ניהול המשאב האנושי

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 282, 6 בנובמבר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   כיצד לבצע השמה נכונה? דוד שטרן, מנכ"ל חברת "המימד האנושי" להשמת כוח אדם, נותן מספר דגשים שיש לשים אליהם לב על מנת לבצע תהליך של גיוס עובדים אפקטיבי.   הכרות עם החברה הלקוחה – נדרשת היכרות מעמיקה ומדויקת על החברה הלקוחה, ומידע רב ככל האפשר על המתרחש …

הרחבה לכתבת משאבים, אוגוסט 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף מאת ד"ר יעל פישר, מרצה בחוג מינהל החינוך במכללה האקדמית לחינוך "אחווה".   הקורס להכשרת מנהלי בית ספר הוא תחילתו של שינוי לפיו העוסקים בניהול יידרשו לעמוד במבחני הסמכה לקבלת רשיון לעסוק בניהול כשם שרופאים ועורכי דין נדרשים לעמוד במבחני רישוי טרם העיסוק במקצועם. בראשית חודש נובמבר 2000 נפתח בירושלים קורס …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 302, 15 באפריל 2002 לחץ לקבלת מידע נוסף   מהי ההתניידות הנכונה למנהל הצעיר במשק של מיתון? איך כדאי לו לנהל את הקריירה שלו היום? מה מטרת הקריירה? מהם אפיקי הפיתוח והקידום למנהלים? ואילו מנהלים ומנכ"לים השוק מחפש כיום? לשאלות אלה ונוספות ניסו להשיב שלושה מנהלים של חברות השמת בכירים, במפגש השנתי של "פורום מנהלי העתיד", …

רוני איילון (מגר)מנכ"ל הון אנוש,    רוית לביא- ציבולסקי-הון אנוש פורסם לראשונה באפריל 2002   כל מנהל  שואף להשתפר ולהפיק מהכפיפים שלו את המקסימום. להצלחתו או כישלונו של המנהל, יש  קשר הדוק לתקשורת בינו לבין חברי הצוות וכמו כן למשוב והדרכה שמספק המנהל לעובדיו . לכן, הערכת ביצוע נכונה ואובייקטיבית, כנה וממוקדת לחיזוק ועידוד של העובד הטוב, תביא להגברת המוטיבציה, לשיפור …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 295, 19 בפברואר 2002   בתהליך "360 מעלות" להערכת עובדים ומנהלים בארגון, מעריך העובד או המנהל את עצמו, תפקודו וביצועיו, וכן מוערך על-ידי עמיתיו, כפיפיו ומנהליו. בדרך כלל בין 10 ל- 30 מעריכים, (לעתים גם לקוחות חיצוניים וספקים), המהווים מעין מעגל שמקיף את כל פעילותו של העובד. כך מקבלים תמונה מקיפה ומלאה על תפקוד העובד, ונותנים …

מאת: יהושע שטאובר פרק מתוך הספר 'דרושים' – תהליכי גיוס ומיון של עובדים בארגונים בישראל מקומו הטבעי של מקור הגיוס האחרון – האינטרנט – היה צריך להיות בפרק המדיה. יחד עם זאת, לאור התפתחותו המהירה ועקב היותו כלי גיוס חדש יחסית, בחרנו להקדיש לו דיון נפרד ולהציגו כפרק העומד בפני עצמו. האינטרנט לתפיסתנו איננו "עוד" כלי גיוס, אלא פלטפורמה ייחודית …

    מאת: עפרי קדוש *     עובדים רבים מידי עובדים בשביל הבוס שלהם ולא עבור החברה או הלקוחות. בימים אלו, עסקים מלאים בשכבות מרובות של הנהלה ועובדים, ולעיתים קרובות מוצאים את עצמם משחקים בפוליטיקה והתמקדות במשימות על מנת לגרום אושר לבוס שלהם. בסופו של יום, החברה שוכחת במהרה את מטרותיה העסקיות  , וכולם מתמקדים במשימה בעלת מעט היגיון …

    כיצד להשתמש במידע שנצבר במסגרת הערכת עובדים וניהול ה- Talent, כבר בשלב גיוס עובדים,  על מנת לבנות מצוינות / נבחרת מובילה?     מאת: לאון מאלאלל *     רוב הארגונים, כמו גם רוב ספקי פתרונות התוכנה ל- Talent Management, פועלים עפ"י התפיסה ה"מסורתית" בה קיים נתק בין תהליך גיוס עובדים לארגון לבין תהליכי ניהול וטיפוח הכישרונות הבולטים …

  מאת: מאיר יעקב *       אחד המקרים הקיצוניים ביותר (בעיני) בהקשר של משאבי אנוש היה כאשר הגעתי לארגון של 900 עובדים, (זומנתי על ידי המנכ"ל) ולאחר שנראה שמוצא סבב הצגת ההנהלה של הארגון הרגשתי שמשהו חסר: "ו… מה עם מנהל משאבי אנוש? לא הגיע היום?" "לא, אין לנו מנהל משאבי אנוש". בהמשך הובהר לי כי היועץ המשפטי …

    מאת: לאון מאלאלל *     תחום משאבי האנוש עובר בשנים האחרונות טלטלה מהמשמעותיות בתולדותיו ומשנה את מעמדו בארגון, מספק שירותים למוביל עסקי. שתי מגמות עיקריות מניעות את התהליך. הראשונה היא ההכרה בגורם האנושי כמנוע מרכזי להצלחת הארגון ומכאן הצורך למקסם את הפוטנציאל שלו. השנייה היא כניסתו של דור ה- Y (ילידי 1979 ואילך) לשוק העבודה, שהינו בעל תפיסה …