אסטרטגיה עסקית

מאת: עופר ויתקון B.Sc, מנהל פרויקטים, חברת "ארגו" ייעוץ   שיטת ה-Balanced Scorecard , אשר הוצגה בשנת 1992 ע"י קפלן ונורטון, צברה תאוצה לאורך השנים, ומיושמת כיום בארגונים רבים בסקטורים שונים בארץ ובעולם. חברת ארגו מלווה ארגונים ביישום והטמעה של המתודולוגיה משנת 1999, ומאז צברה ניסיון עשיר בניהול והובלת התהליך. במאמר זה יוצגו מספר לקחים, שהופקו במהלך פרויקטים, שביצעה ארגו, …

מאת:  מיכאל ניר, מנכ"ל ספיר ניהול תהליכים וסביבה בע"מ הס הושלך בחדר הישיבות של מנור טכנולוגיות; החברה המובילה בשוק בפיתוח וייצור מערכות אינטגרציה ממוחשבות לבקרת רכיבים אפקטיביים…. עברה חצי שנה מאז המנכ"ל, מר צביאל מנור, הורה לסמנכ"לים לשנות את מערכת המדדים הארגונית הקיימת אשר יצרה חוסר מיקוד בעבודת החברה. הם מיד פצחו בסדרת ישיבות מרתוניות בימי חמישי משעות אחר הצהרים …

(Performance Measurement Management) (BALANCED SCORE CARD) מאת: יורם רביב, מנכ"ל י.רביב יישום אסטרטגיה   1.מבוא במרבית הארגונים קיימת מדידה של נושאים שונים אך מדידה זו אינה תואמת בהכרח את האסטרטגיה של הארגון. הנושאים הנמדדים אינם קשורים למטרות, ליעדים ולגורמי ההצלחה של הארגון ולפיכך המדדים הקיימים אינם משרתים בצורה מלאה את צרכי הניהול הכולל של הארגון. מאמר זה מציג את הטכניקות …

מאת: שלמה ארליך, בוגר הנדסת תעשיה וניהול , MBA במינהל עסקים מרצה בכיר לניהול תפעול, ניהול פרויקטים ואיכות   אחד הספרים המובילים בתחום ניהול התפעול הינו הספר "המטרה" מאת אלי גולדרט. הספר, שהביא לעולם את תפיסת "הניהול על פי אילוצים – TOC”, כתוב כספר קריאה המציג את התובנות הניהוליות בצורה פשוטה, דרך סיפורו של מנהל מפעל כושל, שהגיע לאותן תובנות …

 מאת: שגיא לנגר*   כמעט כל ארגון, גדול כקטן, בונה אסטרטגיה לשם תכנון עתידי אולם אינו מודע לנזקים העלולים להיווצר מבניה ויישום לא נכון של אסטרטגיה. מחקרים מראים כי ב- 70% מהארגונים אין תפוקה מלאה מתכנון אסטרטגי. ברוב המקרים, מלווה היישום בקשיים רבים וכך, התוצאה המתקבלת בפועל שונה מהמטרה הראשונית, לשמה החל התכנון, ואין ניצול מלא של האפשרויות. במקרים אילו, …

פרופ' יעקב קדם, ראש החוג להנדסת תעשיה וניהול שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב. יואל פרלמוטר, מהנדס תעשיה וניהול ויועץ לתפעול המתמחה בישום גישת Lean ו-Kaizen פורסם בירחון סטטוס, חודש נובמבר 2004   מבוא הצורך בשינוי ושיפור מתמיד חוסר הודאות, אשר הורגש באחרונה, ביחס להמשך מגמת הצמיחה במשק והתגברות התחרותיות בשוק, שבאה לידי ביטוי בדרישות משתנות של הלקוחות, מדגישים את הצורך בלמידה, …

פרופ' יעקב קדם, ראש החוג להנדסת תעשיה וניהול שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב. גיל ארדמן, BSc הנדסת תעו"נ ,  MBA מרצה בכיר בחוג להנדסת תעשיה וניהול שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב ויועץ לתפעול המתמחה ביישום גישת .Lean יואל פרלמוטר,  מהנדס תעשיה וניהול יועץ הנדסי המתמחה בישום גישת Lean ו-Kaizen פורסם לראשונה בכתב העת "ניהול"-  בהוצאת המרכז הישראלי לניהול, גליון מאי-יוני 2004   …

מאת: פרופ' יעקב קדם, ראש החוג להנדסת תעשיה וניהול  שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב המאמר פורסם לראשונה בביטאון , High-Tech Life אפריל-מאי, 2000.   מבוא מהם הגורמים המובילים ארגונים מודרניים להצלחה בעידן הטכנולוגי החדש? נסקור מספר דוגמאות ידועות: *חברת Amazon.Com עיצבה את הסטנדרטים החדשים במכירת מוצרים באינטרנט והתמודדה מול מתחרים ידועים, כגון Barnes & Noble. *בחברות כמו Fedex או UPS יכולים …

מצגת מאת פרופ' ליאו ליידרמן המביאה נתונים שונים המצגים תמונה על המצב הכלכלי בישראל ע"פ השנים האחרונות ביחס למגמות כלכליות מהעולם וצופה לעתיד באופטימיות זהירה. המצגת הוצגה בכינוס השנתי של איגוד מנהלי משאבי אנוש 2003 ביזום המי"ל ואיגוד משאבי אנוש

מתוך: עיתון פורום שיווק, גיליון 533, 11 בינואר 2001   לקוחות שמצמצמים הוצאות מסוכנים לפירמה יותר מהלקוחות הנוטשים!  ממחקר חדש שערכה חברת הייעוץ מקינזי עולה: לקוחות שאינם נוטשים את החברה, אלא רק מצמצמים את היקף הפעילות בה, עלולים להזיק לה מאוד. במחקר נמצא, כי אסטרטגיה של נקיטת צעדי מנע, תסייע לצמצם את התופעה. אחד מתפקידיו החשובים של בסיס נתונים, הוא …