ניהול ומנהיגות

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 255, 26 במרץ 2001 לסמכות ניהולית היום נדרשת אינטליגנציה רגשית, יכולת ורגישות לעבודת צוות, והיא באה ממקום של דיאלוג ולא ממקום פקודות, אומר ד"ר ירון זיו, מנכ"ל מרכז "מעוף" להתפתחות אישית ועסקית. הניהול הנכון היום אינו ליניארי – מנהל בכיר 'מוריד' פקודה למנהל ביניים, שמורידה למנהל זוטר. בעולם העבודה היום, העובדים יותר אינטליגנטים, אינטלקטואלים ומשכילים, ובעלי …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 256, 2 באפריל 2001   מנהל טוב הוא מנהל אשר יודע קודם כל לדעת לנהל את עצמו, וניהול עצמי נכון ייקרא גם "ניהול אוטונומי". אין רף עליון מוגדר וקבוע של אוטונומיה, אלא קיימת שאיפה מתמדת של מנהל להיות יותר ויותר אוטונומי, בהתקדמות שמשמעותה התפתחות וצמיחה אישית. מנהיגות אוטונומית היא מנהיגות של סיכוי, ומנהיגות שבויה היא מנהיגות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 281, 29 באוקטובר 2001   כימות ויצירת מדדים לבדיקת מידת השפעותיהם של כלי האינטליגנציה רגשית השונים, יכולים לאפשר שימוש יותר מושכל ואפקטיבי בכלים אלה. כך מתאפשר  למדוד את השפעתם של כישורי תקשורת ויחסי אנוש, של ניהול המזהה פונקציות רגשיות, ניהול דיאלוגי, ניהול שתפני ואמפתי, על פרמטרים כמו שביעות רצון מעבודה ומוטיבציה. ד"ר ירון זיו, מנכ"ל מרכז …

(או-כרטיס הביקור -חברו הטוב ביותר של איש העסקים המצליח)  מאת: רוני קלטר, איש מהשורה פורסם לראשונה במרץ 2002   תשמעו סיפור: איש אחד שאני מכיר כבר לא מעט שנים, אהב לצאת למילואים. הוא מפתיע אותי כל פעם מחדש כשהוא אומר לי: " מילואים-טובים לעסקים", בכל פעם שהוא פוגש אותי אנחנו מדברים על כך שהמילואים שלי משעממים ואילו עבורו? "המילואים טובים …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 152, 11 במרץ, 1999 זיהוי מרכיבי האינטליגנציה הרגשית החיוניים להצלחה בתפקיד מסוים, קידום העובדים שניחנו בכישורים אלה, ושימת דגש בהכשרה לפיתוח מרכיבים אלה דווקא, מסייעים להצלחת הארגון ולמניעת בזבוז כספים על הכשרה מיותרת, אומר ד"ר ראובן בר-און, מומחה בינלאומי לאינטליגנציה רגשית, שטבע ב-1985 את המונח  Emotional Quotient – (EQ) מנת משכל רגשית. ד"ר בר-און פיתח את …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 291 , 17 בינואר 2001 קיימת נטייה לחשוש מרגשות ולתת להם קונוטציות שליליות, וביתר-שאת בתהליכי קבלת החלטות, אך מסתבר כי רגשות הם כלי חשוב מאד לתקינות ביחסים בין אישיים בארגון ולשיפור תהליכי עבודה. בהקשר זה לרוב מדובר על שימוש באינטליגנציה רגשית. אינטליגנציה רגשית מתייחסת ליכולות הרגשיות והחברתיות של אדם – מסייעת לו להתמודדות במצבי לחץ בעבודה, …

 מאת: יעל אשד*     www.eshedyael.co.il כולם כבר יודעים,  אנשים לא עוזבים ארגונים , אנשים עוזבים מנהלים !  כשאתה מנהל טוב, עובדיך ישמרו לך אמונים וילכו אחריך גם אם הסביבה הארגונית פחות מתאימה להם. מנהל  –  משפיע, מניע ורותם אנשים ע"מ להפיק מהם את המירב במילוי משימותיהם.  איך מזהים קבוצת עבודה שזכתה במנהל טוב ? התבוננות בסביבתה של קבוצת עבודה …

  על עיוורון מערכתי – סביב סדנת אפק בנושא מנהיגות וכח פברואר 2011   ראיון עם גבי בונויט, פסיכואנליטיקאי ויועץ ארגוני, מנהל הסדנא הבינ"ל של אפק בנושא "מנהיגות וכוח" שתתקיים בפברואר 2011   "השאלה היא לא 'מי אשם' בכשל המערכתי שאירע בשריפה ביערות הכרמל." אומר גבי בונויט, פסיכואנליטיקאי ויועץ ארגוני, מנהל הסדנא הבינ"ל של אפק בנושא "מנהיגות וכוח" שתתקיים בפברואר …

 הוכחה חברתית… (3) –    מי עוזר לרוכב האופנוע   Social Proof   מאת: מיכאל ניר *     לפני מספר חודשים נפצע רוכב אופנוע בכביש ראשי ושכב בצד הדרך מבלי שאיש יעצור ויגיש לו עזרה. הסיפור כיכב בחדשות. מגישי החדשות הביעו זעזוע עמוק וצקצוק לשון אודות האדישות הפושה בחברה הישראלית והחברה הקרה והמנוכרת בה אנו חיים. הרשו לי להציג …

מנהיגות בשינוי חלק מפרק 4 "מנהיגות בשינוי" מתוך הספר "ניהול ומנהיגות שינוי וחדשנות"  בהוצאת רימונים  מאת: ד"ר עמיר לוי     4.4 הגישה האינטגרטיבית מנהיגות כיכולות ניהול ומנהיגות שזורות יחד גישה מעט שונה מהגישות המבחינות בין ניהול ובין מנהיגות או הרואות אותן כהיררכיה של התנהגויות מציג חוקר המנהיגות תומס סרג'יובאני (1991). סרג'יובאני חקר מאפיינים של מערכות חינוך וארגונים ציבוריים אפקטיביים …