מודלים ודינמיקות של מנהיגות

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 176, 1 בספטמבר 1999 משמעות שונה של המושג שיתוף עובדים בקבלת החלטות וביטוי שונה שלו בפועל בתרבויות שונות יוצרים אי הבנה בין ארגונים בעידן הגלובליזציה, אומר ד"ר רמי שגיא, ביה"ס למנהל עסקים באוניברסיטת בר אילן. היום על רקע גלובליזציה גוברת, קשרים עסקיים בינלאומיים, מיזוגים, רכישות והתפתחות חברות רב- לאומיות, גדל הסיכוי להתפתחות אי הבנה בתחום שיתוף …

מאת אבי אלטמן, אשר שימש  כיועץ ארגוני ב"מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" בעת כתיבת המאמר פורסם לראשונה מרץ 2001   קרל ווייק הוא אחד הכותבים המקוריים והמבריקים על תורת הארגון, והחביב עלי ביותר. בספרו משנת  1995 "יצירת משמעות בארגונים" (sensemaking in organizations) נתקלתי ב'סיפור המפה' אותו אני מביא כלשונו (בתרגום חפשי):   סיפור המפה האירוע המיוחס לאציל הונגרי בשם …

מאת אבי אלטמן, יועץ ארגוני ב"מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" פורסם לראשונה יוני 2001   התחום המושגי – תיאורטי בחקר המנהיגות ידע התפתחות מרשימה החל משנות ה- 60 עד אמצע שנות ה- 80.  באמצע שנות ה- 80 הציג ברנארד באס את רעיון המנהיגות הטרנספורמטיבית, או כפי שהוא תפס מקום בגירסה הישראלית שלו "המנהיגות המעצבת", שנשענה אף היא על עבודתו …

מאת  ד"ר מיכה פופר, נתנאל  כ"ץ ואבי אלטמן – פורסם לראשונה פברואר 1998 תקציר מתוך: פיתוח ארגוני בישראל, מס' 8, 22-28, 1995   עיקרי הדברים את המנהיגות קל לזהות, אך קשה להגדיר. בשנים האחרונות – בעידן של שינויים מהירים ודרמטיים – הבנת תופעת המנהיגות הפכה למטרה מרכזית עבור ארגונים השואפים להצליח בסביבה תחרותית. כתוצאה מתנאי התחרות, גדלה הדרישה המופנית כלפי …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 279, 16 באוקטובר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   המאפיין המרכזי במאה ה- 21 שמשפיע ישירות על כל דרגי הניהול בארגונים, הוא אי ודאות בסביבותיו השונות של הארגון – בסביבה העסקית, הטכנולוגית, התרבותית, הכלכלית והגלובלית. השפעת הארגון הבודד או המנהל הבודד על סביבות אלה אינה רבה, אומר ד"ר יורם דובובסקי, יועץ לניהול ולפיתוח ארגוני. "אך ישנה …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 142, 30 בדצמבר 1998   תהליך כניסתו של מנהל חדש לתפקידו, בכל דרג, מהווה משבר לארגון, אומר מאיר שירת "ממכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים". אפשר לראות את המשבר בהיבטים מערכתיים: ההחלפה היא שינוי בתת- מערכת קריטית בארגון, ובעקבות זאת כל המערכת צריכה להגיע לאיזון מחודש. אפשר גם להסתכל על המשבר בהיבטים פסיכו-דינמיים, סביב סוגיית התלות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 305, 14 במאי 2002 האומץ הניהולי והמפתח להצלחה בעולם העסקים המודרני. הוא האומץ להסתכל ולנווט בערפל האישיותי והרגשי שלך עצמך, לזהות את סולם הערכים האמיתי שלך,ולבדוק האם על פיו אתה מתנהג – אומר אופיר דודסקו, יועץ אישי למנהלים בכירים ומלווה תהליכי שדרוג ארגוניים ואישיים. המנהלים צריכים להתעמת לאו דווקא עם הישגים ניהוליים, אלא אם נושאים שמקורם …

מנהלי בתי-ספר כמנהיגים ארגוניים לקראת הסמכת מנהלי בתי-ספר בישראל מאת: ד"ר יעל פישר, עורכת מקצועית עיתון בפקס משאבים הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 240, 2 בינואר 2001 הספרות הפוסט מודרנית, מתארת את ארגוני העתיד כארגונים אשר יהיו מסוגלים להתאים עצמם למציאות משתנה, הנובעת בעיקר מן השינויים הטכנולוגיים המהירים הקשורים לכניסתם של המחשבים לתחומי עבודה רבים ונוספים ולשכלול התקשורת בארגונים (Belasen ,2000) …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 237, 11 בדצמבר 2000 לא נעשה ניסיון משמעותי לבדוק באופן אמפירי – אילו ערכים מניעים את המנהיג המעצב, ואילו מניעים את המנהיג המתגמל, טוען יגאל יעקובסון, יועץ ארגוני בחברת "תמורות" להנחיית תהליכי שינוי. סולם הערכים שונה מתרבות לתרבות, חומרנות וכוח, למשל, הם ערכים בתרבויות מסוימות. "לכן, אין להגדיר מנהיגות מעצבת כערכית ואתית יותר, אלא צריך לקחת …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 215, 12 יוני 2000 עד לפני שניים-שלושה עשורים, הניהול הושפע במידה רבה ממעמדיות ומצבאיות: כלומר, התקיים הבדל "מעמדי" בין מנהלים לעובדים, ונעשתה השוואה, בחלקה מודעת ובחלקה לא מודעת, בין ניהול לפיקוד בצבא. בנוסף, אומר אבי ברמן, פסיכולוג קליני ויועץ ארגוני, רווחה דעה כי יש הבדל אישיותי בין המנהל לבין האחרים. המנהל נתפס כמי שניחן בתכונות ייחודיות …