ניהול המשאב האנושי

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 217, 26 יוני 2000   מבחינת מערכת יחסי העבודה, טובת העובדים ואף טובת המעבידים, צריך למקד את האכיפה למניעת אפליה בשל גיל 'מבוגר' דווקא בשלב הקבלה לעבודה, ולא בהתנגדות ומאבק בפיטורין ובפרישה מוקדמת מחמת גיל, סוברת ד"ר שרון רבין-מרגליות, מרצה במרכז הבינתחומי, הרצליה. מאז שהתקבל ב- 1995 החוק האוסר, בין היתר, למנוע מאדם להתקבל או להיות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 17 220 יולי 2000   בית הדין לעבודה צמצם את היכולת להגביל, באמצעות "תקופת צינון", עיסוקו של עובד בפסק בדין צ'ק פוניט. משמעות פסק הדין היא כי עובד יכול לעבור לעבוד בחברה אחרת, ואף בחברה מתחרה ללא תקופת צינון, גם אם נחתמה התחייבות כזו בחוזה העבודה. זאת, למעט חמישה מצבים, שקיומם, מקצתם או כולם, עשוי לגרום …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 229, 3 באוקטובר 2000   המהפכה בעולם העבודה בעיצומה בשנים האחרונות. מערכת היחסים בין עובד לארגון ,החוזה הפסיכולוגי בין הצדדים, עוברים שינויים משמעותיים. לכל אלה השלכות ואתגרים חדשים בניהול בכלל, ובניהול משאבי אנוש בפרט, אומר פרופ' עמוס דרורי, דיקן ביה"ס לניהול באוניברסיטת בן גוריון. הגורמים העיקריים למהפכה המתמשכת הם תהליכי הגלובליזציה והתחרות בעולם העסקי, התפתחות טכנולוגיית …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 257 פורסם לראשונה 18 באפריל 2001   המשבר בהיי טק מצריך חוזה פסיכולוגי מחודש בין הארגון לעובדיו, אומר טל ברגר, מנכ"ל "אל – טל" ייעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני. המשבר הינו הזדמנות למנהלים ליישם שינוים בדפוסי ניהול ולהתנסויות אחרות עם עובדיהם. תפקידו של חוזה פסיכולוגי לתת הבנה והסכמה על אופי המחויבויות ההדדית בין העובד לארגונו. בעתות משבר, …

  ידיעה לעיתונות 18.06.2014 כלים טכנולוגיים הסורקים את הרשת ומנתחים כמויות ענק של מידע הופכים את תהליכי הגיוס של עובדים למהירים ומדויקים מאי פעם. כמות המידע הקיימת באינטרנט מכפילה את עצמה מדי כשנתיים, והגיעה זה כבר להיקפים בלתי נתפסים. שפע המידע הזה הוא מכרה זהב, שכדי לנצלו יש להפיק מתוכו את פריטי המידע הרלוונטיים, לאחסנם ולנתח אותם. תחום טכנולוגי זה …

   מאת: בני מרגליות *      כחלק מתפקידי כיועץ ארגוני בחיל אוויר, נטלתי מעת לעת חלק בוועדות אי ההתאמה לחיילי החובה (בשל אי התאמה מקצועית, חברתית, או בריאותית). תפקיד הוועדה היה לקבל החלטה מקומית בדרג הבסיס או להמליץ בפני גורמי השלישות החיילים או הצה"ליים כיצד לנהוג בחייל. מעת לעת היו מפקדים שראו בוועדה מעין "צינור פליטה" לחיילים בהם לא חפצו …

   מאת: מיכל מגן *      כמנהלים אנו נוהגים ומעדיפים לקבל החלטות על פי מודלים ונתונים ומנסים לצמצם עד כמה שאפשר את גורם חוסר הוודאות. אחד האתגרים הניהוליים המורכבים ביותר הוא מציאת הצוות אשר יוביל את החברה להצלחה, הרי ללא האנשים המתאימים לא נצליח ליישם את האסטרטגיה והמטרות.   כאשר המשימה נוגעת לגיוס עובדים, לעיתים קרובות נשמע גם את …

   מאת: נורית נחום,    יועצת סרטי הדרכה בספריית מולטידע www.multiyeda.co.il  צפו בקטע וידאו בסוף המאמר       "אם אתה מוצא בן דור Y מסור שאוהב את עבודתו. הוא לא יאהב את עבודתו רק בין 9:00 ל-17:00 – הוא יאהב אותה 24 שעות ביממה". (מתוך סרט ההדרכה "דור ה-Y"- בספריית מולטידע). בני דור ה-Y (קשה לתחם במדויק את גבולותיו …

מאת: אורן אדלר, מנכ"ל  West Wind-Feedback Management     לשיחת המשוב חלק מכריע ביותר, בעיקר בהתייחסות לשאלה מה יקרה ביום שלמחרת השיחה. האם דברים יישארו אותו הדבר? או האם הם ישתנו? האם באמצעות השיחה יהיה ניתן "לחדד מסרים" ,לקבוע יעדים, ובשורה התחתונה, ליצור מציאות טובה יותר לשני הצדדים? מנהלים רבים, מיומנים פחות ומיומנים יותר, מתקשים למצות משיחת המשוב (שיחת הערכה …

מאת: אורן אדלר, מנכ"ל  West Wind-Feedback Management         מפגש שיחת המשוב בתהליך הערכת עובדים אמור להיות מפרה ולקדם שינוי חיובי. הצדדים אמורים "לשים דברים על השולחן", לדון בהם, לגשר על פערים ולחדש את תיאום הציפיות לתקופה עתידית, הן בהיבטים ממשיים כגון יעדים ספציפיים בהם על העובד להתרכז, והן בהיבטים פסיכולוגיים שמהווים את ההסכמות הבלתי כתובות ביניהם. עם …