ניהול המשאב האנושי

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 209, 2 מאי 2000 מנהלי משאבי אנוש בדרך-כלל לא מתמצאים בהיבט הכלכלי, החוקי והחישובי של ביטוח מנהלים, וזה מחמיר בעקבות חוק ההסדרים החדש, הכולל שינויים חשובים בביטוח מנהלים, אומר דני בר סלע, יו"ר איגוד מנהלי משאבי אנוש. רמת התמצאותם של מנהלי משאבי אנוש בביטוח הפנסיוני, מציין בר סלע, טובה הרבה יותר, כי בתחום זה הם חשופים …

מאת: נירה שמיר – מנהלת המחלקה לסטטיסטיקה וניתוח כלכלי – התאחדות התעשיינים וגיל רשתי – ראש תחום תגמול ותמרוץ – פילת פורסם לראשונה ינואר 2001 כמה פעמים שאלת את עצמך: האם חברתנו משלמת שכר גבוה מדי או נמוך מדי לעובדים ? מהם טווחי השכר המקובלים בשוק או בענף עבור תפקיד מסוים ? מהי המדיניות הנהוגה בנושא הטבות לעובדים, כגון רכב …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 249, 12 בפברואר 2001   מערכת תגמולים צריכה להיות מובנית שיטתית, מבחינת הדברים הנכונים והרצויים לארגון. המערכת צריכה לעודד ולחזק התנהגויות ותפקודים קריטיים שתורמים לתוצאה הסופית שבה מעוניין הארגון, אומר דן סתר, יועץ לניהול ופיתוח משאבי אנוש. תגמול לפי תפקודים והתנהגויות שמביאים לתוצאה הרצויה, ידרבן וישדר לעובדים לפעול ולהתנהג בהתאם לזה. הירתמות לעבודת שעות נוספות התפקודים …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 254, 20 במרץ 2001 בעקבות נפילת מניות חברות ההיי טק בבורסות העולם, הפכו האופציות שחולקו לעובדים לגורם אנטי מוטיבציוני, אומרת אביבה רוזן-גנוט, יועצת ניהול, מחברת (יחד עם ד"ר מנחם גנוט) בספר "קו הזינוק – המדריך למנהלים ויזמים בהיי טק", בהוצאת "גלובס". נאמנותם של עובדים שהיתה אמורה להיות מובטחת באמצעות האופציות, נעשית עכשיו בעייתית. מובן שלא רצוי …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 263, 6 ביוני 2001   המשכורות של עובדים המתקבלים היום לעבודה בהיי טק, נמוכות ב- 30 – 40 אחוז מהמשכורות לפני המשבר, אומר יעקב בינט, מנכ"ל חברת ההשמה "משוב 2000 איוש בכירים". מהנדס תוכנה, למשל, יכול היה לקבל לפני המשבר משכורת שבין 20 ל- 30 אלף ש"ח, אבל היום הוא מוכן להתפשר על הרבה פחות. קיימת …

מאת: רוני איילון (מגר) -מנכ"ל הון אנוש בע"מ פורסם לראשונה יוני 2001   ארגונים מוציאים חלק גדול מהכנסתם על שכר, כאשר ההוצאות על שכר בארגונים רבים מהוות יותר מ- %60 מהכנסות החברה. למעשה, הארגון רוכש את יכולתו של העובד לפרק זמן נתון ומעוניין למקסם את תועלותיו באותו פרק זמן, דהיינו מטרתו היא לקבל כמה שיותר תפוקות. אחת הדרכים למקסם את …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 272, 8 באוגוסט 2001   חברת "הון אנוש" פיתחה ומיישמת שיטה לשיפור הישגיו העסקיים של ארגון, שקושרת בין תרומתו הפרטנית של כל עובד לגידול ברווחיות, ותיגמול כל עובד בהתאם. השיטה מיושמת בעזרת תוכנת "נעה" לניתוח עיסוקים. שיטת "הון אנוש" מיושמת בדרך כלל ביחידות המטה בארגון, כמו מחלקת הנהלת חשבונות או משאבי אנוש, שבהן לא פשוט למדוד …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 273, 13 באוגוסט 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף השימוש באופציות ככלי לתגמול ותמרוץ עובדים בהיי טק לא דעך בעקבות המשבר בענף, אלא התפתחו שיטות ותכניות חליפיות, הן כלקח והן בהתאמה למצב החדש, אומרת עו"ד הלה לאופר, ראש מחלקת תגמול עובדים במשרד עו"ד איתן, פרל, לצר וכהן צדק. ישנה גם התפכחות מתפיסות קודמות. לפני המשבר, במו"מ לקבלה …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 274 ,22 באוגוסט2001 לחץ לקבלת מידע נוסף "שעות עבודה שנתיות" היא שיטת תגמול הרואה את משך יום העבודה כדיפרנציאלי בהתאם לעומס העבודה. פרופ' אמירה גלין, מהפקולטה לניהול באוניברסיטת תל-אביב, מציעה לשקול אפשרות ליישמה בישראל. בענפים ובתחומי עיסוק רבים, עומס העבודה אינו אחיד לאורך השנה. ישנן תקופות שפל ומיעוט עבודה, ותקופות עומס. למשל בתיירות ומלונאות, בניה, חקלאות, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 280, 23 באוקטובר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף בארגון רווחי, תרומתם הכלכלית של כ- 60 אחוז מהעובדים גבוהה מן השכר המגיע להם על פי תרומתם, ולעומת זאת, כ- 40 אחוז מהמנהלים משתכרים יותר מתרומתם הכלכלית לארגון. כך עולה מנתונים שריכזה חברת "הון אנוש", שמתמחה בהגדלת רווחיות של חברות באמצעות תוכנת "נעה" לניתוח עיסוקים, ומתודולוגיה להגדלת רווחיות …