ניהול שינוי וצמיחה ארגונית

מאת: מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים ארגון/חברה מתמזגת א'   ארגון/החברה ממוזגת   ארגון/חברה מתמזגת ב' ערכים מרכזיים, מה חשוב לנו בארגון הנוכחי? ערכים מרכזיים, מה חשוב לנו בארגון המשותף (החדש)? ערכים מרכזיים, מה חשוב לנו בארגון הנוכחי? הנחות יסוד הנחות יסוד משותפות הנחות יסוד חזון נוכחי חזון משותף חזון נוכחי מוצרים ושירותים נוכחיים מוצרים ושירותים משותפים (וחדשים) מוצרים …

מאת: מאיר יעקב *ודבורי ברוט **   המאמר התפרסם לראשונה בירחון לחשיבה ניהולית סטטוס, גליון 219, ספטמבר 2009           כיצד נמנעים מהתסכול המאפיין הטמעות רבות; כיצד מבינים שהטכנולוגיה לא תביא את השינוי המיוחל, אלא רק תאפשר אותו; וכיצד מפנימים שהכול תלוי באנשים ובתרבות הארגונית. על הטמעה נכונה, כזו שבה ההבטחה הטמונה בטכנולוגיה תתממש הצירוף system implementation …

המצגת סוקרת את השלבים המרכזיים בהקמת ארגון חדש: הקמת צוות תיכון, למידה, ניסוח יעוד מטרות וחזון הארגון העתידי, הגדרת מאפייני הארגון ועקרונות הפעולה, הגדרת היחסים עם מערכות אחרות, תיכון מבנה הארגון, הגדרת סביבה תומכת, תכנון היישום, ועד לשלב של הקמת הארגון. מאת: אבי אלטמן, גידי יצחקי, בני ששון, יועצים ארגוניים בכירים, מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים

  מאת: יובל ניר *     המלך הפרסי כסרכסס ישב על כס זהב על הצוק מעל מפרץ סאלאמיס, המתין לתחילת הקרב והיה בטוח בניצחונו. השנה הייתה 480 לפני הספירה ומתחתיו עמד להתרחש אחד הקרבות הימיים הגדולים והמפורסמים בעת העתיקה. קרב, שיש הטוענים, שקבע את מעמדו של העולם המערבי ותרבותו, ועצר את ההתפשטות הפרסית. הצבא של כסרכסס לא היה מבייש …

  מאת: אבי קרעין וזאב הרשקוביץ*           במאמר זה נסקור את תחום מיקור החוץ, ישומו, האם ניתן לבצע מיקור חוץ רק בתחומים ספציפיים או בכל התפקידים ונבחן לאיזה חברות הוא מתאים. מהו מיקור חוץ? על פי ויקיפדיה "מיקור חוץ" (outsourcing), הינה שיטת ניהול מודרנית, שבבסיסה עומד הרעיון של הוצאת תפעול הפעילויות שאינן נמצאות בבסיס הארגון מחוצה …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 191, 21 בדצמבר 1999   שיטת הקו-סורסינג (co-sourcing) הולכת ומחליפה את שיטת האאוטסורסינג של משאבי אנוש. הסיבות הן מצד אחד החשיבות הגוברת של המשאב האנושי של הארגון ומצד שני הזמינות של שירותים מקצועיים ברמה גבוהה ללא המגרעות של אאוטסורסינג, אומר בני פלדמן, מנכ"ל חברתCosources  Co – Human Resources. בקו-סורסינג חברה מקצועית מספקת את השירותים, אך אנשיה …

ניהול פרויקטים זהו אחד התפקידים הקשים ביותר לטעמי שקיימים בעולם ה- IT. לא משום ששאר התפקידים קלים יותר, אלא משום הגדרת התפקיד בעיני הנהלת הארגון. תפיסתו בעיני המנהלים שונה בהרבה מקרים ממהותו האמתית.  אבל, אני קצת מקדים את המאוחר. מהו ניהול פרויקטים? פרוייקט ע"פ הגדרתו הקלאסית, הוא מאמץ חד פעמי בעל מועדי התחלה ובסיום מוגדרים שיש לבצעו במסגרת משאבים מוגדרים …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 261, 16 במאי 2001   בעשור השנים האחרון התקבלו בכנסת חוקים המגבילים חברות כוח אדם, כמו התיקונים לחוק שירות התעסוקה, ובעוד תשעה חודשים יוחל תיקון לחוק חברות כוח אדם. התיקון לחוק יקבע ש"עובד קבלן" שמוצב במקום עבודה אחד יותר מתשעה חודשים, ייחשב כעובד החברה שבה הוא מועסק בפועל. למרות שמבחינת יחסי עובד-מעביד חברות התוכנה הן כמו …

מאת, שרון פורת, פורום שיווק המאמר הופיע במוסף מיוחד שהוציא עיתון גלובס בנושא outsourcing, 24 ביולי 2001   השקעתן של חברות ההייטק בחיי הפרט של העובדים נותנת את אותותיה בשנים האחרונות בכל הארגונים – אלה דואגים לשמר את עובדיהם בדרכים שונות, החל מימי כיף ועד למועדוני הטבות ייחודיים * המשך מתבקש לתופעה הוא החברות המתמחות בתחום, אשר פוטרות את הארגונים …

מאת: דר' רמי בן-ישי *   מאמר תדמית         תהליכים של מיזוגים ורכישות נועדו ליצר סינרגיה – לשלב כוחות. עם זאת מרביתם נכשלים. מרבית החברות שוקלות תהליכים של מיזוגים ורכישות מסיבות כלכליות ונותנות את עיקר הדגש להיבטים משפטיים וכלכליים. לטענתנו, ניהול מיזוגים ורכישות אמור לתת חשיבות עליונה לדפוסי יחסי גומלין בין התרבויות, המנהלים והעובדים, לפני, במהלך ולאחר …