ניהול שינוי וצמיחה ארגונית

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 271, 29 ביולי 2001   בתכנון בכלל ובתכנון אסטרטגי בפרט צריכים להתקיים שני צרכים מרכזיים: האחד, בניית אסטרטגיה נכונה, כלומר, הגדרת מטרות (תוצאות) שיביאו את הארגון להצלחה. והצורך האחר – בהנחה שהאסטרטגיה נבנתה נכון – יצירת קשר מירבי בין הפעילות השוטפת 'בשטח' לבין האסטרטגיה. אומר ראובן כץ, יועץ לניהול ושיווק.   להתמודדות עם שני הצרכים ובעיותיהם, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 254, 20 במרץ 2001   היחסים בין יחידות המטה בארגון לאנשי הקו (אנשי השטח) במקרים רבים 'חורקים': יחידות המטה קובעות מדיניות ואסטרטגיה ארגונית, מורידות בהתאם לזה הוראות ביצוע ל'שדה', אך הן לא תמיד מודעות לקשיי הביצוע, בשל העדר יחסי הידברות קרובים בין המטה לשדה – אומרת סימה מירום, מנכ"ל חברת "סיגמה" לייעוץ ארגוני והדרכה מירושלים. המטה …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 264, 11 ביוני 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   תהליך לתכנון אסטרטגי רחב היקף בארגון, כולל עיצוב חזון מחודש וקבלת החלטות אסטרטגיות בהתאם. זהו תהליך הכולל מספר שלבים ומערב אנשים רבים מכל מגזרי ודרגי הארגון – מעובדים מן השורה עד לרמת ההנהלה הבכירה. תהליך זה, שונה מתהליכי קבלת החלטות על-ידי קבוצת ההנהלה הבכירה בלבד, והנחתתן על …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 147, 3 בפברואר 1999   ארגונים מטמיעים שיטות ניהול חדשות כמו אפנת לבוש, לבעיה שמדברים עליה מתוך שלל בעיות ארגוניות, אך לאו דווקא לבעיה הכי חשובה, ויעילות השיטה וכדאיותה הכלכלית לעתים קרובות לא רציונלית. כך קובע פרופ' אריק אברמסון, מביה"ס למנהל עסקים של אוניברסיטת קולומביה, שהיה באחרונה אורח ההתמחות בהתנהגות ארגונית בביה"ס למנהל עסקים של האוניברסיטה …

מאת: רפי יעקובי, פסיכולוג ויוצר שיטת "בית הספר לידידות" מתוך: משאבים גיליונות  מס' 341-342, ינואר 2002    המחשבה כל הזמן על בעיות לא עוזרת לשינוי!  האם אתה יוצא לעבודה בשמחה? האם יום העבודה שלך חולף מהר? האם מה שאתה עושה בעבודה מעניין אותך? האם אתה נהנה להיות בעבודה? ראשית צא לחפש כל מה שטוב ונעים ומעניין בעבודה שלך. אך מה …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 214, 5 יוני 2000   בעידן זה של קצב שינויים מהיר, קיימת חשיבות רבה לכלי חשיבה שיאפשר לזהות דפוסים בכאוס שבו נתון היום העולם העסקי והארגוני, אומרת רבקה דינר, מפתחת הדרכה ויועצת ארגונית ב"בנק לאומי". דינר, יחד עם מנכ"ל "אורגד יעדים", גדי אמיר, וראש החוג למדעי ההתנהגות ב"מדרשת רופין" ד"ר אסתר לביא, פיתחו מודל חשיבה שבא …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 224, 15 באוגוסט 2000   חברת "ביזנס דאטה" יצרה מאגר בשם "אורות אדומים" אשר מאבחן בזמן אמת את מצבן של החברות והעסקים במשק. המאגר כולל ניתוח פרמטרים שונים, כגון צ'קים חוזרים, פיגורים בתשלומים, הגבלות בבנקים, תביעות משפטיות, פיטורין ועוד. לפי ההערכות האחרונות צפויה החמרה במצב החברות במשק במחצית השניה של השנה, טוען אייל ינאי, מנכ"ל "ביזנס …

מתודולוגיה קיברנטית לאבחון וייעול הארגון מאת: עדנה זלמנסון, אורנטק-מערכות ניהוליות בע"מ פורסם לראשונה באוקטובר 2000 1. הגישה ההוליסטית-מערכתית לניתוח הארגון הגישות השולטות כיום בתחום ניתוח תפקוד הארגון הינן הגישות ההוליסטיות, המבוססות על מדע תורת המערכות הכללית (General Systems Theory) ועל תורת הקיברנטיקה (תקשורת ובקרה). תורת המערכות, בניגוד לאופנות ניהוליות שצצו ונעלמו עם השנים, אינה מתמקדת בהיבטים סינגולריים של הארגון בפני …

 הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 149, 17 בפברואר 1999   המונח "היי טק" טומן בחובו, במילתו הראשונה, רמז לחוויה בחיי העבודה של אנשי ההיי טק, אומרת אירית לוי, פסיכולוגית חברתית ויועצת ארגונית, מנהלת "המכון לניהול מתקדם". למילה HIGH משמעות נוספת, מלבד "גבוה", וזו תחושת האקסטזה כמו זו שחווים המשתמשים בסמים, היא מציינת, מתוך נסיונה עם נועציה, מנהלים ובכירים אחרים בחברות היי …