מיומנויות ניהול

מאת:  ענבל נצר (המאמר נכתב במסגרת החוג למינהל עסקים – מכללת רופין)   מבוא בשנים האחרונות זוכה ההומור להתייחסות רצינית ומתגלה חשיבותו בתחומים רבים בחיינו. המאמר שלהלן מתמקד בחשיבות ההומור בניהול. הומור כאמצעי תקשורת עשוי להסיר מחיצות, ליצור אווירה נינוחה ולכונן יחסים בין אישיים נעימים. ההומור והצחוק מהווים מרכיב חשוב בהתנהגותנו היום יומית והופכים את חיינו פעמים רבות לנעימים יותר, …

מאת: אילה – עיצוב תדמית "בדרך כלל מסתכלים בקנקן, ולא במה שיש בו. מעטים בלבד מתבוננים לעומק ואנשים רבים שופטים על פי מראה עיניהם בלבד. זה לא מספיק להיות צודק אם למראית עין אתה טועה". באלטאסר גרסיאן (1658-1601) סופר ופילוסוף ספרדי נושא התדמית האישית ושפת הגוף זוכה לאחרונה למודעות הולכת וגוברת, נערכות סדנאות ומקצוע יעוץ תדמית נרכש בבתי ספר. לכאורה …

דניאלה גריין, מנהלת מרכז DO-IT  – יעוץ והדרכה  תקשורת מנצחת הנה מרכיב חשוב מאוד בעבודתנו עם הסובבים אותנו היכולת שלנו להיות מודעים הן לעצמנו והן לסובבים אותנו הנה מעלה רבת עוצמה בתקשורת המנצחת. "תקשורת מנצחת" בנויה הן מתקשורת מילולית והן מתקשורת שאינה מילולית כגון שפת – גוף ומרכיביה. אחד המרכיבים  המכריעים בתקשורת  שלנו עם האחר הוא "הרושם הראשוני" אותו אנו …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 314, 24 ביוני 2002   הזמן הוא משאב יקר במיוחד – זמן שעבר לא יחזור אלינו. העדר תכנון זמן, סדר עדיפויות לא נכון והתייחסות לזמן כדבר שאינו מתכלה, מובילים בסוף היום ל"מלכודת זמן". זו מתבטאת בטענות כמו "אני לא מספיק לעשות כלום", "אני לא מספיק לעשות את הדברים שאני אוהב", "אני לחוץ" וכדומה. לאה חנצ'ינסקי, יועצת …

מאת: ענת דבש – פסיכולוגית ארגונית, מנהלת ד.ב.ש פורסם לראשונה ספטמבר 2002   כולנו מתחבטים בדרך זו או אחרת בתהליכי שינוי : כיצד אוכל לשבור דפוס לא בריא שסיגלתי? כיצד להוביל תהליך של שינוי הרגלים? כיצד להטמיע מהלך זה או אחר בארגון? במסגרת קבוצת לימוד ללקוחותינו ומחקרים שאנו מקיימים בנושא, נתקלנו בזווית מעניינת (אם כי אציין שכבת לאם מבית דתי …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 140, 16 דצמבר 1998 מקבצים של מיומנויות ותכונות החיוניות לעובד בעידן ההיי-טק, בתחומי עיסוק שונים, גובשו במסגרת חיבור לתואר שלישי בטכניון, ויכולים לשמש הן את מנהל משאבי האנוש לשם השמת עובד מתאים לתפקיד מסוים, והן ככלי לעיצוב תוכניות לימודים והכשרה מקצועית. פיתחה את הכלי מיכל קולן, מנהלת החטיבה האקדמית במכללת הגליל המערבי, ששימשה בזמן המחקר כמנהלת …

מאת: קלייר כהן, אוניברסיטת ברונל  מתוך: Management Learning (עמ 165-181)  הוצאת –  Sage Publications, 1988, לונדון וניו-דלהי פורסם לראשונה בספטמבר 1998   במסגרת המאמר מציגה המחברת התייחסות חדשה לחומרים הרלבנטיים לחינוך בתחומי הניהול כמו גם לדרך הקריאה וההתייחסות לחומרים אלו. בפתח המאמר מגדירה המחברת את הנרטיבים הבדויים כנרטיבים, שנוצרו מתוך כוונה בדיונית בתחומי הספרות בצורות של פרוזה, שירה או דרמה. …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 144, 13 ינואר 1999   הגיל הממוצע של מנהלים בכירים ירד בשנים האחרונות מ- 50 ויותר, לסביבות 40, אמר היועץ לניהול, יהושע שטאובר, בכנס השנתי של פורום מנהלי העתיד שליד המי"ל. הסיבות העיקריות לתהליך ההצערה הן דינמיות השוק, וההתפתחות הטכנולוגית. הארגונים היום דינמיים, תזזיתיים, בשל תחרות, פתיחת גבולות ועוד, וההתפתחות הטכנולוגית מניבה מוצרים משופרים ומתוחכמים יותר. …

תקציר מתוך "משאבים", גיליון 148, 10 בפברואר 1999   קיים מתאם גבוה מאד בין הצלחת חברה לבין רמת האינטליגנציה הרגשית של מנהל החברה, כך עולה מספרו החדש של מפתח גישת האינטליגנציה הרגשית, דניאל גולמן Working With Emotional Intelligence שיצא לאור בארה"ב באוקטובר האחרון ועדיין לא תורגם לעברית. הפסיכולוגית עפרה פינברג, המתמחה בתחום האינטליגנציה הרגשית, מסבירה כי ניהול בעידן של אי …

מתוך "משאבים", גיליון 184, 2 בנובמבר 1999   בעיות בארגון לעתים קרובות נובעות מבעיות מוטיבציה של עובדים, וכדי להגביר מוטיבציה, הארגון מצ'פר את עובדיו בהטבות שונות, כמו טיולים, נופשונים, העלאת שכר, בונוסים, חוגים ועוד. אך למעשה, אם מסתכלים נכון על הארגון, אומרת אתי קעטבי מ"קישורים", מוטיבציה של עובדים משתבשת ו'נתקעת' בגלל הניהול. תפיסת המושג ניהול די בעייתית, וקיימת בעשר השנים …