הנחיית קבוצות לבכירים בגישת "הקונפליקט". ללמוד ייעוץ ארגוני ברמה הפרקטית לחצ/י לפרטים על ההטבה המיוחדת לחברי מנהיגים ברשת לחצ/י לפרטים על ההטבה המיוחדת לקורסים: ייעוץ ארגוני וליווי מנהלים מנחי קבוצות לבכירים
קרא עוד
מאת: חן אשכנזי * תהליך ה- Benchmarking עוסק בבחינה של ביצועי הארגון ביחס לארגונים אחרים ובהגדרת יעדים ברי השגה. תהליך זה הינו קריטי למיקוד נכון של מאמצים ביעדים הנדרשים להשגת יתרון תחרותי של כל ארגון. אנו, באביב ניהול, עושים שימוש תדיר ב-Benchmarking כאמצעי להגדרת יעדים ופוטנציאל השיפור. להלן מספר טיפים ליישום מוצלח של Benchmarking (להלן "BM"): BM הינו …
קרא עוד
חלק שני במצגת הפורשת את השינוי הארגוני שעברה רכבת ישראל. הפרוייקט זכה במקום הראשון בקטגוריה B במסגרת תחרות פרס המצוינות בניהול משאבי אנוש לשנת 2002 בחסות המרכז הישראלי לניהול (המי"ל), איגוד מנהלי משאבי אנוש בישראל, מנהיגים ברשת ועיתון הארץ.
קרא עוד
Ori Rotkovitch* Sometimes, it only takes a small effort to achieve a major improvement that will lead a team to greater results. Many managers tend to believe that achieving better results requires an investment of more resources—adding people, equipment or technology for example. While in some cases additional resources are indeed required, in many cases the …
קרא עוד
מאת: דר' רמי בן-ישי * מאמר תדמית הניהול העכשווי של ארגונים, מחייב חיבורים ברמות שונות בין הפרטים, הצוותים ובין הארגון לסביבתו. ניהול נכון של היחסים האלה משפיע באופן ישיר על התפוקות ונמצא כתורם העיקרי להשגת מטרות הארגון. ניסיון ארגונים ומנהלים רבים מראה כי יצירת יחסי גומלין סינרגטיים נתקלת בקשיים רבים. קשיים אלה מעידים על קושי באימוץ גבולות גמישים …
קרא עוד
'מנהיגים ברשת' השתתף בכנס איפ"א 2009 – 'מכוונים גבוה: היועץ הארגוני והמקום בו מתקבלות ההחלטות', שהתקיים ב- 28-29.1.09 במרכז הקונגרסים AVENUE. בכנס נכחו הפרופ' יחזקאל דרור, פרופ' אבי פייגנבאום, ד"ר רוברט שפר ועוד רבים ומכובדים. סביב הכנס חודש הפרסום ב'מנהיגים ברשת' של – Assa Consulting – א.ס.א יעוץ ארגוני והדרכה , פרסומים של גורמים נוספים יועלו בימים הקרובים. בתמונה: אוריאל …
קרא עודמאת: אורי לוין – מכון מנהיגות – יעוץ לארגונים לומדים שימור החזון – בכל החלטה על שימוש ב'אאוטסורסינג' יש לשמר בארגון את תחומי הליבה שנוגעים לחזונו, ליעדיו ולאסטרטגיה המובילה שלו. במצבים של צמיחה דרמטית או שינויים מהפכניים שמחייבים גיוס מהיר ויעיל של עובדים בתחומי הליבה, כדאי לחשוב על אפשרות ל- CO-SOURCING כאסטרטגית שינוי והתאמה שבמקביל מטפחת ומשמרת את …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 254, 20 במרץ 2001 נסיעה לשליחות לחו"ל של ישראלים (relocation) מלווה בקשיים והתלבטויות רבות: מנכ"ל "אינטייק", הפסיכולוג הקליני ד"ר איתי שילוני, מתאר שלושה תחומים מרכזיים לסיוע פסיכולוגי בהקשר זה: חששות ובעיות של טרום נסיעה חששות מהשלכותיו של ניתוק משפחה, בעיקר הורים מבוגרים מעזיבת חברים ובני משפחה לתקופה ממושכת, התנתקות הילדים ממסגרות חינוך ומחברים. חששות בקשר …
קרא עוד
ברצוני לטעון כי תהליך של הזמנת יועץ לליווי של שינוי בארגון צריך להבחן לא רק מנקודת מבט רציונאלית – מודעת, אלא גם מהפרספקטיבה הלא מודעת, כדי להעלות את התהליכים הלא מודעים של ארגון מהעומקים אל פני השטח, ובכך להגביר את סיכויי ההצלחה של תהליך הייעוץ. מצגת פאור פוינט מאת: ואדים (ואדיק) רוזנבליט – פסיכולוג קליני מומחה מנהל שותף בחברת "אל …
קרא עוד
חלק ראשון במצגת הפורשת את השינוי הארגוני שעברה רכבת ישראל. הפרוייקט זכה במקום הראשון בקטגוריה B במסגרת תחרות פרס המצוינות בניהול משאבי אנוש לשנת 2002 בחסות המרכז הישראלי לניהול (המי""ל), איגוד מנהלי משאבי אנוש בישראל, מנהיגים ברשת ועיתון הארץ.
קרא עוד
מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל