מאת: אבי קרעין וזאב הרשקוביץ* כל מי שהקים עסק חדש מכיר את ההתלבטות האם להקים את העסק בבית או לצאת ולשכור משרד. לכאורה, קל יותר להתחיל ללא הצורך לשכור משרד והפיתוי לנהל את העסק מהבית הינו רב. עלות הקמת העסק זולה יותר (משמעותית בדרך כלל) ולא נדרשים זמן רב ועלויות גבוהות להקמה. מאידך, עסק …
קרא עוד
כמה עצות מועילותהן ליזמים והן למשקיעים מאת: עו"ד משה כאהן* משא ומתן להשקעה בחברת היי-טק כולל נושאים נוספים מעבר לדיון בתנאים המסחריים של העסקה. אחד הנושאים המרכזיים שיכללו במו"מ, הוא יחסי הצדדים בבוקר שלאחר העסקה, היינו, התנהלותם המשותפת בחברה לאחר ההשקעה. מדובר בעיקר בהגדרת זכויות הניהול וההצבעה, ההגנות למשקיעים, הגבלות על מכירת מניות בעתיד ועוד. נושאים אלו …
קרא עודמאת: ערן שטרן* פורסם בגליון חודש ינואר 2007 של מגזין סטטוס מהי היזמות בתוך הארגון? מהו הרווח לארגון מיצירת מיזמים פנימיים על ידי העובדים ומה העובדים מרוויחים מכך? מה הארגון צריך לעשות כדי לעודד יזמות פנימית ומה צריכים לעשות העובדים. יזמות עסקית – האם רק בסטרט-אפ? על פי רוב, כאשר אנו שומעים על יזמות או יזמות עסקית, אנו נוטים לחשוב …
קרא עודאפשר (וכדאי) לעשות כסף מכל דבר מאת: רוני קלטר, איש מן השורה, מחבר הספר "סיפורים מהאוניברסיטה של החיים" כשהייתי ילד קטן, נהג אבי לספר לי על אחד מעשירי העולם שמכר קטרים ישנים. כילד, הפליא אותי הסיפור מאוד, מפני שלא היה לי ברור איך אפשר לקחת משהו שאינו תקין ולעשות ממנו משהו שמייצר כסף. אבל עובדה: סיפור זה נחרט עמוק …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 313, 17 ביוני 2002 דווקא בימים קשים אלה, קל יותר להקים חברה חדשה המבוססת על רעיון טוב וספציפי. לרעיונות טובים וישימים, שיאפשרו לחברות הענק חסכון ניכר במשאבים, קל יותר כיום למצוא מימון, כיוון שהתחרות היא קטנה מאוד. לכן, ניתן להשיג מימון, גם אם הוא במימדים מצומצמים יותר. "היתרונות הגדולים של חברות הקמות כיום נעוצים בעובדה …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 213, 29 מאי 2000 לחץ לקבלת מידע נוסף בכלכלה החדשה המתהווה בעולם ההיי טק, כלכלת החלומות, גדלה והולכת חשיבות ה"כוכבים" שבחברה, ומעמדם של בכירים אלה כמו דומה לזה של כוכבים בתעשיית הקולנוע. לאבי רימר, פסיכולוג ראשי ב"פילת", כמה הערות על התייחסות הבעלים והמנכ"ל לכוכבים, שאינם ככל עובד, ושהיחס כלפיהם "אין לו שיעור ואין לו תקן". …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 192, 28 בדצמבר 1999 "חברה הנתונה בצמיחה מואצת ורוצה לנצל את המומנטום ולהצליח צריכה ליישם במהירות מערכות נהלים מסודרות בכל התחומים, כמו בחברה גדולה, ולהראות מהר תוצאות מכל צעד כזה", אומר ד"ר אבשלום אדרת, סמנכ"ל פיתוח עסקי בחברת "אשבל טכנולוגיות", "אחרת היתרון שהביא להצלחה והניסיון שנצבר ירדו לטמיון". כשחברות סטרט אפ עוברות את השלבים הראשונים …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 240, 2 בינואר 2001 בסיום שנת 2000, ניתן לאפיין את הצמיחה במשק על ידי הסתכלות על נתונים כמותיים על החברות. אייל ינאי, מציג ניתוח נתונים מתוך ניתוח מאגר "אורות אדומים" של חברת B.D.I("ביזנס דאטה ישראל"), המתמחה באספקת מידע עסקי, כלכלי ושיווקי בארץ ובעולם. מספר החברות החדשות במשק גדל בשנת 2000 באופן משמעותי, ורשם מספר שיא …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 241, 8 בינואר 2001 חברות סטרט אפ רבות לא מצליחות לבצע מעבר נכון משלב ה"SEED" לחברה בשלה הממשיכה את הצלחותיה גם בשלב הממוסד. ואדים (ואדיק) רוזנבליט, פסיכולוג קליני ויועץ ארגוני, מנכ"ל משותף בחברת "אל טל – ייעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני", אומר כי מרבים להתמקד במעבר זה בתהליכים שיווקיים וכספיים (גיוס כספים וניהול תקציב), לעומת "הדגשת …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 303, 29 באפריל 2002 הארווי מאקיי, 'גורו' בעולם העסקים ומנכ"ל תאגיד אמריקאי לייצור מעטפות (שמייצר 13 מיליון מעטפות ביום), אמר פעם כי תכונה אישית משותפת לכל המצליחנים שפגש בחייו, היא היכולת לארוג ולטפח רשת קשרים אישית-חברתית רחבה. ברוח זו גיבשה יפעת יפה גיל, יועצת עסקית ושיווקית, 'חומר למחשבה' ומקבץ עצות מעשיות, למבקשים לשפר מודעותם ויכולתם …
קרא עוד
מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל