מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 272, 8 באוגוסט 2001
המנהלת הישראלית מוכוונת מימוש מטרות שהציבה לעצמה, יודעת לנהל את זמנה ביעילות רבה, מחושבת ומתוכננת מאד. כך מתברר ממחקר שערכה חגית ירושלמי, בעבודת גמר לתואר שני במנהל עסקים ב- MIT שבה התמקדה במאפייני נשים מנהלות בישראל, וכן השוותה הממצאים למנהלות בארה"ב.
עוגן קריירה – הוא תפיסת האדם את הקריירה שלו בעיני עצמו. עוגן זה משולב עם מוכוונות למימוש מטרות.
עוגן הקריירה של המנהלת הישראלית, הוא אתגר טהור.
- היא אינה בוחנת את הקריירה שלה לפי מה שהיא חושבת שאחרים חושבים על הקריירה שלה, אלא אם הקריירה מאפשרת לה לממש מטרות וקריטריונים שהציבה לעצמה.
- פעמים רבות, ברגע שחשה כי מיצתה את מטרותיה בקריירה אחת, היא מחפשת מטרה חדשה וקריירה חדשה.
- אם לא תצליח לממש אתגר ומטרות במקום אחד, תלך להשיגם במקום אחר.
- בסולם הצרכים הידוע של מסלאו, המנהלת הישראלית ברמה הגבוהה של הגשמה עצמית.
- יכולתה של המנהלת הישראלית לנהל את זמנה ביעילות רבה, מסייעת לה לתפקד ב"משמרת ב'" שלה, כלומר הטיפול בבית ובמשפחה. זאת, שלא כמו המנהלת הבכירה האמריקאית, שבדרך כלל אין לה ילדים, בעוד שהמנהלת הישראלית הבכירה היא בדרך כלל אישה נשואה ואם לילדים.
- המנהלת הישראלית סובלת מרגשות אשמה, וסבורה כי הקריירה פוגעת בטיפולה בילדיה.
- למרות יכולותיה, לאישה בישראל קשה להתקדם לתפקידי ניהול, כי 'תקרת הזכוכית', המחסום הבלתי נראה שבין דרגות הניהול הזוטרות לבכירות, עדיין עבה מאד.
ירושלמי היא מנהלת בכירה בעצמה, מנכ"ל חברת "משקר" ועבודת הגמר שלה זכתה ב"פרס לוריאל רקנאטי לחקר נשים בניהול" לשנת 2001.
קישורים רלבנטים באתר:
מאמרים נוספים על מנהיגות נשים
|
מנהיגים ברשת |
|
© כל הזכויות שמורות ל"מנהיגים ברשת" מאי 2002. החומר מותר לשימוש אישי בלבד. אין לעשות בחומר שימוש מסחרי/עסקי ו/או להפיצו בכל דרך שהיא (להוציא באמצעות יצירת קישור למאמר ספציפי ולעמוד הבית במקביל) מבלי לקבל רשות מפורשת בכתב מהנהלת האתר |
