ראשי » ניהול המשאב האנושי » טיפים ניהול המשאב האנושי » איך מנהל יאתר כי מועמד עלול להוות בעיה לחברה?

איך מנהל יאתר כי מועמד עלול להוות בעיה לחברה?

 מאת:

אבי קרעין וזאב הרשקוביץ*

  rtf4612409293_314828714 

 

לכל אחד מהנושאים שיוצגו להלן, יכול להיות הסבר מצוין, אולם הצטברות הסימנים תגרום להתחזקות התחושה,  כי יש לבחון את המועמד יותר לעומק ואף לשקול את אי קבלתו:

  1. למועמד קורות חיים עם שנים לא מוסברות או, שהמועמד החליף עבודות תדיר, ואיננו מספק הסברים המניחים את הדעת.
  2. המועמד מציין בקו"ח נושאים, שלא עסק  בהם ושבהם אינו מבין.  בראיון מקצועי יש לבחון נושאים אלו.
  3. יש לשים לב למועמד המתמקד ומתעניין בעיקר בתגמולים ממקום העבודה במקום במהות התפקיד.
  4. מועמד ,אשר איננו מקשיב ואיננו עונה ישירות לשאלות אותן נשאל, ימשיך במתווה זה גם במהלך העבודה.
  5. שאילת שאלות קשות ומעצבנות ה"מקפיצות" את המועמד, יתרמו להבנת רמת השליטה העצמית שלו.
  6. התבוננות במהלך הראיון באם המועמד מישיר מבט או לא והאם הוא נינוח או זז בחוסר נוחות.
  7. מועמד המתקשה לתת שמות של ממליצים או לא רוצה להביא או מביא ממליצים זוטרים.
  8. יש לחתור לכך, שהמועמד יציף תחומים מקצועיים רלוונטיים בהם הוא בקיא פחות ותכונות אופי פחות חזקות שלו. מועמד המציג חזות מושלמת הינו פוטנציאל לבעיות (הוא תמיד צודק, לא מקבל מרות ולא לומד מטעויות מכוון שאין כאלו).
  9. מועמד המעיד, כי הוא מעדיף לעבוד לבד לתפקיד בו נדרשת בד"כ עבודת צוות.
  10. מועמד, המדבר סרה במעבידים קודמים הינו פוטנציאל להתנהגות אנטגוניסטית.
  11. באמצעות שאילת שאלות ובקשת דוגמאות המכוונות למעורבות מעבר לדרישות התפקיד, ניתן לאתר מועמד אשר הינו "סוציומט". אחד כזה יציין, כי הבעיה הנתונה לא רלוונטית לגביו (הבעיה בנהלים, של מישהו אחר, או לא בתחום האחריות), בעוד שמועמדים אחרים ייקחו אחריות על הבעיה ויחפשו דרכים לפתור אותה.

 

* אבי קרעין וזאב הרשקוביץ – מנכ"לים משותפים בניהול נטו. ניהול נטו עוסקת בניהול כספים במיקור חוץ ובחלקיות משרה לחברות ללא מנהל כספים, בייעוץ עסקי לחברות ובהשמה מוכוונתTM של כ"א איכותי בתחומי הכספים, בכירים ומקצועות ההי-טק.

 

קישורים רלבנטים באתר:

 

יכול לעניין..

פיגור בנושא אבטחת המידע בארגונים בארץ

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 145, 20 בינואר 1999   במרבית הארגונים קיים פיגור של שנת ...

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *