ניהול שינוי וצמיחה ארגונית

מתוך "משאבים", גיליון 183, 26 באוקטובר 1999   אאוטסורסינג אפקטיבי יותר לארגון, כאשר הוא מנוהל על-ידי איש הארגון, מקצוען בתחום, המגדיר את הצרכים, משתתף בתכנון, מבקר את הביצוע ודואג לאינטגרציה וליישום הפעילות בארגון. אחרת, אומרת דיצה שגיא, פסיכולוגית ארגונית, התוצאות ייבדקו ויוערכו בטווחי זמן ארוכים יותר, והמחירים, הן הכספי לנותן השירות והן המחיר הכלכלי שישלם הארגון יהיו גבוהים יותר. שגיא, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 185, 9 בנובמבר 1999   מנהל משאבי האנוש, השוכר את שירותיו של יועץ ארגוני, צריך לאמץ לעצמו את המוטו הבא: חשובות לי הגישה והשיטה, אך בתנאי שהן מביאות לרווח. יש ליישם תהליכי ייעוץ ופיתוח, מדגיש ד"ר יוסי אברהם, ראש תחום פיתוח וייעוץ ארגוני בחברת הייעוץ "קו פרוייקט", "רק בתנאי שהם מניבים תפוקה הניתנת למדידה – חסכון …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 216, 19 יוני 2000   ד"ר ריטה אלוני, יועצת ארגונית בכירה ומרצה באוניברסיטת תל-אביב, נבחרה לאחרונה לנשיאת IODA, הארגון הבינלאומי ליועצים ארגוניים. ד"ר אלוני חברה ופעילה בארגון מסמוך להקמתו, ב- 1986. בראשונה נבחרה נשיאה (או נשיא) מישראל. הבוחרים הם חברי הארגון, מ- 40 מדינות בקירוב. "הייעוץ הארגוני מאופיין בערכים של רווחת האדם בעבודתו, בערכי דמוקרטיה בארגון, והארגון …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 227, 19 בספטמבר 2000   ניתן לחלק את סגנון הייעוץ של היועץ הארגוני לשני סוגים: ממוקד תהליך כגון תהליכי תקשורת, תהליכי משאבי אנוש וכו' ממוקד תפוקות – תפוקות הארגון, תפוקות מנהלים ועוד. מרבית היועצים בארץ, סובר דרור ורדי, מנכ"ל משותף בחברת "אינטליג'נס" לייעוץ והדרכה, מתמקדים בתחום התהליכי. מיעוטם, ובהם ורדי, מתמקדים בהיבט התפוקתי, של "יישום מדעי …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 237, 11 בדצמבר 2000   המשבר חברתי וכלכלי שפוקח את הקיבוצים מחייב הערכות מחודשת בעיקר בתחומי קליטה של חברים חדשים לקהילה. קיבוצים ומושבים יוזמים באחרונה צעד מרחיק לכת מבחינתם: צירוף ליישוב של משפחות, הבונות בתיהן על אדמת הקיבוץ או המושב, ומהוות "שכונה קהילתית" או "הרחבה", בלשון המיזם. התושבים הוותיקים והחדשים הם ישוב אחד מבחינה גיאוגרפית ומוניציפלית, …

הרחבה לכתבת משאבים, 20 בפברואר 2000   ד"ר שלמה אריאל, מנהל "המרכז לטיפול אינטגרטיבי" ברמת גן, פיתח בזמנו מודל לייעוץ ארגוני, הרואה את הארגון כמערכת עיבוד נתונים, שההפרעות בתפקודו הן "באגים" ב"תוכנות" שבמחשבתם של אנשי הארגון. ד"ר אריאל, מומחה לפסיכולוגיה קלינית ולטיפול במשפחה ובנישואין, עורך טיפול משפחתי תוך שימוש במשחק דמיוני של המשתתפים, והוא מציע ליישם שיטה זו גם בטיפול …

מאת: רחל בן מנחם פורסם לראשונה ביוני 2002 המסגרת אחת מהיכולות של "מדריך" "מאמן" "מנטור" "יועץ בתהליך הדרכה": לתחזק מעגל לא סגור בין מדריך למודרך, בין יועץ לנועץ, עבור מעגל אחר שהנועץ מצוי בו או עשוי להיות מצוי בו. זה אומר שאירוע בתוך ה"כאן ועכשיו", בו היועץ מבחין והוא בעל פוטנציאל של למידה רגשית, לא יטופל, לא ייסגר ולא ייפתר …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 166, 25 ביוני, 1998   השפעת האינטרנט ומהפכת המידע על הייעוץ הארגוני וניהול משאבי אנוש, יחסם וחששם של יועצים ומנהלי משאבי אנוש בתחום זה, יידונו בהרחבה בכנס השנתי של איפ"א – האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני, תוך מגמה לשנות גישות וחשיבה בקרב המשתתפים. הכנס, שכותרתו "קשרים וקישורים – פיתוח ארגוני בעידן הידע",ייערך ב- 8 ביולי במדרשת רופין. …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 170, 21 ביולי 1999   יועץ ארגוני שאינו רוצה 'להישאר מאחור' ולהפסיק להבין את השפה שבה מדברים הארגונים שהוא עובד אתם, חייב ללמוד 'לדבר אינטרנט', אומרת יעל לבנון, מסטרנטית לסוציולוגיה ארגונית באוניברסיטת חיפה, המנחה, יחד עם גלית גנאור, סוציולוגית ארגונית, סדנה "לשימוש מושכל באינטרנט ובאינטרה- נט ליועצים ארגוניים ולקהלי יעד ממוקדים אחרים". במסגרת הסדנה בונה כל …

הרחבה לכתבת משאבים גיליון 171, 28 ביולי, 1999   יועצים ארגוניים יוזמים שינויים מרחיקי לכת בארגון, עד לתפקידים הבכירים ביותר, אך רבים מהם חוששים לגעת בתפקידו ומעמדו של היועץ המשפטי בארגון, אומר עו"ד ומוסמך במנהל עסקים, יוסף אהרונסון. הם נמנעים מלבדוק את תפקיד היועץ המשפטי כיוון שהם חוששים שאין להם מספיק ידע והבנה בעניינים משפטיים. פונקצית היועץ המשפטי, שקיימת בדרך …