אסטרטגיה עסקית

מצגת באנגלית הסוקרת את מאפייני הסביבה הכלכלית החדשה ואת ההשפעות שלהם על הנהלות ארגונים. מאת: פרופ" יעקב קדם – ראש החוג להנדסת תעשייה וניהול בשנקר. המצגת הוצגה בועידה השנייה ל"ניהול רזה" בסיאטל, ספטמבר 2002

מאמן יד ראשונה . ניהול מכירות מאת מיכה שנהב , מנכ"ל מרכז טל טיפוח למצוינות על מנהלי מכירות בארגונים מונחת אחריות גדולה לביצועי צוות המוכרנים . האחריות מתחילה בגיוס האנשים המתאימים ביותר לתפקיד , מתן הכשרה מקצועית והתנהגותית מול לקוחות ויצירת תנאים שוטפים למוטיבציה  תמידית ו 'ריצה' אחרי עסקאות פוטנציאליות . כיום כבר ברור בארגונים רבים כי התמיכה המקצועית של …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 230, 10 באוקטובר 2000 מאפייני הארגון והניהול של עסק קטן שונים במידה רבה מאלה של ארגון עסקי גדול, וניהולו של עסק קטן על פי כללי הניהול של הגדול, יציבו את הקטן בנחיתות מוחלטת מול הגדול, אומר גבי להמן, יועץ ארגוני ויועץ עסקים (קטנים ובינוניים), מחבר הספר "עסק קטן וחכם" (בהוצאת צ'ריקובר). מיהו עסק קטן? ניתן להגדיר …

מקטע מהספר: תבונתם של מצביאים: המדריך לשדה הקרב של עולם העסקים מאת: מייג'ר-ג'נרל (דימ') ד"ר ויליאם א' כהן פורסם לראשונה במאי 2002     "עקרונות המנהיגות בצבא הם אותם העקרונות כמו בעולם העסקים, בכנסייה ובמקומות אחרים. למדו את התפקיד שלכם. עבדו קשה בתפקיד שלכם. הדריכו את אנשיכם. בקרו ופקחו לעתים קרובות, כדי להבטיח שהמלאכה נעשית כמו שצריך". אדמירל היימן ריקובר, …

מאת: פרופ' יעקב קדם, ראש החוג להנדסת תעשיה וניהול שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב פורסם לראשונה במאי 2002   כ ל ל י שנות ה-80 וה-90 מאופיינות בשינויים רבים ובדינמיקה סביבתית, אשר השפיעו על כל התעשיה העולמית. הסיבות המרכזיות לכך ניתן לחלק למספר גורמים: א. גלובליזציה ושינויים מבניים של חברות ב. שינויים טכנולוגיים ג. שינויים בהתנהגות הצרכן ד. שינויים בסביבה העסקית …

מאת: פרופ' יעקב קדם, ראש החוג להנדסת תעשיה וניהול שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב פורסם לראשונה באפריל 2002   תקציר במהלך מספר השנים שעברו, עברו ארגוני תעשייה ושירותים שינויים בסגנון הניהול, במבנה הארגוני ובשימוש בשיטות ניהוליות. שינויים אלה מדגישים את הצורך בהשקפה אסטרטגית משולבת של ארגונים, פעולות שיווק בעלות קשרי גומלין, פיננסים, לוגיסטיקה ומערכות איכות, כמו גם יצירת תגובה דינמית לשינוי. …

פרק מתוך הספר: ניהול מתקדם מאת אמתי קרן  הקדמה מדוע לשפר ? מדדים סוגי מדדים השיפור המתמיד איך לשפר ? הבעיות בהפעלת השיטה דוגמאות למדדים מדדים לפרויקט תכנון מדדים לפרויקט מדדים לפרויקט תוכנה הזמן הדרוש לתקון שגיאות עד לתנאי-סף מדדים למגזר השירותים מדדים פיננסיים מדדים של ארגונים ממשלתיים פרסים לעידוד ארגונים לאימוץ השיפור המתמיד יתרונות וחסרונות מגבלות שיטת המדדים תאור …

פרופ' צבי רז – יועץ האקדמי של פילת יעוץ ניהולי בתחום ניהול פרוייקטים. פורסם לראשונה מאי 2001   תהליך ה- Benchmarking אשר זכה לחשיפה רבה בעולם המערבי בעקבות הפיתוח והיישום המוצלחים בחברת Xerox בסוף שנות ה- 80, הופך לנפוץ ומקובל בארגונים רבים, החל מחברות מסחריות, דרך אוניברסיטאות ומשרדי ממשלה ועד ליחידות צבא ומלכ"רים. Benchmarking הנה מתודולוגיה מובנית לשיפור הביצועים בארגון …

מצגת אשר מתארת מודל של מומחה הניהול האמריקאי סטיבן קובי המצביע על קיומם של שני מעגלים בארגון: "מעגל ההשפעה" שבתוך "מעגל הדאגה". הרצאה מאת טל ברגר, מנכ"ל "אל טל – ייעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני". הוצג לראשונה בכנס מנהלי משאבי אנוש והדרכה בפברואר 2002

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 294, 12 בפברואר 2002   מגמות שוק והתנהגות הסביבה הן תהליכים אשר אין לארגון שליטה ממשית עליהם, אך קיימות הזדמנויות עסקיות רבות, שצריך לדעת כיצד לנצל אותן, אומר טל ברגר, מנכ"ל "אל טל – ייעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני". אל טל מיישמת מודל של מומחה הניהול האמריקאי סטיבן קובי המצביע על קיומם של שני מעגלים בארגון: "מעגל …