ניהול ידע ולמידה ארגונית

מתוך: ירחון ניהול הידע know2, גיליון מס' 30 אפריל 2002   קהילות ידע הנם אחד התחומים היותר מטופלים בתחום ניהול הידע בעולם ובארץ. להלן מספר עקרונות מנחים לניהול קהילת ידע מצליחה: התנדבות: ההשתתפות בקהילה אסור שתהיה מחייבת. קהילה שכזו אינה אפקטיבית. לא מספיק שתת-ארגון מסוים יתנדב לאפשר לחבריו פעילות בקהילה; על השותפים עצמם, בכל קהילה וקהילה, לרצות לקחת חלק בפעילות. …

מתוך: 2KNOW – ירחון ניהול הידע, גיליון מס' 26, נובמבר 2001   קהילות ידע, המוכרות גם בשם קהילות מומחים או , Communities of Practice הנן קבוצות של אנשים להם עניין משותף. על פי רוב, הכוונה לקבוצה רוחבית של אנשים בארגון, שאינם יושבים תחת אותה שייכות ארגונית, אלא פזורים במקומות שונים ולעיתים בתפקידים שונים. הצורך בניהול קהילות, נובע מהרצון לשתף בידע. …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 275, 28 באוגוסט 2001   פורום למנהלי ידע בארגונים בישראל הוקם באחרונה, ביוזמת יגאל חמיש, מנהל הידע בחטיבת הנדסה ותכנון של "בזק". פעילות הפורום היא למעשה תהליכי ניהול ידע על ניהול ידע. "כוונתנו לחשוב יחד וללמוד יחד איך מבצעים בפועל ובצורה נכונה תהליכי ניהול ידע בארגון, ואיך להניע את תהליכי ניהול הידע כך שיובילו להשתנות ולשיפור", …

מתוך: ירחון ניהול הידע 2KNOW, גיליון מס' 39 דצמבר 2002   בהקמת קהילה יש מרכיבים רבים. אלו קשורים בבחירת נושא, זיהוי הקבוצה, בחירת המנהיג ופעילות ההכנה הענפה להתנעת הפעילות ומינופה. אחת משאלות הבסיס קשורה באבחון הקבוצה הנבחרת ואופי צרכיה: ארגונים רבים בוחרים כקהילת ידע ראשונה בקבוצה שכבר יש קשר אורגני בין חבריה. האמנם זו בחירה נבונה? האם זו בחירה קלה?   …

מצגת הסוקרת מפגש תקופתי של פורום מנהלי הידע בארגונים בישראל , שנערך ב “Microsoft ישראל" הרצליה, 18.6.2002

מתוך: 2Know ירחון ניהול הידע מבית  ROM KnowledgeWare גיליון מס' 41 פברואר 2002   קהילת ידע הנה אחת התשתיות המרכזיות לניהול ידע. היא באה לענות על הצורך של ניהול קשר בין בעלי הידע, הן כתחליף לניהול פריטי הידע, והן כמשלים לו. הצלחתה של קהילה תלויה במספר רב של גורמים, העיקרי שבהם – השותפים. סקירה זו מתמקדת במעגלי השותפים, המרכיבים יחד …

מאת: לימור שיפוני, אמנות בין אישית™ – אסטרטגיות תוכן ועיצוב אינטראקציות ידע שלושה בוחנים חמורי סבר כבר ישבו מאחורי שולחן השיפוט כשאוזניהם כרויות לכל גוון צליל שעתידה התזמורת להפיק בעוד דקות מספר. ארבעה מנצחי-תזמורת צעירים עמדו בפני בחינת-גמר באקדמיה למוסיקה. המטרה: לגרום לבוחנים להתענג על חוויה מוסיקלית משמעותית. לשם כך הם היו צריכים להשתמש במיומנויות שרכשו, משך שנים כדי להוציא …

מרכיבי הידע, נתונים- מידע- ידע, הידע הוא משאב, קוים מנחים לתהליך ניהול הידע בכללית, מטרות התהליך, אז מה השונה בתשתית ניהול ידע, קהילות מעשה, תפקיד מנהל הידע. קהילות ידע – שירותי ידע- קהילות מעשה הדרך להתמודד עם עודף המידע. מיקום ארגוני מול קהילות מעשה, אתר ניהול ידע, שאלות לדיון. מצגת מאת ד"ר איתמר עופר, שירותי בריאות כללית, לשעבר ראש הפרוייקט …

המצגת עוסקת בטרנספורמציה העוברת על רפאל בנושא ניהול הידע והחדשנות, תוך התייחסות למרכיבים הבאים:1.מדוע חשוב ? 2.הניסיון ההיסטורי ולקחיו. 3.מרכיבי תרבות, אסטרטגיה, מדיניות, כלים, וטכנולוגיות שנועדו לתמוך ביעד החדשנות. 4.תוצאות. המצגת מאת גיורא שלגי מנכ”ל רפאל הוצגה בקורס ניהול ידע.

מצגת בנושא ניהול ידע מאת דורון פארן. במצגת מוזכר סיפורי מקרה של חברות רב לאומיות כגון זירוקס, IBM. מנותחים הגורמים להצלחה וכישלון של תהליכי ניהול הידע