ניהול שינוי וצמיחה ארגונית

טלי בן יעקב- מנהלת תחום שינוי בארגונים אביב ניהול הנדסה ומערכות מידע בע"מ     מהו בעצם "שינוי ארגוני"? בדיקת המושג באמצעות פירוקו ל"שינוי" ו"ארגון" תניב הגדרה מילונית לאקונית, שאינה כוללת את מגוון הגורמים המעורבים בתהליך השינוי בארגון. מטרת המאמר הנוכחי היא להצביע על אותם הגורמים המעורבים בתהליך השינוי הארגוני וניהולו, על בסיס תפיסת מושג "השינוי הארגוני" במונחי שריר הניתן …

מאת: מיכאל גנור       רקע ותאור תמציתיים על המודל   מודל המצוינות מופעל בהצלחה באירופה משנת 1991 על ידי ה- European Foundation For Quality Management . בשנת 1996, בעקבות הצלחות רבות שלו בסקטור הפרטי, התחיל המודל לתפוס תאוצה ולחדור גם לסקטורים הציבוריים במספר מדינות, ביניהן בריטניה, צפון אירלנד, נורוגיה ולאחרונה גם ספרד.   אף שמבחינה היסטורית שמו מפתחי …

Prepared by Michael Ben – Eli, The Cybertec Consulting Group, Inc. A Presentation to the Mitchell Madison Group New York, June 1997 "Something very big has been going on in my particular generation's lifetime where all the fundamental conditions of humanity are changing at an ever‑accelerating acceleration rate.” Buckminster Fuller Introduction Change Types of Change Obstacles to Managing Change Implications …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 234,  14 בנובמבר 2000   שינוי מבני בארגון ושינוי תרבותי כרוכים זה בזה, ואי אפשר ליישם בהצלחה שינוי מבני ללא שינוי תרבותי (ולהיפך), אומרת אביבה רוזן- גנוט, יועצת לניהול. הסיבות לשינוי מבני הן, בדרך כלל, עסקיות, אך כדי להצליח בשינוי המבני, צריך לתמוך בו באמצעות שינוי תרבותי, והשינוי התרבותי עשוי להצליח בגלל השינוי המבני. חברות רבות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 228,  26 בספטמבר 2000   המשבר הכלכלי והפיננסי הפוקד את הקיבוצים, ובתוכם את המפעלים הקיבוציים בשנים האחרונות, יוצר צורך בשינוי הדפוסים הניהוליים. רפי פריאל, מנכ"ל חברת W & S ישראל (חברת בת של W&S העולמית, לשעבר AIM בע"מ). מספר על תהליך ייעוץ וניהול שמיישמת החברה בחודשים האחרונים בקבוצת המפעלים האזוריים שבבעלות 13 קיבוצים (וכיום גם גורמים …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 222,  1 באוגוסט 2000   הלימה בין שלושה גורמים מרכזיים בארגון: המבנה הארגוני, תהליכי התקשורת והאנשים בארגון הם תנאי מרכזי להצלחה ביישום שינוי ארגוני. "אם לא תתחשב בתכנון השינוי בכל אחד מגורמים אלה ובאינטראקציה שבין שלושתם, צפה לכשלון", אומר ד"ר רמי בן-ישי, סמנכ"ל ומנהל מקצועי של "מרכז קידמה". במבנה ארגוני קיימות מגמות מנוגדות לכאורה. חלוקת עבודה …

מאת: מוטי כהן – פסיכולוג ארגוני במכון לפסיכולוגיה תעסוקתית   בשנת 1995 קבוצת זאבי היתה במגעים לרכישת בנק המזרחי. לעובדי הבנק היה ברור שרכישה זו תכלול שינוי במרכיב האנושי, במבנה הארגוני ובעמדות הכוח, בערכים ובתרבות הארגונית. עובדי הבנק הפגינו את התנגדותם לשינוי בכל האמצעים שעמדו לרשותם: מודעות בעיתונים, שביתות, אסיפות מחאה והפגנות. באותה שנה פורסם המכרז שפתח את שוק התקשורת …

How to Structure Your Company מאת: ד"ר יצחק אדיג'ס   המאמר המלא באנגלית   תקציר מתורגם כיצד לבנות את הארגון שלך? מנכ"ל אחד אינו מסוגל להצטיין בכל התחומים: חשיבה אסטרטגית, תוצאות לטווח ארוך, יכולת ארגון, תשומת לב לפרטים, ולתת דגש לתוצאות מידיות. לתפיסתו של אדיג'ס המבנה הארגוני צריך לענות על הצורך הזה. במאמר מציג אדיג'ס מספר דוגמאות הממחישות את החשיבות …

מצגת העוסקת בניהול שינוי ארגוני בסקטור הציבורי – מוצגים שמונה תנאים המאפשרים את השינוי ומודגש תפקידה של המנהיגות בהובלה והטמעה של השינוי. מאת מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים…

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 170, 21 ביולי 1999   ניהול והובלה של שינוי ארגוני גדול יכולים להיעשות לעתים בצורה אפקטיבית יותר על-ידי מנהל חיצוני זמני, אומר רפי פריאל, מנכ"ל חברת – " AIM ניהול חלופי אקטיבי" חברת בת של החברה אירופית W S מהולנד. כאשר ארגון צריך לחולל בתוכו שינוי מעמיק, כתוצאה, למשל, משינויי שוק, ממיזוג או מסיבה אחרת, לעתים …