ניהול ה-business

  הרחבה לפורום שיווק, גיליון 588 , 9 באוגוסט 2001   מאגר הנתונים שלך הוא כלי בעל עוצמה, אך כיצד תנצל אותו בצורה האופטימלית? חברת סקר, נציגתה בישראל של פפרס אנד רוג'רס, מציעה 12 דרכים לניהול נכון של מסדי נתונים לרוב מנהלי השיווק ברור, כי מאגר הנתונים הוא כלי בעל עוצמה עבור חברה המעונינת לעסוק בשיווק אחד לאחד. אך מנהלי …

  מאת: רום שיבי*     פורסם לראשונה באתר www.Leadersnet.co.il   שלום, במאמר הקודם דנו בפיתוח תחושת הדחיפות והחשיבות של תקשורת פנים ארגונית בקרב ההנהלה ותחת איזה מנהל יושב נושא זה. במאמר זה נברר כיצד מנהלים צוות תקשורת פנים ארגונית בשוטף. משיש לנו מנהל, צריך לצרף אליו צוות העוסק בנושא. ישנו ויכוח בעולם התקשורת הפנים ארגונית האם נכון שאנשים בעלי …

  מאת: רום שיבי*       במאמר הקודם שוחחנו על הצורך הקריטי בניהול ממוסד של התקשורת הפנים ארגונית בארגון ומדוע עובד שמשוחחים עימו בגובה עיניים ומחשיבים את דעתו הוא עובד מרוצה יותר. ראינו גם שעובד מרוצה יותר הוא עובד נאמן יותר, טוב יותר ובעיקר – מניב רווחים גדולים יותר עבור מעסיקיו. במאמר זה נדון בחשבות גיוס תמיכת ההנהלה וכיצד …

תקשורת פנים ארגונית הינה סוגיה קריטית לתפקוד תקין של ארגונים, אולם פעמים רבות נותרת ללא מדיניות מתוכננת ולרוב מתנהלת מעצמה או בצורה לא מספיק טובה. המאמר נועד לאנשי משאבי אנוש, מנהלים בכלל, עובדים אכפתיים וליועצים ארגוניים. מטרתי – לשפר את התקשורת בארגונים ולסייע לאלה העוסקים במלאכה, תוך כדי הניווט המורכב של הפרויקטים היום-יומיים הקיימים בכל ארגון. היה לי התענוג ללמוד …

   מאת: אלי אלף*                        יו"ר, מנכ"ל או סמנכ"ל תפעול חדש נכנס לארגון, לקוח מרכזי החליט לעבור למתחרה, מצב השוק הכללי נקלע למשבר, המניה צונחת כבר מספר רבעונים, הארגון לא עומד ביעדיו העסקיים…. כל אלה ועוד עשויים להוות את הטריגר לחיפוש אחר גישה שונה לניהול העסק. כמנהלים בארגון – עלינו …

   מאת: שגיא שויפלד*       ארגונים רבים, הפועלים לשיפור ביצועיהם העסקיים, מגדירים בתכניות העבודה פרויקטי שיפור רבים במגוון נושאים (הקטנת עלויות, ישום מתודולוגיות, הטמעת מערכת מידע חדשה וכד'). ביצוע כל הפרויקטים בו זמנית אינו מעשי לעיתים, וגוזל משאבים רבים. כיצד נדע, אם כן, מה הפרויקט הכדאי ביותר בארגון שלנו? כיצד נבצע תיעדוף נכון בארגון רב פרויקטים תוך שמירה …

 מאת: הדס שמר *     ארגונים רבים עסקו ועוסקים בימים אלו בהכנת תכניות העבודה ובניית התקציבים שיובילו את הארגון ליעדיו העסקיים ולצמיחה ושיפור הרווחיות בשנת 2010. דווקא בתקופה זו, כדאי למנף את תהליך התכנון ובניית תוכנית העבודה השנתית לבדק פנים ארגוני ולמיקוד במשימות התואמות את חזון הארגון. רבים מהארגונים מרכזים מאמצים בתהליך בניית תוכנית העבודה השנתית, אך לעיתים תוכניות …

מאת: עופר לוי יו"ר קבוצת לוטם     אחת לשנה (זה עכשיו) אנו עומדים בפני אחת מהמשימות המורכבות המונחות על שולחן העבודה – הכנת תוכנית עבודה שנתית. אנחנו הופכים בזיכרוננו אחורה ונזכרים בשנה שחלפה:  מה עבד?  מה לא יצא לפועל? כמה מימשנו? וכמה יישמנו? מה חזינו נכון ומה לא…וכמה היה קשה לשבת לתכנן ולחזות מה יקרה…בדפים הבאים מובא מודל עבודה …

מאת אביבה רוזן-גנוט וד"ר מנחם גנוט, בהוצאת גלובס פורסם לראשונה מרץ 2001   פרק מתוך הספר: "קו הזינוק: המדריך ליזמים ומנהלים בהיי-טק" כולל את הנושאים הבאים: תמצית המנהלים- Executive Summary התוכנית העסקית מטרת התוכנית העסקית הינה להציג בפני המשקיעים הפוטנציאליים את הרעיון למיזם, את החברה, את האנשים שמאחורי החברה, שמהווים את הצוות המפתח ואת הצוות הניהולי הבכיר, ואת הנושא החשוב …

 מאת: דוד סולומון, הוצאת  DS Solomon Holding יצא לאור באוגוסט 2001     מקטע מהספר 'תכנון עסקי לאחר עידן הבועה'בהוצאת DS Solomon Holding   למעשה תוכנית עסקית מקצועית נועדה להציג ולבחון את רכיבי ההצלחה העסקית.  באופן  ממוקד ניתן להגדיר זאת כשלושת  ה- M הנמצאים בבסיס כל מיזם מצליח: ·        Market ·        Management ·        Money   Market  השוק השוק מייצג את …