מאת: מאיר יעקב * המאמר התפרסם לראשונה בירחון לחשיבה ניהולית סטטוס, גליון 212, פברואר 2009 מודל מעגל הערך הינו מתודולוגיה שנועדה לפתח, להשיג ולנהל צמיחה עסקית שיטתית חוצת ארגון ארגונים מוקמים וקיימים על מנת להשיג מטרות אותן מציבים בעלי/מנהלי הארגון. ארגונים עסקיים שואפים למקסם את הרווח בעבור בעליהם בעוד ארגונים חברתיים / קהילתיים מוקמים ומופעלים על …
קרא עוד
מאת: יפתח בן צבי* בשיחות על אסטרטגיה, שאני מנהל עם מנהלים בחברות ובארגונים, עולה כי אסטרטגיה במובן המסורתי של תכנון ארוך טווח ל – 2, 3 או 5 שנים הופכת להיות פחות ופחות רלוונטית בתנאים של כלכלה גלובאלית ודינאמית. השינויים בתנאי השוק הם כה תכופים ומשמעותיים שכל תכנון ארוך טווח מאבד מתוקפו תוך זמן קצר. מנהלים בחברות …
קרא עוד
מאת: אבי קרעין וזאב הרשקוביץ* הכלכלה העולמית מתחילה לצאת מהמשבר החמור ביותר, שפקד אותה מזה דורות. הנפילה עלולה הייתה להיות קשה הרבה יותר אם הבנקים המרכזיים לא היו משתמשים בכוחם במלוא העוצמה בסתיו שעבר", אלו הם דברי הפתיחה של יו"ר הפדרל ריזרב, בן ברננקי בסימפוזיון הכלכלי השנתי "ג'קסון הול". לאור נתונים מעודדים אלו לפיהם אנו לקראת יציאה מהמשבר ולנוכח …
קרא עוד
מאת: משה לוין * ניהול יעיל בשוק מאתגר הכולל קצת יותר מפיטורי עובדים. בימים של טרום עידן המשבר הכלכלי והמיתון הגלובלי סחף מודל מיקור החוץ אלפי חברות בעולם. פעילויות עסקיות, שאינן בליבת הפעילות הארגונית, הועברו לגורם מומחה חיצוני, והחברה נותרה להתמקד ביכולותיה העיקריות. נכון, מודל מיקור החוץ פועל היטב עבור מרבית החברות גם היום, ולראייה צמיחתן של תעשיית מיקור החוץ …
קרא עוד
מאת: בנצי רחמנוב * פורסם לראשונה במידעון האלקטרוני באתר אלקלעי מונרוב – רואי חשבון www.almo.co.il במהלך 10 השנים האחרונות אנו עדים לתחרות הולכת וגוברת בכל תחום תעשייתי. המשוואה של מחיר מוצר השווה לתשומות + רווח מבוקש חדלה להתקיים. המשוואה החדשה קובעת, כי רווח מתקבל מחיסור של מחיר השוק למוצר פחות התשומות. משמעות המשוואה החדשה "אם אתה …
קרא עוד
מאת: יובל הוד * עקב הירידה בהוצאות הצרכנים לנוכח המיתון, נפגעים כל ענפי התעשייה זה אחר זה, ומבחינת השוק אנו רואים שני אופני התמודדות עם המציאות החדשה: טמינת הראש בחול עד יעבור זעם, לעומת חשיבה במונחי הזדמנות. עבור חברות אמיצות קיימת דרך להתמודד עם המצב באופן שיפתח פערים על המתחרים. התנהגות של חברות מובילות במשבר של שנות …
קרא עוד
מאת: אביעד גוז * אמון- אחד המצרכים הנדירים יותר בעולם העסקי והארגוני. ההתפתחויות הכלכליות האחרונות והתנהלות ארגונים במצבי קושי תרמו להידלדלות קשה במשאבי האמון. מוסדות איבדו אמון במוסדות. ארגונים איבדו אמון בבנקים ובמוסדות פיננסיים. עובדים איבדו אמון במעסיקים. האמון במערכת הפוליטית ובמנהיגים ברחבי העולם שואף לאפס. יחד עם זאת, …
קרא עוד
מאת: איציק לוי, מנכ"ל IGPS המאמר מציג הזדמנות עבור המנכ"ל וההנהלה הבכירה לחולל מהלך, אשר יגביר את כושר התחרות והביצועים הפיננסיים באמצעות שותפות ניהולית ושילוב מנגנונים עדכניים לניהול הערך העסקי. ההזדמנות: הדרישה הגוברת לניהול סיכונים בד בבד עם הבטחת הצמיחה והרווחיות הכוללת, מציבה בפני ה- CFO אתגרים והזדמנויות מקצועיות חדשות. ההזדמנות טמונה בלקיחת אחריות על ביצועי …
קרא עוד
מאת: שגיא שויפלד * עולם הידע הולך ומתפתח בקצב מהיר ובהתאם גם התחרות. ככל שנדע לזהות את הצורך מהר יותר, זמן התגובה שלנו להתעוררות השוק יהיה מהיר ויעיל יותר. האם ניתן לדעת מה מתרחש לעומק בכל מחלקה, האם ניתן לדעת מה הוא קו המגמה בארגוננו, האם ניתן לדעת מה רמת הרווחיות של ארגוננו והכול בלחיצת כפתור? …
קרא עוד
מאת: גדליהו בנדור * ומיכאל ניר ** מרכזיות תרבות המלחמה לאורך ההיסטוריה יצרה שורה של ביטויים אותם אנו שואלים לעולם הניהול לדוגמה "מלחמת מחירים", "השתלטות עוינת", "ריגול תעשייתי", "ניצחון" ו"הפסד". ביטויים אלה הפכו לחלק בלתי נפרד משיחת היום. דוגמא קלאסית להשאלה כזו היא המונח "אסטרטגיה". המונח נגזר מהמילה היוונית סטרטגוס (ויקיפדיה), שמשמעה "גנרל". האסטרטגיה היא "הידע" של המצביא. האסטרטגיה …
קרא עוד
מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל