ניהול המשאב האנושי

תקציר לכתבת "משאבים",גיליון 119, 8 יולי 1998 נוסחא מתמטית, שפיתחו פרופ' אהרון צינר, דיקן ביה"ס למינהל עסקים במכללה האקדמית נתניה וד"ר אסא בירתי, מבית הספר למינהל עסקים באוניברסיטת בר אילן על סמך נתונים משוק התעסוקה בארה"ב, לחישוב עלות עזיבתו של עובד טוב בתפקיד מפתח לארגון במשך השנה הראשונה לעזיבתו. בכתבה ניתן רקע בנושא, כולל דוגמא ממשית ומטופלות השפעות אפשריות על …

הרחבה לכתבת משאבים, 4 במרץ 2000   שיטה לאיתור וזיהוי פוטנציאל ל'בריחת מוחות' מהארגון, לעזיבת עובדים איכותיים, לרבות בחברות היי טק, פותחה על-ידי חברת "פרופיט מרקטינג", חברה לייעוץ שיווקי ואסטרטגי. השיטה מאפשרת להנהלה לאבחן קיומן של מגמות וכוונות עזיבה פוטנציאליות בקרב קבוצות עובדים איכותיות, ומסייעת לה בגיבוש מהלכים ניהוליים אפקטיביים לביטול וצמצום המגמות. ד"ר זכי שפר, מבית הספר למוסמכים במנהל …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 210  8 מאי 2000   אין בישראל מדיניות לתכנון ולפיתוח כוח האדם והמשאב האנושי, וקיימת כוונה ברורה, מעין קונספירציה, לתת לכוחות השוק לפעול, וללחוץ ולהכתיב לפוליטיקאים ולמשרדי הממשלה, אומרת ד"ר לינדה עפרוני, מומחית לשוק העבודה, מרצה באוניברסיטת תל-אביב. עוד לפני גלי העליה מברה"מ היה בארץ פרופיל של התפלגות מקצועות ברמה גבוהה, ובעקבות העליה ניצבת ישראל כנראה …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 221, 25 יולי 2000   בארגונים מבוססי ידע והון אנושי (כגון חברות היי טק, אך גם חברות מרמות טכנולוגיה ועיסוק נוספים), עזיבת עובדים גורמת לנזק מקצועי ופגיעה בפוטנציאל להצלחה, ובעצם להפסד כספי. כנגד תופעה מתרחבת זו של "קריירה קצרת מועד" בארגון (שנה עד שלוש), מנסים ארגונים למצוא דרכים לשימור האנשים בארגון. מחקרים על תחום ההיי טק …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 229, 3 באוקטובר 2000   שינויים ארגוניים הם תופעה הולכת וגוברת בעולם בו אנו חיים. שינויים אלו יוצרים תחושת לחץ אצל עובדים. לחץ הוא גורם חווייתי ורגשי במהותו אומר יוסי חסידים, מנהל "אור-ין משאבי אנוש" לייעוץ ארגוני. הוא פיתח שיטת התמודדות ברמת הפרט, ששמה TCS – Total Coping  Strategy    המתמקדת בתחושותיו, רגשותיו וחוויותיו של העובד, ונותנת …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 238, 19 בדצמבר 2000   יצירת סביבה ארגונית בה ערכו של עובד בעיני החברה ובעיני עצמו גבוהה, מעלה את המוטיבציה של העובד ואת תרומתו לארגון. הנהלת הארגון, בוודאי בחברות היי טק, תיטיב לעשות אם תיצור סביבה שמשקפת לעובד כי ערכו גבוה ב"בורסת השווי" בעיני עצמו, מבחינת מקצועיותו ומבחינת חשיבותו לארגון. זו תפיסת העולם בניהול משאבי אנוש …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 239, 15 בדצמבר 2000   שימור עובדי הליבה של הארגון הוא אחד המשימות החשובות ביותר של הארגונים כיום. אומר ד"ר זכי שפר, מהחוג לכלכלה וניהול באוניברסיטה הפתוחה, ומרצה בביה"ס למוסמכים במנהל עסקים באוניברסיטת תל אביב. הוא מגדיר את עובדי הליבה כאנשי הפיתוח, אשר מהווים את מוקד ההון האנושי, שבהם תלויה העשייה העיקרית והייחודית של הארגון. מנהלי …

מאת אורי לוין, יועץ ארגוני ב"מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" פורסם לראשונה דצמבר 2001   "אם במקום לבכות על המחסור בכח אדם בתעשיית ההיי טק, היו החברות נותנות יחד כתף להקניית ניסיון לתוכניתנים חדשים – הבעיה הייתה נפתרת בתוך שנה-שנתיים", אומר גדי שווץ, מנכ"ל כלנית-כרמון, שכבר תפס את מקומו כסמן ימני בהערכות. מידי סופשבוע, כשגדי שווץ מדפדף במוספי ה'דרושים' של …

מאת אורי לוין, יועץ ארגוני ב"מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" פורסם לראשונה מרץ 2001   בשנים האחרונות הולכת ומחריפה תופעת נדידת עובדים טכנולוגיים מהמגזר הציבורי אל המגזר הפרטי, כמו גם נדידה של עובדים מארגון לארגון בתוך המגזר העסקי. חברות וארגונים משקיעים הון רב במונחי משאבי אנוש, בכדי לנסות ולהתמודד עם התופעה. מטרת מאמר זה להציע סקירה ספרותית של מספר …

מאת: רחי וורטהיימר – מנהלת  Be-Tech פריצת דרך, ו"דרך לפריצת דרך" -יעוץ ארגוני פורסם לראשונה מאי 2001   תעשיית ההי-טק מושתתת על כ"א איכותי. המחסור הכרוני בכ"א איכותי בתעשייה זו גורם לעובדים לא מעטים להיות במצב מתמיד של פתיחות וערנות להצעות עבודה חדשות ומפתות יותר. עד למשבר הנוכחי , בו שרויה תעשיית ההי-טק בעקבות הקשיים אליהן נקלעו חברות הדוט.קום, בחברות …