ניהול ומנהיגות

Empowerment the “art” of creating constantly an organization of your own choosing from LeadersNet.co.il מצגת פאור פוינט באנגלית, חלק מהרצאה בנושא: העצמה במערכות בריאות. הוצג בכנס הבינלאומי הראשון לניהול בסיעוד שנערך בפמוקלה תורכיה בחודש נובמבר  2001. מאת: מעיין אמיתי, יועץ ארגוני במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים.

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 231, 23 באוקטובר 2000 שחיקה במקום העבודה מוגדרת על ידי שלושה מרכיבים: תשישות גופנית (חולשה, עייפות), תשישות רגשית (חוסר אנרגיה, התרוקנות מאגר הכוחות הנפשיים) ותשישות רוחנית (העדר ערך עצמי, הרגשת דחייה). לימור נחום, בוגרת ביה"ס למנהל עסקים ב"מכללה האקדמית נתניה" (וכיום מדריכת יישומים במחלקת התמיכה וההדרכה בבית התוכנה "מנהל") ערכה מחקר במסגרת עבודה סמינריונית, בנושא השחיקה …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 234, 14 בנובמבר 2000   התקשרות עובדים לארגון נבדקה בעבר על פי רמת שביעות הרצון שלהם מהארגון. אך שביעות רצון, אומרת טל יפה, דוקטורנטית מהמחלקה להנדסת תעשיה וניהול באוניברסיטת בן גוריון, מתייחסת למצב עכשווי. לעומת זאת, אם בוחנים את רמת האמון של העובד בארגון ניתן להתייחס לציפיות העובד מארגונו במבט לעתיד, ולמושג זה יש יותר משמעות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 271, 29 ביולי 2001 ארגונים רבים אינם מודעים לרמה ועלויות תחלופת העובדים. אומרת ג'ודי כספי, מנכ"ל משותף ב"תבונה שיווקית". לא תמיד מרוכזים ו'מנותחים' נתוני התחלופה מכלל יחידות הארגון, וכיוון שלא מודעים לעלויות התחלופה, לא מטפלים בבעיה. עלות התחלופה של עובד במרכז שירות טלפוני, נעה בין ארבעת אלפים עד 20 אלף ש"ח. ככל שתקופת ההכשרה ארוכה יותר, …

הרחבה לכתבת משאבים גיליון 295  19 בפברואר 2002   ככל שעמוק הקשר הרגשי של עובדים לארגונם, וככל שעמוק גם הקשר הרגשי של לקוחות חיצוניים לארגון ולעובדיו, כן תצליח חברה לבנות לעצמה בידול ויתרון תחרותי בשוק שבו היא פועלת. מסקנה זו עולה ממחקר רחב-היקף שערך מכון המחקר "גאלופ" הבינלאומי, שבו רואיינו כ- 80 אלף מנהלים, כשני מיליון עובדים וכמיליון לקוחות, ב- …

מאת: עמרי גפן*ויואב הולן**      פתח דבר להתנגדות כזו אורן[1]  לא ציפה. אמנם, עם כניסתו לתפקיד הכינו אותו לעובדה שמדובר בעיר מורכבת, שבה אוכלוסיה קשת יום ברובה והבדלים ניכרים על רקע תרבותי בין הקבוצות השונות. אולם, דווקא משום כך הוא סבר שיצליח במשימתו, שהרי התכנית מעניקה, ללא כל עלות, שירות חיוני ונדרש לתושבים. זו גם הסיבה שמשכה אותו לתכנית …

מאת: עמרי גפן *      "אתה לא יכול להישאר בפינה שלך ביער ולחכות לאחרים שיבואו אליך. לפעמים אתה צריך ללכת אליהם". פו הדוב, א.א. מילן   צמד המילים MANAGING UP תופס מקום יותר משמעותי במרחב הארגוני. עובדים ומנהלים רבים מזהים זאת כאתגר ומבקשים לקבל כלים לדיאלוג ולהשפעה על המנהלים שלהם ולא מסתפקים עוד רק בכלים לניהול העובדים וממשקי עמיתים. …

  מאת: יובל ניר *         המלחמה הפלפונזית (431 – 404 לפנה"ס) היתה אחת מהמלחמות הארוכות, האכזריות והעקובות מדם בעת העתיקה. במלחמה זו נאבקו אתונה וספרטה ושותפותיהן על ההגמוניה של העולם היווני העתיק. שני הצדדים נחלו ניצחונות והפסדים לכל אורך המערכה אך ברצוני להתמקד באופן סיומה; בשנת 406 לפנה"ס לאחר שנים של קרבות הייתה אתונה במצב של …

סקר:  ראשי  הערים  בורחים  מזיהוי  מפלגתי ומדגישים  מאפיינים  עסקיים  כמפתח  להצלחה  – רק  3%  היו  רוצים  להיבחר  לכנסת   מאת: יואל צפריר, "צפריר תקשורת" הודעה לעיתונות ‏ג' אדר תשע"ה, 2005–05–01   מסקר מיוחד, שהוכן לקראת ועידת השלטון המקומי, שיוזם ביה"ס לממשל ולמדיניות באוניברסיטת ת"א, עולה כי 70% מראשי הערים אינם רואים בתפקידם קרש קפיצה לתפקידים בשלטון המרכזי. מה שהתאים למשה …

עדית ג'אנה- יועצת ארגונית- משרד האוצר סיפור המקרה ירון הוא מנהל אקדמאי בדרג ביניים במשרד ממשלתי. ירון עובד במשרד ארבע שנים, ומאז ומתמיד נראה חדור מוטיבציה- עובד עד שעות מאוחרות (מכסת השעות הנוספות החודשית שלו גבוהה  הרבה יותר ממנהלים בכירים במחלקה), יוזם פרוייקטים חדשים ומקוריים ללא הרף, ומוציאם לפועל, ובכלל, עסוק ללא הרף. גם הממונה הישיר שלו עובד את אותה …