הפרוייקט הוגש במסגרת תחרות פרס המצוינות בניהול משאבי אנוש לשנת 2002
בחסות המרכז הישראלי לניהול (המי"ל), איגוד מנהלי משאבי אנוש בישראל,
מנהיגים ברשת ועיתון הארץ. הפרוייקט זכה במקום שני בקטיגוריה C.
מצגת מלווה על הפרוייקט
התעשייה האווירית חרטה על דגלה 4 ערכים עיקריים: לקוחות, חדשנות וטכנולוגיה, אנשים וחברה אחת. ההנהלה רואה בתהליך קליטת עובד ושילובו בחברה יעד אסטרטגי חשוב ולכן החליטה להפעיל "תהליך חונכות לעובדים" שהינו חלק מתהליך השינוי בתרבות הארגונית שאותו היא מובילה.
פעילות החונכות שהותנעה בינואר 2001, הינה פעולה מתוך הערך אנשים: "העובדים הינם הנכס העיקרי של החברה. עבודה תוך שיתוף פעולה של כלל העובדים, הינה המפתח לשגשוג החברה". מיצובה של פעילות החונכות כגורם מרכזי בהטמעת התרבות הארגונית תורם לקידום המקצוע "ניהול משאבי אנוש".
פעילות החונכות הינה פעילות מובנית ומקיפה המתקיימת ב- 17 מפעלי התעשייה האווירית וכוללת בתוכה כ – 950 משתתפים. התהליך מנוהל ע"י ארגון הסמנכ"ל למשאבי אנוש במטה החברה וע"י מנהלי משאבי אנוש בכל אחד ממפעלי התעשייה האווירית.
פעילות חונכות הינה תהליך של תמיכה מכוונת בעובדים חדשים היוצרת סביבה מטפחת תוך פיתוח תרבות פנים ארגונית חזקה ותומכת לעובדים החדשים.
התהליך מורכב מארבעה מישורי חניכה: חונכות Mentoring, חונכות ארגונית, חונכות מקצועית וחונכות חברתית.
שלבי ההטמעה כוללים: כתיבת נוהל מפורט על ידי ועדה מולטי דיסיפלינרית, ייזום בקשת הצטרפות, מיפוי חונכים וחניכים, ייעוץ והדרכה ממוקדת לחונכים, העברת משובים, והקמת פורומים מפעליים.
פעילות החונכות המשולבת מובילה לקליטה מיטבית של עובדים המזניקים את החברה קדימה ועוזרת בהגשמת החזון. בנוסף, היא משפרת את מערכת התקשורת הפנים ארגונית ומביאה להפריה הדדית בין ותיקים וצעירים ומעניקה תרומה מקצועית הניכרת בכל שדרות החברה.
קישורים רלבנטים באתר:
מנהיגים ברשת |
© כל הזכויות שמורות ל"מנהיגים ברשת" מאי 2002. החומר מותר לשימוש אישי בלבד. אין לעשות בחומר שימוש מסחרי/עסקי ו/או להפיצו בכל דרך שהיא (להוציא באמצעות יצירת קישור למאמר ספציפי ולעמוד הבית במקביל) מבלי לקבל רשות מפורשת בכתב מהנהלת האתר |