מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 230, 10 באוקטובר 2000 אקלים ארגוני משפיע על בחירת סגנון ההתמודדות בקונפליקטים בין-אישיים בארגון, יותר מהשפעתם של גורמי אישיות. אקלים ארגוני המדגיש הן משימתיות והן יחסים (תמיכה ולכידות), תורם לרמה גבוהה של שיתוף פעולה בפתרון קונפליקטים יותר מסוגי אקלים אחרים – כך עולה ממחקר שערכה טל יפה, דוקטורנטית בביה"ס לניהול שבאוניברסיטת בן גוריון. הספרות המקצועית, מציינת …
קרא עודגישור בין שותפים עסקיים
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 225, 27 באוגוסט 2000 שותפויות בעסקים יוצרים מערכת יחסים מורכבת מאד ביו השותפים. למשל, במצב בו שני השותפים הם מייסדי העסק ובעלי המניות, אך במקרים רבים לא ברור מיקומו ותפקידיו של כל אחד מהם במערכת, וכן גם לעתים כל אחד מהם 'מושך' לכיוון שונה. עופר ערד, מנכ"ל "הגורם האנושי" לייעוץ ארגוני, מתמחה (בין היתר) בגישור בין …
קרא עודגישור כדרך לישוב סכסוכים
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 202, 11 במרץ 2000 הגישור, כדרך ליישוב סכסוכים בהסכמה, מתפתח והולך בשנים האחרונות. חברת "בר שיח" לגישור (חברה בת של "דע- עד" לייעוץ ארגוני) מרחיבה ומיישמת את הגישור כתפיסה וגישה בתרבות הארגונית, הרואה בגישור לא רק כלי למניעת התפתחות סכסוכים, אלא גם להעצמת מנהלים וממלאי תפקידים שונים. הגישור, אומר גלעד איזק, מנהל (משותף) של "דע-עד", הוא …
קרא עודשיטת Spin בניהול משא ומתן
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 178, 14 בספטמבר 1999 ניהול מו"מ, אם הוא עסקי, או פנים-ארגוני בין הנהלה לעובדים, צריך שיהיה מקצועי, כדי להפיק ממנו את המיטב. אופיר נחום, מנהל מכון "עמיתים", מציע מקצוענות הכוללת ומשלבת את גישת ה- SPIN ואינטליגנציה רגשית. SPIN פירושה תנועה סיבובית של משוט הסירה במים, ה"מערבבת" את המים, במגמה לשנות את כיוון השיט. למקצוען, אומר נחום, …
קרא עודהמגשר פותר בעיקר קשיים רגשיים בין הצדדים המסוכסכים
הרחבה לכתבת משאבים גיליון 173, 11 באוגוסט 1999 במקרים רבים אנשים לא פותרים סכסוך ביניהם בגלל קושי אנושי, כמו תחושות כעס ועלבון, ולא בגלל מחלוקת על תכני הסכסוך ותשלום כספים, אומר עו"ד ביני ברלב, מנהל "גומא – המרכז הישראלי לגישור" בירושלים. מניסיונו במאות מפגשי גישור – שיטה שצברה תאוצה בשנתיים האחרונות – מעריך עו"ד ברלב כי מחצית עד שני שליש …
קרא עוד