מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל
מודל המתאר את מחזור יצירת הידע הארגוני כתהליך דינמי מתמשך הכולל רכישת ידע, צבירת ידע ,יצירת ידע חדש וניצולו. התהליך כולל המרת ידע חבוי לידע גלוי ולהיפך. מסלול המרת הידע עובר בין שלבים הכוללים מנגנוני חיברות, החצנה, שילוב והפנמה שבהם מעורבים שיתוף נסיון מקצועי, בניית מודלים, פרוצדורות וסימולציות.
מאמרים על תיאוריות בניהול ידע
מצגת בנושא: מנהלים כמנהיגים ומעצבי תרבות בארגון לומד
יכול לעניין..
Virtual Product
לעיתים קרובות אנו מזכירים כי ניהול ידע בארגון לעולם לא נגמר. כמות המידע היא בדרך …