ניהול ומנהיגות

מאת:  ד"ר מירה חניק, יועצת ארגונית, מומחית לנושא קידום נשים בעבודה   בפתחו של האלף השלישי ולנוכח האתגרים העומדים בפני מדינת ישראל בעולם תחרותי, מן הראוי לפעול למימוש הפוטנציאל של ההון האנושי, ובכלל זה, של הנשים. מבצע "אות המעסיק המתקדם" נועד להוקיר מעסיקים, מכל הסקטורים, אשר קידמו נשים, תוך הפניית תשומת לב ומשאבים לצרכיהן.  במסגרת המבצע, נערך, מדי שנה, סקר …

מאת: ד"ר מירה חניק ביום ד', 25.6.03, הוענקו במעמד נשיא המדינה, אותות לזוכים בפרס "אות המעסיק המתקדם" לקידום נשים בעבודה. הטקס התקיים בבית הנשיא, בנוכחות נשיא המדינה ורעייתו. ארבעה גופים חברו יחדיו לטובת הרעיון של הענקת אות הוקרה למעסיקים משלושה מיגזרים, שהוכיחו במעשיהם כי הם מקדמים נשים לעמדות ניהול בכירות, יוצרים אקלים אירגוני המאפשר לנשים לצמוח ולהתפתח, ומקצים משאבים לפעילויות …

מאת: ד"ר מירה חניק,  יועצת אירגונית, מומחית לקידום נשים באירגונים, ומנהלת אתר האינטרנט "הדרך למעלה"   באקדמיה הישראלית למדעים, מוסד מכובד המשפיע על מוסדות חשובים במדינה (כמו: הקרן הלאומית למדע, קרן מחקרים עתירת הון), שולטת בכיפה שיטת ה"חבר מביא חבר". רוב החברים באקדמיה שתקציבה השנתי כ- 11 מיליון שקלים, באים מארבעה מוסדות אקדמיים בלבד: מן האוניברסיטה העברית, אוניברסיטת תל אביב, …

מאת: ד"ר מירה חניק, יועצת אירגונית, מומחית לקידום נשים באירגונים   מהו "המעסיק המתקדם"? לפני כתשע שנים,  (בשנת 1994), יזמתי, יחד עם  צביה כהן (אז פעילה ב"נעמת", ובהמשך, יו"ר מועצת אירגוני הנשים בישראל) מבצע חברתי שמטרתו לקדם נשים בעבודה. מבצע "המעסיק המתקדם" התבסס על תחרות שהתקיימה אחת לשנה, ומטרותיו היו לעודד מעסיקים (באמצעות אות, שניתנה כפרס) המקדמים נשים בעבודה ויוצרים …

מאת: טליה בנימיני – המכון לפסיכולוגיה תעסוקתית   הדיון על נשים בעמדות ניהול ראשיתו בשנות השבעים. בספרות של התקופה נטען כי נשים חסרות את תכונות האישיות והכישורים הנדרשים לניהול יעיל. שינויים במעמד האשה בעשורים האחרונים מתרחשים בד בבד עם שינויים בתפיסת הניהול האפקטיבי.  עם זאת, עד היום הדימוי של מנהיג בתפיסת הציבור הוא: "חזק, רציונאלי, עצמאי, תוקפני ותחרותי". התכונות ה"נשיות" …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 134, 4 נובמבר 1998 ראיון עם חנה רודניק, עורכת "פיתוח ארגוני בישראל"    הגברים יאלצו לאמץ דפוסים 'נשיים', ולחילופין – נשים מנהלות יוכלו לוותר על דפוסים 'גבריים'  – צפויים קשיים בקרב שני המינים, בתהליך הוויתור על התפקידים המסורתיים  בכתבה מדווחת חנה רודניק, דוקטורנטית באונ' העברית ועורכת כתב העת "פיתוח ארגוני בישראל", על "מקרה מבחן" בו נבדקו …

הרחבה לכתבת "משאבים", גיליון 138, 1 דצמבר 1998   לנוכח זכייתן של שתי נשים בבחירות האחרונות לראשות העירייה (נתניה והרצליה) קובעת היועצת הארגונית שמחה לוין, המפתחת ומיישמת תוכניות הכשרה והדרכה לנשים המתמודדות על תפקידי מנהיגות, כי לימוד מספר כללי משחק, יכול לשפר את יכולתן של נשים נוספות להצליח בבחירות לראשות רשות המקומית, מועצה, מזכירות איגוד מקצועי, ועדי עובדים ועוד): המתמודדת …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 148, 10 בפברואר 1999 "קבוצות משימה" המורכבות ממנהלים ומנהלות, בארגונים מהמגזר הציבורי, מנסות לקדם מעמדן של נשים בארגון ולצמצם תופעת "תקרת הזכוכית", של חסמים סמויים בעיקרם המונעים קידום נשים במדרגי הניהול והתפקידים בארגון. רונית קרק, דוקטורנטית באוניברסיטה העברית ומרצה בביה"ס למינהל עסקים, שהייתה ממונה על חקירת והערכת הפרויקט, ומנחה של קבוצות משימה, מספרת כי שלוש קבוצות …

מאת: ד"ר מירה חניק פורסם לראשונה בדצמבר 2000 ברוב הארגונים בישראל, נתפס תהליך קבלת ההחלטות לגבי קידום מנהלים, כתהליך רציונאלי ואובייקטיבי. אך יחד עם זאת, מספר הנשים המקודמות לתפקידי ניהול בכירים עדיין נמוך למדי, יחסית למאגר הנשים המתאימות לניהול. אחת הסיבות העיקריות, אומר המחקר, היא תפיסות לא-מודעות לגבי תכונות הדרושות לניהול ומנהיגות. המאמר ממפה את הדרישות הניהוליות, לעומת תכונות הנחשבות …

מאת: פרופ' איילה מלאך-פיינס פורסם לראשונה בנובמבר 1999   עיבוד לסיכום מהרצאה שנישאה בוועידה השנתית של המנהלים בישראל 1999  לקראת המילניום הבא אנו שואלים את עצמנו: איזה שנויים קורים בסביבת העבודה ובסביבה האנושית? כיצד ישפיעו על הניהול? המאמר יבחן אחד מהאתגרים: נושא המיגדר (Gender) בניהול. יותר ויותר נשים מצטרפות לכוח העבודה, אך התקדמותן לתפקידי ניהול בכירים היא כמעט אפסית. באירופה, …