ניהול משברים

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 206,  5 באפריל 2000   בעיה מעגלית היא בעיה חוזרת ומטרידה, שוב ושוב, ובדרך-כלל גם הולכת ומתעצמת. למשל, עובד נעדר לסירוגין מסיבות לא מוצדקות, הממונה נוזף, אך דפוס ההיעדרות נמשך, לעתים מתעצם, מתלווה אליו תגובה מילולית בוטה של העובד, הממונה מחמיר את יחסו, מנכה משכרו של העובד הנעדר, זה 'מגיב' ונעדר דווקא ב"שבוע מבצע" שבו נחוץ …

הרצאות מנכ"לים ודיון עם הקהל – תקציר פאנל במסגרת הכינוס השנתי של איגוד מנהל משאבי אנוש, אוקטובר 2002 ארבעה מנהלים מארגונים גדולים ובין לאומיים משתפים אותנו בהתמודדות שלהם עם המשבר בארגון. מה גרם למשבר? כיצד הארגון בחר להתמודד איתו? מה חשיבות הפן של משאבי אנוש בהקשר של משבר ועוד. ד"ר אהוד גנני, מנכ"ל התעשייה הצבאית מר אלי רייפמן, מנכ"ל Emblaze …

לקחים  מכישלונות  ומתכונים  לאי-כישלון  מאת: ד"ר זכי שפר –  מרצה בביה"ס למוסמכים במינהל עסקים של אוניברסיטת ת"א  והמחלקה לניהול וכלכלה של האוניברסיטה הפתוחה   פורסם במגזין 'ניהול', גיליון 146, יוני-יולי 2002 בהוצאת המרכז הישראלי לניהול (המי"ל) כשלים עסקיים אינם נובעים "יש מאין" והם כמעט תמיד עדויות לליקויים ניהוליים שמקורם בגורם האנושי. חוקרים בתחום הניהול האסטרטגי ותיאוריות ניהוליות-ארגוניות מאוחדים בדעה, שהדרך …

מאת: איריס דותן כ"ץ ונתנאל (תני) כ"ץ – ממכון מנהיגות – יעוץ לארגונים לומדים   התפיסה לפיה תקופת משבר היא שעתה של המנהיגות אינה חדשה! היא מעוגנת היטב בהבנה, שבתקופות של קושי, העדר כיוון ברור ואובדן תחושת מסוגלות מופנות העיניים אל העומדים בראש, אל נושאי האחריות, אל המובילים. לעיתים בתוספת אצבע מאשימה, לעיתים מתוך ציפייה להנחיות וכיווני פעולה, לעיתים מתוך …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 205, 28 במרץ 2000   ארגונים תמיד סבלו ממשברים, אך תכיפות המשברים, והצורך להתמודד עימם, גוברים בעשור או בשני העשורים האחרונים. זאת, בשל התחרות, תהליכי הגלובליזציה, שינויים תכופים בדרישות, בצרכים ובטעמים של הקהל, וכן בשל שקיפותם של ארגונים, שגברה בשל חשיפה הכרוכה בהנפקתם בבורסה. קיימים משברים שונים, אומרת אביבה רוזן, עורכת הספר "דיבור עם הציבור – …

מאת: ד"ר זכי שפר, החוג לכלכלה וניהול האוניברסיטה הפתוחה וביה"ס למוסמכים במנהל עסקים, אוניברסיטת תל אביב פורסם לראשונה אוגוסט 2001   התסמונת דלעיל אופיינית בעיקר לארגונים הנוקטים צעדי ייעול קיצוניים כתגובה לדעיכה ארגונית מתמשכת דוגמת אסטרטגיות שינוי בלתי מקוריות. תסמונת זאת אינה נכונה לארגונים המתייעלים בצורה רצופה בכדי לשפר את ביצועיהם העסקיים. היינו, ארגונים שאינם מחכים עד לשריקת חבל התליה …

מאת: אביבה ארנון, מנהלת הפתוח העסקי וההדרכה בחברת DBM פורסם לראשונה ביוני 2002 שנת 2001 התאפיינה במיוחד בצורך של ארגונים להתאים את עצמם למצב השוק. ארגונים חוו תקופה עתירת שינויים עסקיים, פיננסים ותעסוקתיים, ונדרשו לבחינה של מכלול הוצאותיהם, על מנת להיערך לימים של הישרדות והאטה. בשלב הראשון נעשתה בדיקה של מכלול הוצאות הארגון. ארגונים בחנו מגוון של דרכים לחסכון, כגון: …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 167, 30 יוני, 1999   הטכנולוגיה הממוחשבת המתפתחת והולכת, מאפשרת תופעה הולכת ומתרחבת של עבודת צוותים וירטואליים, ואף ארגונים וירטואליים, שאנשיהם עושים עבודה משותפת ממושכת תוך ריחוק גיאוגרפי. ד"ר אורי בן נשר, מנהל "המכון ללימודי ניהול מצבי חירום, אסון ומשבר", מספר על כמה עבודות כאלה, תוך שימוש באמצעים טכנולוגיים כמו מחשבים נישאים, תוכנות שונות, טלפוניה לסוגיה, …

מאת: יהונתן שפע, יועץ ביטחון, מנכ"ל שפע בטחון בע"מ פורסם לראשונה מאי 2002   פרופיל הקב"ט הארגוני לתפקיד הקב"ט לרוב מחפשים אדם בעל עבר בטחוני, צבאי או משטרתי. אך זו רק אחת מהיכולות הנדרשות מהקב"ט. פרופיל הקב"ט צריך לכלול מאפיינים כגון: אדם בעל השכלה על תיכונית, יכולת ארגון גבוהה, ידע טכני, יכולת שליטה בכוח אדם (כמו קצין ב – צ.ה.ל …

מאת: דורון פארן פורסם לראשונה במאי 2002 אם כבר נגזר עלינו להתמודד עם מועקות ה"מצב" ננסה לפחות להוציא מתוק מעז ולקחת אתנחתא קלה תוך התבוננות על המתרחש מזווית שונה: אילו לקחים ארגוניים ניתן להפיק מהמשבר המדיני-בטחוני שאנו שרויים בו? בשורות הבאות אפרוס מספר מחשבות ארגוניות שצוק העיתים הביאני (או החזירני) להרהר בהן. "משבר הוא הזדמנות לשינוי" לעיתים תכופות מושמעת הטענה …