אסטרטגיה עסקית

   מאת: ד"ר ענת הרמתי *     עסקים משפחתיים שונים מעסקים שאינם משפחתיים במורכבות של רשת יחסי המשפחה המשפיעים על העסק ועל הצלחתו. ליחסים אלו יש היסטוריה לא רק מהילדות אלא לעיתים קרובות גם מהדור או הדורות הקודמים. לתוך העסק המשפחתי נכנסים לא פעם בעיות בין אישיות מתוך המשפחה, כמו מתחים בין בני הזוג או בין הורים וילדים, כאשר …

    לקיחת סיכון ניהולי   מאת: טל גת*         אנחנו יודעים בערך מה הכוונה בביטוי Risk Taking. הכוונה בדרך כלל להחליט על משהו שאין וודאות של 100% שנצליח לעשות. לא ניכנס כרגע לדיון מתי זה באמת לקיחת סיכון ומתי לא, שהרי את רוב עבודת הפיתוח בתחום ההיי-טק ניתן להגדיר כלקיחת סיכון.   הפעם אני רוצה לדון …

   מאת: אביבה רוזן בשיתוף עם יהושע (צ'יק) גלעד*   המאמר התפרסם לראשונה גלובס העיתון שיודע ראשון יום שני – שלישי; י"ב בטבת תש"ס; 20-21 בדצמבר 1999     ארגונים ובתי עסק שוקעים בדכדוך בדיוק כמו בני-אדם. הסיבות מגוונות: החל ממנהל אטום וחסר התחשבות ועד לתוצאות עסקיות עלובות. יהושע גלעד, יועץ ארגוני, סבור שהפתרון תלוי ביכולתו של הבוס להתעשת. לא …

הודעה לעיתונות 09.06.10    63% מחברות הביטוח ציינו כי כל שירותיהן יהיו זמינים ללקוחות באינטרנט תוך שלוש שנים 21% בלבד ציינו כי השירותים יהיו זמינים בסלולר תוך שלוש שנים הסיבות לפיתוח ערוצי השיווק – חידושים טכנולוגיים, שינויים בהרגלי הצריכה ורגולציה   סקר גלובלי חדש של אקסנצ'ר (accenture. ניו יורק: ACN) – המעניקה ייעוץ ניהולי,שירותי טכנולוגיה ומיקור-חוץ בכל העולם, מעלה כי …

   מאת: מאיר יעקב *    המאמר התפרסם לראשונה בירחון לחשיבה ניהולית סטטוס, גליון 212, פברואר 2009     מודל מעגל הערך הינו מתודולוגיה שנועדה לפתח, להשיג ולנהל צמיחה עסקית שיטתית חוצת ארגון ארגונים מוקמים וקיימים על מנת להשיג מטרות אותן מציבים בעלי/מנהלי הארגון. ארגונים עסקיים שואפים למקסם את הרווח בעבור בעליהם בעוד ארגונים חברתיים / קהילתיים מוקמים ומופעלים על …

   מאת: יפתח בן צבי*     בשיחות על אסטרטגיה, שאני מנהל עם מנהלים בחברות ובארגונים, עולה כי אסטרטגיה במובן המסורתי של תכנון ארוך טווח ל – 2, 3 או 5 שנים הופכת להיות פחות ופחות רלוונטית בתנאים של כלכלה גלובאלית ודינאמית. השינויים בתנאי השוק הם כה תכופים ומשמעותיים שכל תכנון ארוך טווח מאבד מתוקפו תוך זמן קצר. מנהלים בחברות …

מאת: אבי קרעין וזאב הרשקוביץ*   הכלכלה העולמית מתחילה לצאת מהמשבר החמור ביותר, שפקד אותה מזה דורות. הנפילה עלולה הייתה להיות קשה הרבה יותר אם הבנקים המרכזיים לא היו משתמשים בכוחם במלוא העוצמה בסתיו שעבר", אלו הם דברי הפתיחה של יו"ר הפדרל ריזרב, בן ברננקי בסימפוזיון הכלכלי השנתי "ג'קסון הול". לאור נתונים מעודדים אלו לפיהם אנו לקראת יציאה מהמשבר ולנוכח …

 מאת: משה לוין * ניהול יעיל בשוק מאתגר הכולל קצת יותר מפיטורי עובדים. בימים של טרום עידן המשבר הכלכלי והמיתון הגלובלי סחף מודל מיקור החוץ אלפי חברות בעולם. פעילויות עסקיות, שאינן בליבת הפעילות הארגונית, הועברו לגורם מומחה חיצוני, והחברה נותרה להתמקד ביכולותיה העיקריות. נכון, מודל מיקור החוץ פועל היטב עבור מרבית החברות גם היום, ולראייה צמיחתן של תעשיית מיקור החוץ …

   מאת: בנצי רחמנוב *   פורסם לראשונה במידעון האלקטרוני באתר אלקלעי מונרוב – רואי חשבון  www.almo.co.il     במהלך 10 השנים האחרונות אנו עדים לתחרות הולכת וגוברת בכל תחום תעשייתי. המשוואה של מחיר מוצר השווה לתשומות + רווח מבוקש חדלה להתקיים. המשוואה החדשה קובעת, כי רווח מתקבל מחיסור של מחיר השוק למוצר פחות התשומות. משמעות המשוואה החדשה "אם אתה …

  מאת: יובל הוד *     עקב הירידה בהוצאות הצרכנים לנוכח המיתון, נפגעים כל ענפי התעשייה זה אחר זה, ומבחינת השוק אנו רואים שני אופני התמודדות עם המציאות החדשה: טמינת הראש בחול עד יעבור זעם, לעומת חשיבה במונחי הזדמנות. עבור חברות אמיצות קיימת דרך להתמודד עם המצב באופן שיפתח פערים על המתחרים. התנהגות של חברות מובילות במשבר של שנות …