ראשי » ניהול המשאב האנושי » אסטרטגיות בניהול מש"א » מנהל משאבי האנוש בארגון הפרוייקטלי

מנהל משאבי האנוש בארגון הפרוייקטלי

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 140, 16 דצמבר 1998

 

ראיון עם: מנכ"ל "לוטם פיתוח ארגוני" עופר לוי 

ניתן לסווג ארגונים לשלושה טיפוסים לפי המבנה שלהם: פונקציונלי, פרוייקטלי ומטריצי. הפונקציונלי בנוי מיחידות מתמחות שונות (מחלקת פיתוח, מחלקת שיווק וכו'), והפרוייקטלי מורכב מצוותי עבודה, בדרך כלל רב-תחומיים, הנבנים ומתפזרים בהתאם לצורכי הלקוחות. הארגון המטריצי הינו שילוב של אלמנטים משני הטיפוסים האחרים. קיימת בו מעטפת של יחידות מתמחות כמו כספים, ייצור ועוד, כאשר צוותי הפרוייקטים מושכים מהן שירותים שונים.

בארגונים בעלי אופי פרוייקטלי, עיקר ההתרחשות הארגונית והצרכים הארגוניים, כגון ניהול ידע, שיבוץ, ניוד בין פרוייקטים, הערכת עובדים, תגמול ועוד, מתקיימת במסגרת הפרוייקטים השונים, זאת לעומת ארגונים בעלי אופי פונקציונלי, בו קיימים דפוסים החלים על כלל העובדים בארגון.

לדברי עופר לוי, מנכ"ל "לוטם פיתוח ארגוני": "ככל שיש בארגון יותר אלמנטים פרוייקטלים, ועל מנת להיות רלוונטי למציאות הארגונית זו, נדרש מנהל משאבי האנוש בארגון לסגל לעצמו דפוסי ניהול הנכנסים לתוך הפרוייקטים ולא נשארים במעטפת הארגונית, לסגל לעצמו דפוס של ניהול המדבר בשפה של הפרוייקטים ובקצב שלהם". לדבריו, ישנם כללים ארגוניים וישנם צרכים פרוייקטלים ולעיתים קיים חוסר הלימה בניהם. הארגון מתנהל לפי קצב משלו, אך בפרוייקט נוצרים צרכים בזמן אמיתי, שלעיתים לא מקבלים מענה ממערכת ההפעלה הארגונית. למשל, הארגון מגדיר, שיש לקיים אחת לחצי שנה תהליך הערכה בעוד הפרוייקט מסתיים במועד כל שהוא, שאינו חופף למועד שקבע הארגון. דוגמא אחרת למצב זה הינו תרחיש בו יש לארגון תוכנית הדרכה שנתית, שבאה לתת מענה לצרכים החזויים של הארגון לאורך השנה, בעוד בהווה נבנה צוות פרוייקט כלשהו, שיש לו צרכים קריטיים מידיים בהדרכה.

לדעת לוי "מנהל משאבי האנוש בארגון הפרוייקטלי צריך לדעת ולהבין את סוגי הצרכים השונים, שלא תמיד עולים בקנה אחד". להגדרתו ניהול משאבי אנוש פרוייקטלי "הינו תהליך מתמשך של יצירת אופטימיזציה בין צרכי הארגון, צרכי הפרוייקט, וצרכי העובד, המתבצע על ידי מנהל הפרוייקט, בתמיכת איש משאבי אנוש, תוך הסתייעות בכלים וידע בתחום ניהול האנשים". לתפיסתו, מנהל משאבי האנוש צריך לקחת חלק פעיל בנעשה בתוך הפרוייקטים, להשתתף באירועים הקריטיים של הפרוייקט: בישיבות, בטקסים, באבני הדרך במהלך הפרוייקט במשוב ועוד. מנהל משאבי האנוש המצוי בתוך מה שמתרחש בפרוייקטים , מיטיב, לדבריו, גם לשחק בציר שבין צרכי הפרוייקט וצרכי העובד.

 

קישורים רלבנטים באתר:

 

 

 

 

 

 

 

 

יכול לעניין..

רוצה שהחברה שלך תגדל? פטר את המנהלים שלך!

    מאת: עפרי קדוש *     עובדים רבים מידי עובדים בשביל הבוס שלהם ...

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *