ניהול ומנהיגות

  מאת: מישל טייצ'ר *      כולנו נאלצים לבצע עשרות ולעיתים מאות בחירות ביום, כמעט בכל תחום אפשרי. פסיכולוגים וכלכלנים רבים לאורך ההיסטוריה חקרו את האופן בו אנשים בוחרים, מכיוון שהם האמינו, כי ההבנה של האופן בו אדם, צרכן או משקיע עושה את בחירותיו, היא המפתח להצלחה. כיצד אנשים בוחרים בין חלופות שונות? כיצד הם מעריכים אותן? וכיצד הם …

 איך לא להיות ממוטה ולא ליפול למלכודת חשיבת ה"עדר"?  מאת: ערן כתר *      במאמר קייזן, שיפור לטובה או חולצות במחיר מופקע טענו, כי אחד מחסרונות  השיטה הוא הסתמכות על חשיבה קבוצתית ובכך איבוד הקול המקורי. כיום, אנחנו חוזרים לבחון את העבודה בקבוצה; מדוע חשיבה קבוצתית יכולה להיות בעייתית וכיצד ניתן להימנע ממלכודת ה"עדר". יום חמישי בארבע. ישיבת ראשי …

  By Eliezer Shalev NICE Systems   ABSTRACT Implementing NPI performance improvements deriving from lessons learned within a risk mitigation plan in a dynamic business environment is a complex organizational change. A practical model for NPI improvements is presented through a case study of a redesign of NPI decision making process by introducing Gate Reviews for NPI phases. The gate …

חשיבה חזונית מאת: עינת גרוס-ברונר מכון מראות אסטרטגיה הגדרת חזון אותנטי ברמה האישית או הארגונית מצריכה יכולת חשיבה מסוג מסוים. סוג חשיבה זה מתפתח ככל שמתאמצים ומתעקשים לחיות לאורו של חזון ראשוני אינטואיטיבי. במבט לאחור ניתן לציין צמתים משמעותיים בהתפתחותה של חשיבה ותרבות חזונית בארץ. לפני 20 שנה, הרצאתי בפני קבוצת מנהלים בארגון גדול בסקטור הציבורי בנושא של חשיבות הצבת מטרות. …

מאת: שרונה דוכנה, הוגת Vision uniVersity, מייסדת הרמוני דרך חיים המאמר נכתב ביולי 2005   מהי הדרך הטובה ביותר לנבא את העתיד? "פרטנר" – חברת התקשורת הסלולרית השניה בגודלה בישראל,  סיימה את שנת 2004 ברווח נקי של 108.678 מיליון דולר. החברה בחרה את הקונספט: עתיד וכשרונות לקטלוג המכשירים החדש שהפיקה. בחזית הקטלוג  בולט ציטוטו של אלן קיי: "הדרך הטובה ביותר …

מאת: שרונה דוכנה, הוגת Vision uniVersity, מייסדת הרמוני דרך חיים  פורסם לראשונה במגזין ידע טק מבית הקרן לידע וטכנולוגיה, גיליון 9 אוקטובר 2004   "הידע מתאר את מה שקיים. הדמיון מתאר את מה שיכול להיות" אלברט איינשטיין.  אוגוסט 1998. הסי. די מנגן אתLord of the Dance . בעיניים עצומות אני חוזה בסרט החדש שמתהווה במוחי. נרגשת. פוקחת עיניים ומתחילה להקליד. לספר סיפור …

מאת: נתנאל (תני) כ"ץ -מנהל "מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" פורסם לראשונה כפרק בספר "מנהיגות ופיתוח מנהיגות – מהלכה למעשה" בעריכת גונן, א. ואליאב, ז. ‏הוצאת משרד ‏הבטחון, 1999. נתנאל כ"ץ, פסיכולוג ארגוני, מנהל מכון מנהיגות. בזמן כתיבת המאמר מנהל משותף במרכז לפיתוח מנהיגות איכותית, זיכרון יעקב, ומנהל שותף במכון למנהיגות בניהול.  המאמר הינו חלק מערכת עבודה אישית לפיתוח …

הרחבה לפורום שיווק, גיליון 589 , 13 באוגוסט 2001  מאת עדו ברגר, כמנכ"ל חברת הייעוץ מנדרין   חזון הוא אחת המילים ה'חמות' בקרב חברות בעולם העסקים המערבי, ומהווה את  הסעיף הראשון בכתיבת תוכניות עסקיות ושיווקיות *  במקרים רבים הוא יוצר אי נוחות, מאחר שלא ברור איך מגיעים אליו * אפשר לבנות חזון, בתנאי שהראש פתוח והאינטואיציה רושמת  ”Vision is the …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 299, 18 במרץ 2002 מחקרים מראים כי מונהגים – בארגון, בקהילה או בחברה – מצפים כי המנהיגות 'תיתן' חזון, שישמש כמו גב מוצק ליומיום, ובמיוחד למצבים ורגעים שיש בהם צורך לקבל הכרעה או לנקוט צעד לכיוון זה או אחר. גידי יצחקי, יועץ ארגוני ב"מנהיגות – מכון ייעוץ לארגונים לומדים", מגדיר את החזון כ"מגדלור המניע את המערכת …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 272, 8 באוגוסט 2001 ארגוני היי טק, החווים באחרונה מצבי משבר נעזרים בייעוץ וסיוע להיערכות ארגונית ומנהיגותית חדשה. מטרת ההיערכות היא להביא את המנהלים והעובדים בארגון לשאול ולהשיב לעצמם מהם הערכים שאמורים להנחותם בעבודתם. מתברר, כי מה שחשוב להם בעצם זה אתגר מקצועי, רוח צוות, להיות הטובים בתחומם, ובזה כרוכים מוכנות להשקעה אישית ולקיחת אחריות אישית …