הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 225, 22 באוגוסט 2000
יוחנן לפלר, פסיכולוג ארגוני ממכון "נועם", העוסק בהכנת מועמדים למבחנים פסיכולוגיים, מתבסס על שיטת האינטליגנציה הרגשית, "תפיסה שמדברת על גישה רציונלית לעולם העבודה", אותה הוא מנסה לפתח אצל הנועץ, בהנחה שהיא תעזור לו להשתלב ולהתקדם טוב יותר בארגון. ההתמקדות במודל האינטליגנציה הרגשית, ולא בעבודת ייעוץ אינטואיטיבית, דומה לעבודתו של יועץ ארגוני, שבגישה נכונה אמור לפעול על-פי מודל. "ליועץ ארגוני צריכה להיות איזו סמכות פנימית, מעין בטחון עצמי הנרכש בניסיון, כדי שיוכל באמת להשפיע וליצור תחושת בטחון בקרב נועציו בארגון. הניסיון שרכשתי בייעוץ ארגוני על הכוחות הפועלים בארגון, מסייעים מאד ביכולת העברת המסרים לנועצים ובקיום תהליך למידה ותובנה, בדומה לשיחת משוב עם מנהל" אומר לפלר ומוסיף: ניתן למצוא קווי דמיון בין ייעוץ והדרכה של הפרט בהקשר הארגוני (לא הנפשי) לבין ייעוץ תהליכי שמוביל יועץ ארגוני מול מנהל.
קישורים רלבנטים באתר:
tweet[Google]
Follow @leadersnet
| מנהיגים ברשת |
| www.leadersnet.co.il |
| leaders@leadersnet.co.il |
| © כל הזכויות שמורות ל"מנהיגים ברשת" אוקטובר 2002. החומר מותר לשימוש אישי בלבד. אין לעשות בחומר שימוש מסחרי/עסקי ו/או להפיצו בכל דרך שהיא (להוציא באמצעות יצירת קישור למאמר ספציפי ולעמוד הבית במקביל) מבלי לקבל רשות מפורשת בכתב מהנהלת האתר |
מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל
