ניהול שינוי וצמיחה ארגונית

מאת: יאיר אפרתי, מנכ"ל, AE Capital   שימוש מושכל בבנקאי השקעות מקצועני ע"י גוף עיסקי בינוני בגודלו לצורך מכירת חברה, רכישת חברה/פעילות, מיזוג ו/או גיוס הון הינו מהלך ממקסם ערך בשני מישורים: ביצוע עיסקאות בינלאומיות ומיקסום הערך עבור הלקוח.   ביצוע עיסקאות בינלאומיות עם האצת תהליך הגלובליזציה בשנים האחרונות, ראינו יותר ויותר מיזוגים ורכישות חוצי גבולות. אולם, נדמה היה כי …

רכישות סינרגטיות מנוף צמיחה – לא רק לחברות גדולות מאת: גיא מר-חיים, ראש תחום אסטרטגיה, אביב ניהול, הנדסה ומערכות מידע בע"מ   סיפור הצלחה חברה ישראלית בינונית, המייצרת מוצרי אלקטרוניקה פשוטים יחסית ומייצאת למגוון גדול של מדינות, הפסיקה לצמוח כשהגיעה להיקף הכנסות שנתי של כ- 20 מיליון $, למרות שהמשיכה להגדיל את משאבי השיווק הבינלאומי שלה. כפתרון לבעיית אי-הצמיחה, החברה …

 פורסם לראשונה ב'מנהיגים ברשת' בשנת 2001. עבור חלקנו הגדול, עולם הכדורגל איננו תחום לדיון על סוגיות של ניהול, מנהיגות, ארגון ותרבות ארגונית וכד'. כחובב ותיק של כדורגל וכמי שעוסק ביעוץ לארגונים, אינני יכול שלא לשלב את שני התחומים כאשר אני עוסק בכל אחד מהם. דוגמאות מעולם הספורט עוזרות היטב להמחיש רעיונות בעולם הארגוני, ואילו עולם הניהול יכול לספק עושר רב …

 Yagev Ben Itzhak, President, Adizes USA In the last few years, growth through acquisitions and mergers has become a critical part of the success of many companies. This is no surprise since acquiring is much faster and less expensive than building. In today’s economy, execution is everything.  Speed is critical.  The longer the merger and post integration takes, the greater …

 הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 211, 15 מאי 2000   באחרונה נמסרה הודעה לבורסה כי "תדיראן מוצרי צריכה" (תמ"צ) רוכשת מחברת "אמקור" הנסגרת את ייצור המקררים והמזגנים, וכן את יחידת השירות "אמפא" למוצרים אלה, ואת "אמפא סחר" המופקדת על הייבוא. מנהל משאבי האנוש בחברת אמקור הנרכשת (והנעלמת), אמור ליצור, לעובדים שלא ישולבו בחברה הממוזגת, תהליך פיטורין קל ככל הניתן, על-ידי סיוע …

 הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 276, 3 בספטמבר 2001   מספר המיזוגים בעולם הולך וגדל מדי שנה, אך גם אחוז הכשלונות במיזוגים גבוה, ונע בין 50 אחוז (בסקרים ממעיטים) עד 83 אחוז בסקרים אחרים. סיבה העיקרית לכשלונות, אומר ד"ר יעקב ובר, ראש תחום אסטרטגיה ומרצה בכיר בביה"ס לניהול באוניברסיטת בן גוריון, היא העדר או מיעוט ההתחשבות בגורם האנושי במהלך תכנון המיזוג, …

  מינהל ציבורי יעיל יותר והקשר לשיתופי פעולה עם גורמים פרטיים ואלכ"רים בשני העשורים האחרונים הולכת ומתגברת בעולם בכלל ובישראל בפרט, הקריאה למינהל ציבורי יעיל יותר, שירותי יותר ומוכוון אזרח וצרכיו. בן אליא (2006) מאפיין את הניהול הציבורי החדש במספר היבטים ארגוניים לדוגמא: מעבר מריכוזיות לביזור, מעבר מאדמיניסטרציה של השוטף לניהול אסטרטגי, מעבר מניהול מוטה-תשומות לניהול מוטה-תוצאות, מעבר מעולם מתוקצב …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 241, 8 בינואר 2001   אחת הדרכים להתמודדות הארגון עם שינויים, היא לצאת מתוך נקודת הנחה כי המציאות החיצונית שבה פועל הארגון משתנה בקצב כה מהיר ומעמיק, כך שהיא עושה את הארגון בלתי רלוונטי, אומר הלל אפרת, יועץ ארגוני ב"א.נ.ת – ארגון ניהול תעשיה" שליד "איגוד התעשייה הקיבוצית". לפי גישה זו, הארגון עשוי להיות לא רלוונטי …

מאת: איה שמידט, מנכ"ל משותף Cognito – ייעוץ לעסקים משפחתיים     "אמא", שאלה אילה, "למה זה כל פעם שאת מוציאה עוגה מהתנור, את נועצת בה קיסם, מעיפה את הקיסם בקשת מעל התנור ומברכת"? לרחל לא הייתה תשובה. היא רק הסבירה, שככה הייתה עושה אמה כשהוציאה את העוגה מהתנור, ובמשך השנים נשאר המנהג ונעלמה הסיבה לעשייה משונה זו. הרגלים הם …

מאת: טלי בן יעקוב, מנהלת תחום הובלת שינוי בארגונים, אביב ניהול, הנדסה ומערכות מידע בע"מ   כל ארגון, קטן כגדול, יידרש במהלך חייו לעבור תהליך שינוי. הצורך בשינוי נובע מגורמים רבים ומגוונים,  הכוללים גורמים חיצוניים בלתי תלויים, כמו  התפתחות טכנולוגית מהירה, דרישות השוק המשתנות והישגי הארגונים המתחרים. גורמים אלו מאלצים את הארגון לבצע שינוי מהיר בתנאים הרחוקים מלהיות אופטימאליים. זאת …