מאת: אביגיל גמזו* ואלון נחמן** נושא היחסים הבינאישיים בארגון, הינו נושא טעון מעצם ההתעסקות בפן האנושי. עם זאת, לא ניתן להתעלם מהעובדה, שאינטראקציה בין אנשים היא זו שמולידה ידע חדש ומציפה ידע קיים, לפיכך כאשר עוסקים בתהליך של ניהול ידע בארגון, יש לתת את הדעת על סוגי האינטראקציות בין יחידים ברמות השונות והשפעתם על ביצוע המשימות המרכזיות של הארגון, …
קרא עודמתוך: 2KNOW ירחון ניהול הידע, גיליון מס' 24 ספטמבר 2001 מאת: דר' עדנה פשר – מנכ"ל חברת ד"ר עדנה פשר ושות' יועצים לניהול בע"מ, שותפה מייסדת של "סטטוס הירחון לחשיבה ניהולית" ומרצה באוניברסיטת תל-אביב. מניסיוננו בניהול ידע בארגונים למדנו, שתרבות של שיתוף בידע היא תנאי הכרחי לניהול אפקטיווי של הנכס האסטרטגי הזה. בהעדרה, גם נהלים חכמים ומערכות מידע משובחות …
קרא עודמאת: צוות 'מנהיגים ברשת' Leadersnet פורסם לראשונה במאי 2000 עבודת צוות מתבססת על שיתוף בין אנשים שונים, על הערכת ביצועים ועל החלפת ידע. מאמר זה מתייחס למודלים של תחרותיות ארגונית המנוגדים לעקרונות עבודת צוותים. ולמודלים של קהילות מתמחות, אשר שמות דגש על שיתוף ידע ארגוני. כאשר שותפות זו תגדיל את ההון האינטלקטואלי וההון האנושי בארגון, ותוביל להצלחה ארגונית. תחרות …
קרא עוד
מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל