מאת: עמרי גפן*ויואב הולן** פתח דבר להתנגדות כזו אורן[1] לא ציפה. אמנם, עם כניסתו לתפקיד הכינו אותו לעובדה שמדובר בעיר מורכבת, שבה אוכלוסיה קשת יום ברובה והבדלים ניכרים על רקע תרבותי בין הקבוצות השונות. אולם, דווקא משום כך הוא סבר שיצליח במשימתו, שהרי התכנית מעניקה, ללא כל עלות, שירות חיוני ונדרש לתושבים. זו גם הסיבה שמשכה אותו לתכנית …
קרא עודלנהל את המנהל…
מאת: עמרי גפן * "אתה לא יכול להישאר בפינה שלך ביער ולחכות לאחרים שיבואו אליך. לפעמים אתה צריך ללכת אליהם". פו הדוב, א.א. מילן צמד המילים MANAGING UP תופס מקום יותר משמעותי במרחב הארגוני. עובדים ומנהלים רבים מזהים זאת כאתגר ומבקשים לקבל כלים לדיאלוג ולהשפעה על המנהלים שלהם ולא מסתפקים עוד רק בכלים לניהול העובדים וממשקי עמיתים. …
קרא עודלמה כדאי לשמור על שדרת הניהול שלך
מאת: יובל ניר * המלחמה הפלפונזית (431 – 404 לפנה"ס) היתה אחת מהמלחמות הארוכות, האכזריות והעקובות מדם בעת העתיקה. במלחמה זו נאבקו אתונה וספרטה ושותפותיהן על ההגמוניה של העולם היווני העתיק. שני הצדדים נחלו ניצחונות והפסדים לכל אורך המערכה אך ברצוני להתמקד באופן סיומה; בשנת 406 לפנה"ס לאחר שנים של קרבות הייתה אתונה במצב של …
קרא עודראשי הערים בורחים מזיהוי מפלגתי ומדגישים מאפיינים עסקיים כמפתח להצלחה
סקר: ראשי הערים בורחים מזיהוי מפלגתי ומדגישים מאפיינים עסקיים כמפתח להצלחה – רק 3% היו רוצים להיבחר לכנסת מאת: יואל צפריר, "צפריר תקשורת" הודעה לעיתונות ג' אדר תשע"ה, 2005–05–01 מסקר מיוחד, שהוכן לקראת ועידת השלטון המקומי, שיוזם ביה"ס לממשל ולמדיניות באוניברסיטת ת"א, עולה כי 70% מראשי הערים אינם רואים בתפקידם קרש קפיצה לתפקידים בשלטון המרכזי. מה שהתאים למשה …
קרא עודניתוח התנהגות של מנהל בדרג ביניים – סיפור מקרה
עדית ג'אנה- יועצת ארגונית- משרד האוצר סיפור המקרה ירון הוא מנהל אקדמאי בדרג ביניים במשרד ממשלתי. ירון עובד במשרד ארבע שנים, ומאז ומתמיד נראה חדור מוטיבציה- עובד עד שעות מאוחרות (מכסת השעות הנוספות החודשית שלו גבוהה הרבה יותר ממנהלים בכירים במחלקה), יוזם פרוייקטים חדשים ומקוריים ללא הרף, ומוציאם לפועל, ובכלל, עסוק ללא הרף. גם הממונה הישיר שלו עובד את אותה …
קרא עודמה מניע מנהלים בכירים
מאת ד"ר אביגדור רימר, פסיכולוג ראשי, פילת פורסם לראשונה אפריל 2001 מה מאפיין מנהלים בכירים בתחום המוטיבציה? במקום לגזור את התשובה מתוך היכרות עם מניעיהם של אנשים בעלי חתך דומה של גיל, מין, מצב משפחתי, רקע סוציו-אקונומי ודפוסי שייכות תרבותיים, כדאי להתעכב על מעמדם הייחודי של מנהלים בכירים כגיבורי תרבות, אשר מחליפים את המלכים של ימים עברו. לפי סטריאוטיפ …
קרא עוד