ד"ר רמי בן-ישי, סמנכ"ל ומנהל מקצועי ב"מרכז קידמה" פורסם לראשונה בספטמבר 2000 ד"ר רמי בן-ישי, סמנכ"ל ומנהל מקצועי ב"מרכז קידמה" חברה לייעוץ ארגוני והדרכה, מציע, כלים לפיתוח ואיזון צוותים, שפותחו וגובשו בחברת TMS האנגלית. במאה ה- 21 צוותים מחליפים את המבנה הארגוני ההירארכי ומאפשרים יצירת חיבורים לרוחב וגובה הארגון. הצלחת ארגונים מודרניים מתבססת על חיבורים סינרגטים הנוצרים בעבודת הצוות …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 231, 23 באוקטובר 2000 פיתוח מוצר אלקטרוני איננו עבודה של איש אחד, אלא תמיד זו עבודת צוות.במהלך הפיתוח המטרה היא ליצור שפה משותפת וערוצי תקשורת פתוחים בין חברי הצוות פיתוח, טוענת אביבה שלם, מנכ"ל "מרכז המעגל" העוסקת בליווי והובלת צוותי פיתוח של מוצר אלקטרוני, משלב הפיתוח עד לייצור. בצוות כזה נכללים עובדים מתחומים אחדים ואוריינטציות …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 256, 2 באפריל 2001 עבודה צוותית היא היום ליבת העבודה בארגון, ובעולם ארגוני ועסקי שנתון היום בשינויים תכופים, עבודת הצוות היא הכוח שמניע ומגשים את השינוי שרוצה ליישם הארגון, בתוכו או בסביבתו, אומרת טובה שחר, מנחת קבוצות מוסמכת ויועצת ארגונית. לכן, חיוני לארגון להבין תגובות רגשיות, תפיסתיות והתנהגותיות של אנשי צוותים כלפי תהליכי שינוי. שחר …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 267, 3 ביולי 2001 "איש מאתנו אינו חכם כמו כולנו יחדיו", מצטט יורם (יורי) גלי, מנהל "- CREATEAMS פיתוח מנהיגות צוותית" את המוטו של אחד מספריו של וורן בניס, "גורו" בתחום המנהיגות. היום, אומר גלי, לא רק שהתבססה ההכרה בחשיבותם ותועלתם של צוותים לפעילות הארגון ולהשגת יעדים, וכן ההכרה בחשיבות יכולתו של פרט לעבוד בצוות, אלא …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 147, 3 בפברואר 1999 ליורם (יורי) גלי, יועץ לניהול, העומד בראש "Teams" לפיתוח מנהיגות צוותית, הפעילה באינטרנט, יש כמה מסרים לעבודת צוותים. אחד המכנים המשותפים בגישות הניהוליות השונות בשנים האחרונות, הוא ביסוסן, בין היתר, על מנגנון של צוות (או צוותים). המנגנון הולך ומתחזק, כמנגנון מרכזי ומוביל, גם אם הוא מקבל פורמאטים שונים. ארגונים שאינם עובדים בצוותים, …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 206, 5 באפריל 2000 בעיה מעגלית היא בעיה חוזרת ומטרידה, שוב ושוב, ובדרך-כלל גם הולכת ומתעצמת. למשל, עובד נעדר לסירוגין מסיבות לא מוצדקות, הממונה נוזף, אך דפוס ההיעדרות נמשך, לעתים מתעצם, מתלווה אליו תגובה מילולית בוטה של העובד, הממונה מחמיר את יחסו, מנכה משכרו של העובד הנעדר, זה 'מגיב' ונעדר דווקא ב"שבוע מבצע" שבו נחוץ …
קרא עודהרצאות מנכ"לים ודיון עם הקהל – תקציר פאנל במסגרת הכינוס השנתי של איגוד מנהל משאבי אנוש, אוקטובר 2002 ארבעה מנהלים מארגונים גדולים ובין לאומיים משתפים אותנו בהתמודדות שלהם עם המשבר בארגון. מה גרם למשבר? כיצד הארגון בחר להתמודד איתו? מה חשיבות הפן של משאבי אנוש בהקשר של משבר ועוד. ד"ר אהוד גנני, מנכ"ל התעשייה הצבאית מר אלי רייפמן, מנכ"ל Emblaze …
קרא עודלקחים מכישלונות ומתכונים לאי-כישלון מאת: ד"ר זכי שפר – מרצה בביה"ס למוסמכים במינהל עסקים של אוניברסיטת ת"א והמחלקה לניהול וכלכלה של האוניברסיטה הפתוחה פורסם במגזין 'ניהול', גיליון 146, יוני-יולי 2002 בהוצאת המרכז הישראלי לניהול (המי"ל) כשלים עסקיים אינם נובעים "יש מאין" והם כמעט תמיד עדויות לליקויים ניהוליים שמקורם בגורם האנושי. חוקרים בתחום הניהול האסטרטגי ותיאוריות ניהוליות-ארגוניות מאוחדים בדעה, שהדרך …
קרא עודמאת: איריס דותן כ"ץ ונתנאל (תני) כ"ץ – ממכון מנהיגות – יעוץ לארגונים לומדים התפיסה לפיה תקופת משבר היא שעתה של המנהיגות אינה חדשה! היא מעוגנת היטב בהבנה, שבתקופות של קושי, העדר כיוון ברור ואובדן תחושת מסוגלות מופנות העיניים אל העומדים בראש, אל נושאי האחריות, אל המובילים. לעיתים בתוספת אצבע מאשימה, לעיתים מתוך ציפייה להנחיות וכיווני פעולה, לעיתים מתוך …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 205, 28 במרץ 2000 ארגונים תמיד סבלו ממשברים, אך תכיפות המשברים, והצורך להתמודד עימם, גוברים בעשור או בשני העשורים האחרונים. זאת, בשל התחרות, תהליכי הגלובליזציה, שינויים תכופים בדרישות, בצרכים ובטעמים של הקהל, וכן בשל שקיפותם של ארגונים, שגברה בשל חשיפה הכרוכה בהנפקתם בבורסה. קיימים משברים שונים, אומרת אביבה רוזן, עורכת הספר "דיבור עם הציבור – …
קרא עוד
מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל