דלתות מסתובבות – ממשבר להזדמנות

מאת: גב' נורית ברמן, מנכ"ל עמדה

 

תקציר הרצאה במסגרת הכינוס השנתי של איגוד מנהל משאבי אנוש, אוקטובר 2002

 

מנהל משאבי האנוש הינו המנהיג היחיד בארגון הרואה את המערכת כולה. הוא זה שרואה את ציר המשימה וציר הפרט, שכן הוא מובל את הארגון, ההנהלה והעובדים.

מעברים:

* מגיוס של עובדים מפנקים עבור מנהלים תובעניים (שזקוקים להרבה אנשים ומהר) לפרידה מאוד כואבת מעובדים איכותיים וטיפול במנהלים במשבר.

* משימור מפנק של עובדים שמגיע להם לשימור מח העצם והליבה של הארגון

* מליווי של תהליכי צמיחה מהירים של עובדים ושל הארגון לליווי של תהליכי הצטמצמות והישרדות

* מפיתוח תהליכים עתירי משאבים ותקציבים ליצירתיות דלת משאבים

* מאופוריה פנטסטית לעידן של אי-ודאות קיומי.

 

מה השתנה?

* עוצמת המשאבים העומדים לרשות המנהלים להשגת תוצאות

* רמת הוודאות בקיומו של התפקיד ולעיתים של הארגון

* סדרי העדיפות של הארגון של המנהלים ושל הפרט

 

עקרונות המנהיגות

הגדרה יחד עם המנהלים והעובדים ועבורם את סדרי העדיפות והמטרות הארגוניות. המנהלים טרודים בציר המשימה ברמה מאוד קיומית, ומנהל משאבי האנוש צריך לשקף את זה.

* יש לאתר ולטפל בחסמים הארגוניים בפן העסקי והפן האישי.

* אחריות ברורה לתקשורת, היוצרת בארגון "איים של וודאות" בעין הסערה.

* להבין ולטפל במנועים ובעוגנים של המנהלים והעובדים תוך התייחסות פרטנית.

* אין שינוי בתפקידו של מנהל משאבי האנוש, אך זה יכול להשתנות פר ארגון.

 

כ – 20% ממנהלי משאבי האנוש כיום הינם בלתי מועסקים. כ- 30% מאוכלוסיית העובדים במשאבי אנוש הינם בלתי מועסקים. באופק לא נראה תהליך שייצור תעסוקה. מוקמת קבוצת תמיכה וניתן ייעוץ במסגרת המי"ל לאנשי משאבי האנוש שאינם מועסקים כרגע. יש לאתר ולפעול להסבתם של המובטלים של היום, שיכולים לשמש כמנוע הצמיחה העתידיים של המשק, לתחומים שבהם יהיה ביקוש בשלב ההתאוששות של המשק. קול קורא – למנהיגים בתחום המשאב האנושי ליוזמה לאיתור הצרכים העתידיים של השוק ולהסבת המובטלים לעבודה.

 

 

קישורים רלבנטים באתר: