מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 311, 03 ביוני 2002 לסכסוכים פנים-ארגוניים בין שני עובדים השלכות ישירות ועקיפות על רווחיות הארגון: פגיעה באפקטיביות של תהליכי עבודה, קבלת החלטות לא אופטימלית, פגיעה במוטיבציה, פגיעה בביצוע משימות, היעדרות מעבודה "בשל מחלה" , גנבות, זמן שמבוזבז על דאגה ופוליטיקות , ועזיבה של מקום עבודה כתוצאה מסכסוכים לא פתורים. כל אלו גובים בסופו של דבר מהארגון …
קרא עודהתמודדות עם קונפליקטים בין אישיים
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 230, 10 באוקטובר 2000 אקלים ארגוני משפיע על בחירת סגנון ההתמודדות בקונפליקטים בין-אישיים בארגון, יותר מהשפעתם של גורמי אישיות. אקלים ארגוני המדגיש הן משימתיות והן יחסים (תמיכה ולכידות), תורם לרמה גבוהה של שיתוף פעולה בפתרון קונפליקטים יותר מסוגי אקלים אחרים – כך עולה ממחקר שערכה טל יפה, דוקטורנטית בביה"ס לניהול שבאוניברסיטת בן גוריון. הספרות המקצועית, מציינת …
קרא עודגישור בין שותפים עסקיים
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 225, 27 באוגוסט 2000 שותפויות בעסקים יוצרים מערכת יחסים מורכבת מאד ביו השותפים. למשל, במצב בו שני השותפים הם מייסדי העסק ובעלי המניות, אך במקרים רבים לא ברור מיקומו ותפקידיו של כל אחד מהם במערכת, וכן גם לעתים כל אחד מהם 'מושך' לכיוון שונה. עופר ערד, מנכ"ל "הגורם האנושי" לייעוץ ארגוני, מתמחה (בין היתר) בגישור בין …
קרא עודגישור כדרך לישוב סכסוכים
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 202, 11 במרץ 2000 הגישור, כדרך ליישוב סכסוכים בהסכמה, מתפתח והולך בשנים האחרונות. חברת "בר שיח" לגישור (חברה בת של "דע- עד" לייעוץ ארגוני) מרחיבה ומיישמת את הגישור כתפיסה וגישה בתרבות הארגונית, הרואה בגישור לא רק כלי למניעת התפתחות סכסוכים, אלא גם להעצמת מנהלים וממלאי תפקידים שונים. הגישור, אומר גלעד איזק, מנהל (משותף) של "דע-עד", הוא …
קרא עודשיטת Spin בניהול משא ומתן
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 178, 14 בספטמבר 1999 ניהול מו"מ, אם הוא עסקי, או פנים-ארגוני בין הנהלה לעובדים, צריך שיהיה מקצועי, כדי להפיק ממנו את המיטב. אופיר נחום, מנהל מכון "עמיתים", מציע מקצוענות הכוללת ומשלבת את גישת ה- SPIN ואינטליגנציה רגשית. SPIN פירושה תנועה סיבובית של משוט הסירה במים, ה"מערבבת" את המים, במגמה לשנות את כיוון השיט. למקצוען, אומר נחום, …
קרא עודהמגשר פותר בעיקר קשיים רגשיים בין הצדדים המסוכסכים
הרחבה לכתבת משאבים גיליון 173, 11 באוגוסט 1999 במקרים רבים אנשים לא פותרים סכסוך ביניהם בגלל קושי אנושי, כמו תחושות כעס ועלבון, ולא בגלל מחלוקת על תכני הסכסוך ותשלום כספים, אומר עו"ד ביני ברלב, מנהל "גומא – המרכז הישראלי לגישור" בירושלים. מניסיונו במאות מפגשי גישור – שיטה שצברה תאוצה בשנתיים האחרונות – מעריך עו"ד ברלב כי מחצית עד שני שליש …
קרא עודניהול ערכים תשוקתיים – רגשיים, אתיים, כלכליים ומשחק הערכים לילדים ולמשפחה
מאת: שמעון דולן, סלבדור גרסיה ואבישי לנדאו * איך יוצרים ומשמרים את הלהט והתשוקה לעבודה ובעבודה ?!? * איך רותמים את עובדי הארגון לשותפות אמיתית בעיצוב ערכי הארגון ? * איך יוצרים תחושה של כיף- ממש כמו שבאים לעבודה לשחק ?!? * האם מודל MBV (Values Management By) איננו בגדר עוד אופנה חולפת עד שיופיע "הבאזר" הבא …
קרא עודמדד תפישת השחיתות (CPI) לשנת 2014
מדד תפישת השחיתות העולמי של עמותת שקיפות בינ"ל ל-2014 קובע: ישראל במקום ה-24 מתוך 34 מדינות ה-OECD את המדד מפרסמת עמותת שקיפות בינלאומית ישראל, השלוחה הישראלית של הארגון העולמי למאבק בשחיתות Transparency International והוא המקיף ביותר בעולם הבודק את רמת השחיתות הנתפשת בסקטור הציבורי במבט השוואתי. מקרב 175 המדינות שנבדקו, ישראל מדורגת במקום ה-37 עם הציון 60. כ-70% …
קרא עודמדד השקיפות התאגידית- TI 2014
החברות הגדולות בעולם, בהן גם טבע הישראלית, לא חושפות כמעט מידע פיננסי על פעילותן מחוץ למדינה שבה נמצא המטה שלהן – כך קובע דו"ח השקיפות בדיווח של חברות של ארגון שקיפות בינלאומית, המיוצג בארץ על ידי ארגון שקיפות בינלאומית ישראל. הארגון, שהחזון שלו הוא יצירת עולם נקי משחיתות, בדק 124 חברות מרשימת החברות הציבוריות הגדולות בעולם של המגזין …
קרא עודמדד תפישת השחיתות (CPI) לשנת 2013
מדד תפישת השחיתות העולמי של עמותת שקיפות בינ"ל ל-2013 קובע: שני שליש ממדינות ה-OECD מדורגות מעל ישראל במדד תפישת השחיתות מבין מדינות ה- OECD שנכללו במדד, ישראל ממוקמת בשליש התחתון של מדינות אלו, במקום 23 מתוך 34 המדינות החברות בארגון. מקרב 177 המדינות שנבדקו, ישראל מדורגת במקום ה-36 עם הציון 61; במדד של השנה שעברה ישראל מוקמה …
קרא עוד