מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 248, 26 בפברואר 2001 ד"ר יוסי טוביאנה, פסיכולוג קליני בכיר, פיתח מבחן אינטראקטיבי באינטרנט, המאפשר לנבדק לאבחן ולזהות את רמת הלחץ שלו, ורמת התמודדותו, במצבי לחץ פוטנציאליים שונים, כמו עומס בעבודה, בחינות חשובות, קבלת תפקיד חדש, פיטורין, משפחה וזוגיות, מצבי אי ודאות ועוד. ייחודו של המבחן בהיותו מורכב מ- 26 ציורים-קריקטורות (שצייר הקריקטוריסט זאב), שבהם …
קרא עודפיטורין, משבר והזדמנות
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 277, 10 בספטמבר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף פיטורין, כמו כל משבר אישי, הוא מצב שבו הופסקו באופן פתאומי השגרה, חיי יומיום, ונחשף משהו שמפגיש את האדם עם עצמו. השקט הכפוי מעלה אצלו שאלות ותהיות על זהותו, מטרת קיומו וכדומה, שאלות שלפני כן כמו היו תחת כיסוי, אומר ד"ר בני מור, פסיכולוג קליני ויועץ למנהלים. …
קרא עודהריב המשפחתי בזוגלובק: אנטומיה של התפוררות
מתוך פורום שיווק – עיתון מקצועי לשיווק, גיליון 538, 1 בפברואר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף חברת זוגלובק תפסה באחרונה לא מעט כותרות בעיתונים, בנוגע למריבה בין בני המשפחה, שהם גם בעלי המניות בחברה. פרופ' דליה עציון מהפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב והיועץ שוקי שטאובר מנסים להעריך מה יהיו תוצאות הסכסוך. בשבועות האחרונים תפסה חברת זוגלובק כותרות ראשיות בעיתונים, …
קרא עודמנכ"לים צריכים לפתור משבר ארגוני בשיתוף עם העובדים
מתוך פורום שיווק – עיתון מקצועי לשיווק, גיליון 538, 1 בפברואר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף ראובן אביטל, מנכ"ל טלרד מסר כי החברה השקיעה 150 אלף דולר בכל עובד שפיטרה ולמנהלים הנמצאים בתקופת משבר, הוא ממליץ לפתוח את הדלת לביקורת. כשהחל ראובן אביטל את תפקידו כמנכ"ל טלרד, החברה הייתה מצויה במשבר. המכירות ירדו מ- 460 מיליון דולר בשנת 96 …
קרא עודפתרון משבר במודל הקיבוצי באמצעות שינוי ארגוני קיצוני
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 156, 14 באפריל, 1999 התנועה הקיבוצית נתונה במשבר כבר יותר מעשור שנים, אומר היועץ הארגוני אלדד יהלום, ומדגיש "משבר" ולא "קושי". קושי, הוא מבהיר, גדול ככל שיהיה, הינו פער בין רצוי למצוי, הניתן לצמצום ואף ביטול, ואילו משבר הוא ידיעה והכרה כי בתחומי המודל הקיים, אין פתרון לבעיות ומצוקות, ורק שינוי המודל עשוי להביא לפתרון. יהלום …
קרא עודצעדים בניהול תהליך צמיחה ארגוני בעתות האטה במשק
ענת דבש – פסיכולוגית ארגונית, ד.ב.ש פיתוח ארגוני ההרצאה הוצגה בכנס משאבי אנוש בדצמבר 2001 כמה פעמים שמעתם סיפורים על חבורת אנשים שיצאה למסע אתגרי (חברים, זוגות) ועם סיומו יצאו חזקים יותר, מגובשים יותר, עם זיכרונות משותפים למול כאלו שכעסו, רבו ואף נפרדו במהלך המסע? כולנו יודעים שמצבים קשים מהווים צומת ותקופת מבחן ממנה ניתן לצאת מחוזקים יותר או…. …
קרא עודמשבר יזום ככלי לניהול שינוי ארגוני
מאת: אלון שליט, יועץ ארגוני בכיר, חברת אל-טל – יעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני פורסם לראשונה בפברואר 2002 e-one היא חברת תוכנה בעלת פוטנציאל גדול שצמחה תוך 4 שנים מעובדים בודדים לחברה של מאות עובדים עם סניפים באירופה ובארה"ב. היא עדיין אינה מונפקת אולם יודעי-דבר מנבאים לה פוטנציאל עסקי לא מבוטל. יום ראשון, 9:30 בבוקר. חברת e-one (שם בדוי) עומדת …
קרא עודמקום התקשורת הארגונית בניהול כישורים בעתות האטה במשק – כיצד לשמר את המבצעים המצוינים בחברה אחרי תהליך קיטון?
מאת: עמית לביא* "עכשיו זה הם ואחר כך… מי יודע… גם תורינו יגיע". כולנו יודעים שלתהליכי הקיטון השפעה מכרעת לא רק על העוזבים כי אם על הנשארים. הרצאה זו מופנית למנהלים ואנשי משאבי אנוש – לנהל את תהליכי הקיטון כהזדמנות לחיזוק קבוצות הליבה שלכם. מטרות ההרצאה לתת קווים מנחים וטיפים לשימוש אפקטיבי בתשתיות התקשורת הארגונית בחברה כדי לנהל כישורים בעתות …
קרא עודניהול בעיות חמורות, Critical Incident Management
מהי בעיה חמורה? מהם דפוסי התגובה למשבר? טיפול במשבר על ידי תגובה אפקטיבית. מצגת מאת: סיומי בריל ואהוד רייביץ – בריל פיתוח ארגוני. הוצגה בכינוס הלאומי השישי של האיגוד הישראלי לאיכות נובמבר 28-29 2001
קרא עוד'דרקון ? אין דבר כזה !' – על ניהול בעיות חמורות כמשבר
מאת: סיומי בריל, אהוד רייביץ – בריל פיתוח ארגוני – אלכם פלסטיק הוצג בכינוס הלאומי השישי של האיגוד הישראלי לאיכות נובמבר 28-29 2001 תקציר ארגונים ניצבים מעת לעת מול הצורך לנהל תהליכים חוצי מערכת על מנת לתת מענה לבעיות או תקלות חמורות. למרות שרוב התקלות החמורות בארגונים אינן פתאומיות – הנהלות ארגונים מוצאות עצמן במצבים של חוסר שליטה על אופי, …
קרא עוד