מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל
לעיתים קרובות אנו מזכירים כי ניהול ידע בארגון לעולם לא נגמר. כמות המידע היא בדרך כלל ביחס ישר לגודל הארגון ולוותק שלו, ככל שארגון גדול יותר כמות המידע גדולה יותר וככל שהארגון וותיק יותר כך הן כמות המידע שנצברת והן התובנות והניסיון שנצברים גדולים אף הם. Virtual Product, מונח שצמח מתוך קהילת המהנדסים, מתייחס לתוצר לוואי הנוצר בצד פיתוח המוצר. …
קרא עודRFI – Request For Information
מונח שמשמעותו היא בקשת מידע. בהקשר הארגוני מדובר בדר"כ בשלב ראשוני בתהליך רכישת מוצר או שירותים. ה- RFI הינו פנייה בלתי פורמלית לאיסוף מידע כללי האמור לשמש כבסיס לתכנון ואפיון הדרישות בשלבים מאוחרים יותר. המטרה הכללית היא לאפיין מידע טכני עפי"ר ללא תימחור ושאלות המתייחסות למוצר או לשירותים הנדרשים. מאמרים בנושא תשתיות טכנולוגיות מאמרים בנושא הצלחה עסקית
קרא עודכלי שיתוף ידע – Collaboration tools
מודל המתאר את מחזור יצירת הידע הארגוני כתהליך דינמי מתמשך הכולל רכישת ידע, צבירת ידע ,יצירת ידע חדש וניצולו. התהליך כולל המרת ידע חבוי לידע גלוי ולהיפך. מסלול המרת הידע עובר בין שלבים הכוללים מנגנוני חיברות, החצנה, שילוב והפנמה שבהם מעורבים שיתוף נסיון מקצועי, בניית מודלים, פרוצדורות וסימולציות. מאמרים על תיאוריות בניהול ידע מצגת בנושא: מנהלים כמנהיגים ומעצבי תרבות בארגון …
קרא עודשימוש חוזר בידע New-Use מול Re-Use
תהליך התאמת הפורטל הארגוני לצרכים השונים של תתי קבוצות בארגון. שלב זה של ההתאמה מתבצע ע"י הארגון עצמו באמצעות הרשאות, יצירת תתי פורטלים ייחודיים ו/או בניית דפים המותאמים לקבוצה באופן עריכת התכנים שבה. בשלב הבא מתבצעת התאמה אישית Personalization (ראה מושג נפרד). ההתאמה הקבוצתית והאישית יוצרות פורטל מותאם תוכן ומותאם מבנה לצרכים של כל בעל תפקיד וכל פרט בארגון וכך …
קרא עוד