ניהול המשאב האנושי

מעיין אמיתי, יועץ ארגוני במכון מנהיגות  ואפרת אמיתי למעריך (למילוי על ידי ממונה ישיר): סיכום יעדים לקראת הערכת עובד היעדים הארגוניים והמחלקתיים/יחידתיים מהווים את הבסיס לגזירה של היעדים האישיים עבור כל העובדים במחלקה/יחידה ועבור התנהגותו וביצועיו בתחום התפקיד של כל עובד באופן פרטני. שילוב היעדים הארגוניים, המחלקתיים/יחידתיים, היעדים עבור כלל העובדים והיעדים עבור העובד הספציפי, הם הבסיס לכל תהליך ההערכה …

  בפיתוח אייל אגוזי – פילת פורסם לראשונה אוגוסט 2001   להלן מוצג שאלון לדוגמה, מתוך 'מדריך לראיון מיון' בפיתוח אייל אגוזי – פילת (ראה קישור – מדריך לראיון מיון).   שאלון לדוגמה   קריטריונים למיון ציון החלטה 1.       מקצועיות 2.       עצמאות בתפקיד ובקבלת החלטות 3.       יכולת למידה עצמית 4.       חברותיות ויכולת עבודה בצוות 5.       אמינות ויציבות רגשית  5  4 …

  מתוך: 'מדריך לראיון מיון'  – פותח ע"י אייל אגוזי – פילת פורסם לראשונה אוגוסט 2001   להלן מוצג דף עזר לבניית תיאור תפקיד, כמופיע ב'מדריך לראיון מיון' בפיתוח אייל אגוזי – פילת (ראה קישור – מדריך לראיון מיון).     תאריך: _________   שם הלקוח/הארגון: ______________________ שם מוסר תאור התפקיד: __________________ תפקידו: _____________________________ פרטי הארגון: __________________________     שם …

    מאת: אורית זולברג *     "אנשים בוגרים עם מוגבלות מהווים כ-19% מהאוכלוסיה בישראל … מדובר באוכלוסיה היכולה להוות חלק מכוח העבודה ולתרום לתוצר ולמשק. כמו בכל קבוצה אנושית, המוטיבציה והכישורים של פרטים שונים אינה אחידה וכך גם תרומתם לפעילות המעסיק. עם זאת, קיימת נחיתות ברורה בהזדמנויות הקליטה בעבודה ובהזדמנויות הקידום בין אנשים עם לקות גלויה לאנשים אחרים… …

  מאת: קו משווה – קואליציית המעסיקים לשוויון לאקדמאים ערבים   התחנה הראשונה במעגל חייו של עובד בארגון היא שלב הקליטה. זהו המבחן הראשון של העובד והארגון להצלחת הגיוס.  האם תהליך קליטה של אוכלוסייה מגוונת מחייב תהליכים מגוונים? את השאלה הזו העלתה עו"ד עירית תמיר, מנכ"לית עמותת קו-משווה, שהנחתה את הכנס.  האם עלינו להכניס את הגיוון והשונות לארגון ומשם לתת …

  מאת: ד"ר חנה אורנוי*     עד לפני כעשור שנים היה מספרם של העובדים שנשלחו על-ידי מקום עבודתם למילוי משימות בחו"ל  קטן באופן יחסי וכלל עובדים ממקומות כמו משרד החוץ, הסוכנות היהודית, הצבא וכמה עשרות עובדי היי-טק. לאלה  אפשר להוסיף גם את הנוסעים ללימודים כגון פוסט-דוקטורט, תוארי MBA והשתלמויות ברפואה. בעשור האחרון חלה מהפכה של ממש בנושא. תופעת נסיעת …

  מאת: ד"ר חנה אורנוי*     האם אני מעוניין בשליחות באמת ובתמים?   המוטיבציה לתפקיד שאלה מכרעת היא עד כמה מעוניין העובד באמת ובתמים בשליחות, ומהם שיקולי הבחירה שלו בתפקיד. סיכוייו של מועמד, שאיננו רוצה באמת בשליחות להסתגל לסביבה הזרה ולמכסם את התועלת בחברה[1], קטנים יותר.     משנה מקום משנה מזל? אלה ורפי היו נשואים 7 שנים. השנה …

  מאת: מורית רוזן*   איחלנו לנוסעים הצלחה… וזהו? בשל העלות הגבוהה של שליחות Relocation, וההשלכות הכבדות של כשלון שליחות, חשוב שארגונים יערכו בצורה הטובה ביותר לקראת שליחת עובדיהם לחו"ל. בעידן הגלובליזציה בו אנו נמצאים, ארגונים רבים מתנסים בפעם הראשונה בשליחת עובדים ל- Relocation. בתחילה שולחים עובד או שניים להקים פעילות offshore, או למשימה אחרת. ואז, כמעט בלי לשים לב …

  הסקר נערך ע"י גב' הלנה לוי בהנחיית ד"ר יעקב בן עמי במסגרת שלוחת אוניברסיטת דרבי.   מסקר שערכה סטודנטית בשלוחת אוניברסיטת דרבי עולה, כי כשליש מקרב שדרת המפקדים שפרשו מצה"ל בין השנים 1996 עד ינואר 2004 לא הצליחו להיקלט בעבודה אזרחית. הסקר נערך בקרב אוכלוסיה של 300 נגד"ים וקצינים (עד דרגת תת אלוף), שהשתחררו לפני שלוש שנים מאזור השרון, …

  הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 227, 19 בספטמבר 2000   ניהול עובדים בשליחות בחו"ל החל מהצבתם בארץ היעד ועד חזרתם ארצה הוא תהליך הדורש ליווי צמוד מצד המנהלים בארץ, אומרת סיגל אייל-כספי, סמנכ"ל למשאבי אנוש ב"נייס מערכות". החברה מעסיקה כיום 35 עובדים ישראלים באנגליה, צרפת וגרמניה. להערכתה, עלות העסקתו של עובד ישראלי בחו"ל בארה"ב גבוהה ב- 30 עד 50 אחוזים …