ניהול ומנהיגות

 מאת יורם גלי CREATEAMS בעמודי הספורט של עיתון 'הארץ' ביום שישי לפני שבע שנים, כתב רון קופמן על ניצחון הנבחרת בכדורסל ערב קודם. במאמר תחת הכותרת 'תלכיד נטול אגו' הוא מציין: "המאפיין העיקרי בניצחון הנבחרת אמש התבטא בכך, שכל השחקנים השאירו את האגו המפותח בקבוצות, וחברו למיקשה אחת…". בהמשך הוא מתאר: "הפירגון בין השחקנים, שהתבטא בוויתור על המאזן האישי כדי …

 הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 218,  2יולי 2000 קרל יונג טען, כי אי אפשר להבין את האחר לפני שאתה מבין את עצמך. חברת INSIGHTS הבינלאומית לידע ומחקרי אפקטיביות, שמרכזה בסקוטלנד, פיתחה, על בסיס התיאוריה של יונג, מתודולוגיה המאפשרת לאדם 'להתבונן' לתוך עצמו, לתוך אישיותו, ולהבין את התנהגותו שלו ושל האחר. קובי פומפן, מנכ"ל "קומפני – פיתוח מיומנויות עסקיות", נציגת INSIGHTS בישראל, …

ישיבות צוות אפקטיביות איך ניתן לבנות אמון  ולהשיג תוצאות בישיבות צוות?  מאת: ד"ר יצחק אדיג'ס המאמר המלא באנגלית   תקציר מתורגם יצחק אדיג'ס מציג את חשיבות בניית האמון והכבוד הדדי בעבודת צוות. אדיג'ס משווה בין משחק פוקר לבין ניהול ישיבות וטוען, כי אחת הסיבות לפערים באווירה (תחושת הכיף במשחק הפוקר לעומת העייפות והריקנות המורגשת לעיתים קרובות בישיבות הנהלה(, נעוצה בהכרה …

קבלת החלטות במצבי משבר from LeadersNet.co.il מהם השלבים בהתפתחות עבודת צוות? מהם מאפייני צוות אפקטיבי? איך בונים ומפתחים צוותים? על שאלות אלו ואחרות במצגת מאת: מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים

מאת: יורם גלי -Createams   "מי האידיוט שהביא אותו לצוות?" – יצא בכעס גבי, אחד התכנתים מישיבת פרויקט 'קארינה' ושפך את מר גורלו בפני רותי המזכירה. רותי, מזכירה מנוסה בתפקידה, חייכה כבעלת ניסיון והרהרה בליבה: "נראה איך אפשר לעזור לו…" כבר לפני שבועיים, כינס גדעון מנהל אגף הפיתוח, ותיק ומנוסה, את כל אנשי האגף בשעות אחה"צ המאוחרות ובהתרגשות מהולה בדרמטיות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 226, 5 בספטמבר 2000   הטכנולוגיה המתפתחת, ההתמקצעות וההתמחות הספציפית בתת-תחומים, המטלות המורכבות יחד עם הצורך העסקי לצאת עם המוצר לשוק תוך זמן קצר, דורשים היום, כדי להצליח, עבודת צוות תוך שיתוף פעולה ברמה גבוהה בין עובדים, ותקשורת טובה ואפקטיבית, אומרת ד"ר איריס כהן-קנר, פסיכולוגית ארגונית ומרצה בביה"ס לניהול שבאוניברסיטת בן גוריון. קיימים כמה מכשולים וחסמים …

הרחבה לכתבת משאבים, 20 בפברואר 2000   צוות יהיה יותר אפקטיבי בהשגת משימתו, אם בפסקי זמן שינהיג בעבודתו מעת לעת, יידונו היחסים הבין אישיים בצוות, צרכים אישיים והעדפות, מידת שיתוף הפעולה, העניין של כל חבר צוות במשימה ועוד, ולא תידון המשימה עצמה. כך עולה מניסיון מצטבר בהנחיית סדנה התנסותית של אימון לעבודת צוות. הסדנה, שפותחה עבור תעשיית החלל האמריקאית, ומופעלת …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 204, 21 במרץ 2000   המונחים "עבודת צוות", "ניהול צוות" וכדומה הם היום IN, אך בדרך כלל תפיסת העולם של מנהלי צוותים היא למעשה ניהול של בודדים, ניהול פרטני של כל עובד ועובד, אך אינו ניהול צוות, אומר היועץ הארגוני אורי צורף. לפי תפיסת עולמם של מנהלים, התנהגות כפיפיהם מושפעת משני גורמים מרכזיים: גורמי אישיותו, חינוכו …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 219, 11 יולי 2000   אסף סולומון, מנהל "אופק" לייעוץ והדרכה מעביר סדנאות לפתרון קונפליקטים במקום העבודה. הסדנא מבוססת על התהליך, שפיתח ד"ר סקוט פק, פסיכיאטר אמריקאי (מחבר הספר "דרך חדשה" שתורגם לעברית). הסדנה, בת יום אחד, מיועדת למנהלים וראשי צוותים, שאמורים להחליט בתום הסדנה אם הם רוצים ליישם בהרחבה ובליווי היועץ הארגוני את תהליך חשיפת …

הרחבה לכתבת משאבים, 11 במרץ 2000 צוות וירטואלי, שהנכללים בו רחוקים גיאוגרפית זה מזה, הוא "זן" נפוץ יותר בתחום ההיי טק, אך מתפשט והולך גם לתחומי עבודה אחרים. חברי הצוות יכולים להשתייך לארגון אחד מבוזר באותה מדינה, או לארגון רב-לאומי, ולעתים רחוקות לכמה ארגונים שונים. חברי הצוות לא יושבים זה ליד זה, וגם לא רואים (ממש, לא בוידאו) זה את …