ניהול שינוי וצמיחה ארגונית

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 237, 11 בדצמבר 2000   הצלחת ארגון נובעת מן היכולת שלו להכתיב שינויים בשוק ובסביבה העסקית שלו. ארגון צריך להיות בעל יכולת לנבא את השינויים הצפויים, ולבנות בתוכו תרבות ארגונית המעודדת תהליכי שינוי, טוען דוד אבני, מנכ"ל "ויויד מערכות ניהול". ארגונים בכל תחום נהגו, ועדיין נוהגים, 'להמתין' לשינוי. רק לאחר שהשינוי כבר התרחש הם חושבים על …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 265, 18 ביוני 2001   במקרים רבים השינוי הארגוני לא משפיע על האפקטיביות הארגונית, אומר אמיר בר-יוחאי, פסיכולוג ייעוצי תעסוקתי. כיוון שמרבית הבעיות בארגון קשורות בדרך כלל במידה משמעותית לקשיים ביצירת תקשורת, בהעדר נכונות אמיתית ומלאה לשתף פעולה, או גם במאבקים על יוקרה ומעמד בארגון, בין יחידות או בין ממלאי תפקידים, ללא קשר לעצם המבנה הארגוני. …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 245, 5 בפברואר 2001   קצב השינויים בעולם העסקי והארגוני מהיר מאד. ארגון היום לא נבחן ביכולת היציבות שלו, אלא ביכולתו להגיב ולהסתגל לשינויים. למעשה, יציבות עלולה לגרום לקריסה של הארגון, אומרת חנה שחר, מנהלת ויועצת בכירה ב – DBM- ישראל. על מנת שארגון יוכל להסתגל לשינויים במהרה, הוא צריך להיות ברמת פרודוקטיביות לא פחותה מזו …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 248, 26 בפברואר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   איך משנים ובונים ארגון כך שיהיה ארגון מוביל בשוק כה תחרותי? טל רונן, מנכ"ל חברת COACHING – אימון לעיצוב ארגונים מובילים,  מבחין בין שלושה סוגים של ארגונים מבחינת התייחסותם לשינויים: ארגונים המגיבים לשוק. ארגונים המתאימים עצמם בדיעבד לנעשה בשוק. ארגונים מובילים – ארגונים שיוצרים את השינויים בשוק. …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 255, 26 במרץ 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   מצבי שינוי ארגוני מאופיינים באי-ודאות, לרבות אי-בטחון תעסוקתי, אומר אבי ספקטור, יועץ ארגוני ויועץ משאבי אנוש. ספקטור פיתח, יחד עם אלי לניאדו, מנכ"ל חברה לתקשורת שיווקית, מודלים שמסייעים לארגון לתקשר את השינוי לעובדיו. על פי המודל ההנהלה לומדת כיצד להכין לקלוט ולעכל את השינוי בצורה נוחה. עקרונות …

מתוך פורום שיווק – עיתון מקצועי לשיווק, גיליון 525, 18 בדצמבר 2000 לחץ לקבלת מידע נוסף     "אין לי ספק שתם עידן חברות הענק, עם המבנה הניהולי המסורבל ושכבות הביניים הרבות", אומר טום פיטרס, גורו הניהול האמריקאי. "העתיד מלא בקיצוצים ובפיטורים, כשהסובלים העיקריים יהיו מנהלים בכירים ומנהלים בדרגי ביניים. בארגון העתידי לא יהיה צורך במנהלים, אלא באנשים שיעבדו ויספקו …

 מאת: עדה מרקמן *     לפני יותר מ-20 שנה, מחברי הספר 'המכונה ששינתה את העולם', גרמו ל'רעידת אדמה' כשהסבירו איך מערכות Lean ישנו את פני תעשיית הרכב. ג'יימס וומאק, דניאל ג'ונס ודניאל רוס ריכזו כוחות על מנת לתעד את בצורה מדוייקת את היתרונות של שיטת Lean  שהייתה נהוגה בטויוטה על פני המודל של ייצור המוני שפותח בג'נרל מוטורס והיה …

מאת: מאיר יעקב *      הלקוח: "אז… על רגל אחת, בקליפת אגוז, מה בעצם מייחד אתכם?" זאת שאלה שגרמה לי אין סוף חוויות של הזעה מוגברת ותזוזות לא נוחות בכסא, עד לשלב שהבנתי שעלי לשנות זווית התייחסות. לא מספיק שאני מאמין שאני מעולה והשירותים שהחברה אותה אני מייצג הם מהשורה הראשונה. הבנתי שעלי לשנות זווית לכוון של חשיבה אחרת, דרך …

בעריכת: אורית שרת פורטר*   ובת-חן שפירא**       מודל ההנחיה המוצג במאמר הנו מודל יישומי פרקטי-דינמי להנחיית תוכן-תהליך המדגיש את כוחו של התהליך הקבוצתי ככלי מקדם למידה, ונולד מהצורך שזיהינו ב'שטח', בקרב סטודנטים הלומדים הנחיית קבוצות בתוכניות הכשרה שונות, בהן אנו מלמדות ובקרב מנחים בפועל שאנו פוגשות בהדרכות אישיות או קבוצתיות, המבקשים להכיר יותר את "טבעה של הקבוצה" לשכלול …

    מאת: מאיר יעקב* ודן רוזמן **       המודל הוצג במסגרת הכינוס ה- 17 של האיגוד הבינלאומי לאיכות, נובמבר 2008 המאמר פורסם במסגרת גליון נובמבר  2008 של סטטוס, הירחון לחשיבה ניהולית    איך משלבים תהליכים כמותיים ומדידים של סטנדרטיזציה והסמכה לתקנים בתחום האיכות עם תהליכים פסיכולוגיים, ארגוניים ואישיים? ולמה כדאי לבצע תהליך אינטגרטיבי שכזה כדי לקדם את …