מתאר תהליך שינוי תרבותי שיושם במוסד פיננסי, שסניפיו פזורים ברחבי הארץ. כוונת ההתערבות הייעוצית הייתה לגרום לשינוי התנהגות, ממנהלי הסניף עד אחרון הפקידים. מנכ"ל וסמנכ"ל הארגון הרגישו כי אינם מצליחים לגרום למערכת ועובדיה לתפקד מול הלקוחות מתוך חשיבה עסקית, בהתנהגות שירותית-עסקית. "שירותית" לא במובן …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 188, 30 בנובמבר 1999   על בסיס הספרות המקצועית העצומה ניתן לאבחן שני דגמי התנהגות מבחינת נטילת סיכונים, גם בפרט וגם בארגון: התנהגות מתגוננת (דפנסיבית או "מיקוד מניעה") כאשר אנשים ארגונים נוטים לעשות רק מה "שמוכרחים" לעשות כדי להימנע "מצרות", והתנהגות יוזמת (אקטיבית, או "מיקוד קידום") כאשר אנשים או ארגונים חותרים ללא הרף למימוש החלומות שלהם. …

מאת: יואל צפריר – צפריר תקשורת הודעה לעיתונות מיום 24.2.2003   בערב עיון מטעם המי"ל הציג מיכאל רולנט , נשיא קריאו איי. אל., גישה חדשנית לניהול עובדים:  כל עובד הוא יו"ר היחידה המיידית בה הוא פועל – הוא אחראי לכל הפעילות העסקית ונהנה ממרחב אוטונומי וממידע זורם, כדי להבטיח גמישות ומהירות של כל הארגון. תהליך קבלת ההחלטות הוא דמוקרטי לחלוטין …

הפרוייקט הוגש במסגרת תחרות פרס המצוינות בניהול משאבי אנוש לשנת 2002 בחסות המרכז הישראלי לניהול (המי"ל), איגוד מנהלי משאבי אנוש  בישראל, מנהיגים ברשת ועיתון הארץ שם החברה:  Emblaze Systems Ltd   חברי הצוות: Emblaze –  בועז שליט – סמנכ"ל משאבי אנוש, אילנית אדרי – מנהלת למידה ופיתוח אישי. איריס טייכר – יועצת ארגונית, מנהלת שותפה ב- TACK, אלכס וידרה נושא: …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 137, 24 נובמבר 1998   ההסתגלות הדיפרנציאלית של מנהלים ועובדים לניהול שתפני, דורשת הטמעת כללים ברורים ולעיתים נוקשים יותר, כדי למנוע כשלון של השינוי הארגוני, אומר פרופ' דוד לייזר, עמית בכיר בחברת הייעוץ והליווי הארגוני "שפה ברורה" בירושלים. לעיתים קרובות, בעקבות הנהגת ניהול שתפני, מתהווה פער בין קצב ההסתגלות של ההנהלה, שהופקעו נתחים מעצמתה ומכושר שליטתה, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 175, 25 באוגוסט 1999   עולם הניהול והייעוץ הארגוני המערבי, בגלל הכאוטיות בה הוא מוצא את עצמו, הולך ומאמץ עקרונות של גישות מזרח-אסיאתיות לחיים (בריאות,עבודה וכו'), "אך לא תמיד העולם המערבי מכיר בזהות מקורם של עקרונות אלה", אומר גיורא איילון, מנהל "אופטים – המכון לאיכות הניהול", וממייסדי "המרכז למנהיגות איכותית" בזיכרון יעקב, המגבש באחרונה סדנה למנהלים …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון ,194, 11 בינואר 2000   לפני 20 – 15 שנה, טכניקות של שיתוף עובדים בפתרון בעיות ובקבלת החלטות, היו "להיט" בארץ ובעולם, תחת שמות כמו, קבוצות איכות, צוותי איכות, צוותי שיפור ושיתוף עובדים במסגרת T.Q.M. "בשנים האחרונות", אומר מרדכי ששון, יועץ ארגוני באוניברסיטה הפתוחה, "רעיון שיתוף העובדים ומימושו דעך והלך, ובמקומו, כמו אופנה חדשה, מדברים על …