ניהול שינוי וצמיחה ארגונית

הרחבה לכתבת משאבים, 11 במרץ 2000   מכון אדיג'ס פתח תכנית לימודים באינטרנט, לתואר שני ושלישי בטרנספורמציה ארגונית. כל כיתת לימוד תמנה כעשרה תלמידים והמורים הם מומחי המכון הרב-לאומי שמרכזו בקליפורניה, וכן מורים ממכון אקדמי אמריקאי המתמחה בהוראה באינטרנט. מנהל אדיג'ס בישראל, יגב בן יצחק, מסר כי התכנית מיועדת למנהלי משאבי אנוש, מנכ"לים, יועצים ארגוניים ועוד, "בזמנו החופשי של הלומד, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 260, 9 במאי 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   מיכאל לוי הוא יועץ ארגוני פנימי, שלא כמו יועץ חיצוני שנשכר למטרה מסוימת בארגון, אין לו בעצם מעמד פורמלי של יועץ ארגוני. הוא משמש אחראי תכנון ובקרה באגף המחשוב של ארגון ציבורי גדול, אך השכלתו ונסיונו כיועץ ארגוני משמשים אותו בעבודתו השגרתית ולא פעם בסיטואציות בארגון שבהם …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 275, 28 באוגוסט 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   מספר יועצים ארגוניים בצפון הארץ, התארגנו יחדיו על מנת ליצור יחד הדרכת עמיתים –  (Supervision Peers), באמצעות קבוצת עמיתים שנפגשת מעת לעת. מטרת המפגשים היא לתמוך ולעזור להתמודד עם דילמות, לעדכן זה את זה בידע ובדרכי עשייה, בנעשה בתחום הייעוץ הארגוני בארץ ובעולם. במרכז הארץ דיסציפלינת הייעוץ …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 154, 15 במרץ, 1999   כפי שהבעיות הארגוניות מורכבות, כנראה גם הפתרונות מורכבים, אומר חגי דפנה, ראש תחום ייעוץ ארגוני בחברת "ארגו" לפיתוח ארגוני, פיתוח הדרכה, ארגון ושיטות ועוד. לדעתו, בפתרון בעיה ארגונית נדרשת חבירה של היועץ הארגוני ויועצים מדיסציפלינות שונות, כמו תעשיה וניהול, כלכלה, סטטיסטיקה. למרות שהיועצים הארגוניים דוגלים בראייה מערכתית של ארגון, מניסיוני מצאתי …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 151, 3 במרץ 1999   פרופ' תיאודור וינשל, שלימד לפני שנים בפקולטה למנהל עסקים באוניברסיטת תל-אביב, הרבה לעסוק בחשיבות ההתאמה בין מבנה הארגון לצמיחה הארגונית, ליווי והבנת המעברים בין כמה שלבים בחיי הארגון. תלמידתו, אסתר שטיין, יועצת ארגונית ומרצה בבית ברל, מסבירה להלן את תפקידו של היועץ הארגוני במעבר מהשלב היזמי (entrepreneurial) לשלב הפונקציונלי. לאחר הקמתו, …

מדוע חברות לייעוץ רב תחומי משולב מתקשות לשלב בין סוגי הייעוצים השונים ?  מאת ניב נחליאלי, יועץ ארגוני. בעל ניסיון עבודה בשתי חברות ייעוץ בעלות פוטנציאל למודל ייעוצי משולב.   הקדמה מודל של ייעוץ רב תחומי משולב כולל הצעת מגוון סוגי ייעוץ ללקוח – "הכל תחת קורת גג אחת". סוגי הייעוץ כוללים ייעוץ ארגוני, הנדסי, ניהולי, מחשובי, אסטרטגי ופיננסי. באמצעות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 147, 3 בפברואר 1999   אורנה גבע, מנכ"ל משותף של "ניהולים – רשתות ללמידה ארגונית" מדגישה את הנחיצות בחשיבה מערכתית של ארגון. חשיבה כזו הינה התמודדות עם מורכבות , ויכולת לראות יחסי גומלין בין גורמים שונים, זאת בניגוד לחשיבה לינארית המתבססת על המציאות הנראית והגלויה. גבע מדגימה במסגרת הכתבה מקרה מציאותי בו עבודה במסגרת כל אחת …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 145, 20 בינואר 1999   כדי להיות פסיכולוג קליני, השקעתי לא מעט שנים ומשאבים, ואני רוצה שאחרים יעריכו את עבודתי", אומר ארז ליבנת, שנטש את תחום הייעוץ הארגוני לטובת עבודתו כפסיכולוג קליני, בשל אכזבה מצטברת והולכת מיחסם של מנהלים נועצים ליועץ הארגוני ולעבודתו. חלק ניכר מהיועצים הארגוניים הם פסיכולוגים, מקצתם קליניים בהשכלתם והכשרתם, ואחרים תעסוקתיים, ארגוניים …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 141, 23 דצמבר 1998 ארגונים בישראל אינם מודעים במידה מספקת לקשיים וקונפליקטים פנימיים הנובעים משוני תרבותי בקרב העובדים והמנהלים, אומר ד"ר שלמה אריאל, מנהל "המרכז לטיפול אינטגרטיבי" שפיתח מודל לטיפול בסיטואציות של מפגש בין-תרבותי, במסגרות חברתיות וארגוניות שונות. המודל מבוסס על מחקר, וניסיון בהדרכה והכשרת עובדים בארגונים שונים. הייחוד שבמודל ובטכניקות שבהם מדובר, הוא בשילוב של …

מאת: ואדים (ואדיק) רוזנבליט – פסיכולוג קליני מומחה מנהל שותף בחברת "אל – טל" – יעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני ההרצאה הוצגה בכנס משאבי אנוש ב- 24 בדצמבר 2001 מצגת פאור פוינט בנושא, הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   הזמנת יועץ חיצוני ותהליכים לא מודעים בארגון: ממש כשם שתהליכים לא מודעים מתרחשים אצל הפרט הם מתקיימים גם בארגון, היות …