ניהול המשאב האנושי

מאת: ניבי אלון *     אחת השאלות הנפוצות בראיונות קבלה לעבודה הינה: "בתחום של ניהול אנשים – מה הנך מבצע בקלות יחסית ומה מצריך ממך מאמץ?". התשובות, הנוגעות למשימות המבוצעות בקלות יחסית, מגוונות החל מחלוקת משימות ומעקב וכלה בפתרון בעיות מקצועיות. מפתיעה ההתייחסות לעשייה הדורשת מאמץ מאחר וברוב המכריע של המקרים התשובה הינה – שיחות משוב. תשובה זו מפתיעה …

מאת: מיכל נפתלי מכון נפתלי לגרפולוגיה           פירמידת הצרכים של מסלו התיאוריה של מסלו על היררכית  הצרכים בתיאוריה שלו מדגים מסלו את הייחודיות של האדם, את חשיבותם של ערכים ומשמעותם לגביו, ואת הפוטנציאל  של כל אחד מאיתנו להגשמה עצמית.   הפילוסופיה שמאחורי התיאוריה האדם חי בעולם תוך מודעות לקיומו האישי ולמותו הצפוי. כל אדם מעצב את גורלו. …

    מאת: אבי הויזנר, מנהל מכון הדר תל אביב       מרכזי הערכה נועדו לבחון כמות גדולה יחסית של אנשים בסיטואציות קבוצתיות ואישיות, כשהמטרה לבדוק את האלמנטים התקשורתיים, המילוליים והיוזמתיים של המועמד כמו גם כושר ההובלה והמנהיגות, פרגון ולויאליות, יצירתיות ואסרטיביות וההשתלבות כפרט בקבוצה.  איך להיערך? לאחר שרואיינת בטלפון והוחלט להזמינך למרכז הערכה, קח בחשבון שהמרכז עצמו ימשך  …

מאת: מורית רוזן*       תכנון אסטרטגיית הגיוס הינו תהליך פרואקטיבי, שנועד ליצור תחזית של כמות האנשים והיכולות שהחברה תצטרך לאורך זמן, בהתבסס על אסטרטגיית החברה ומצב שוק העבודה. מול הצרכים מוגדרות הדרכים בהן ישתמש הארגון לסגור את הפערים שמזוהים. תכנון זה חיוני בעיקר עבור ארגונים הנמצאים בתנופת צמיחה. גם אם הארגון הצליח לגייס ללא אסטרטגיה מובנית כשהיה בתחילת …

מאת: ניבי אלון, מרצה בכירה צוות מומנטום*   האיש הטוב מול האיש מתאים, תסמונת 180 מעלות, אסוציאציות לא מודעות – אלו רק אחדות מההטיות בהן לוקים מראיינים מנוסים ופחות מנוסים כאחד. נוסף על אלו – הסקרים האחרונים בתחום הגיוס מעידים על תהליכי גיוס אינטנסיביים בכ-80% מחברות ההייטק בארץ כש-75% מהן מעידות על קשיים בגיוס. גם חברות, שאינן חברות הייטק, מעידות …

מאת: סמדר עמבר, גרפולוגית ובעלת מכון עמבר*   בימים אלו אנו חיים בתחושה כי המדינה כולה נמצאת תחת חקירה, אנו מצפים לפרשה הבאה שתתפוצץ, לטשטוש פרצופה של א' או אולי של ד' מעל מסכי הטלוויזיה, לפקיד כזה או אחר שיופיע עם אזיקים על הידיים. תופעה זו אינה חדשה ובוודאי אינה רק נחלתו הבלעדית של המגזר הציבורי. מעבר לבעיות של תדמית …

מאת: סמדר עמבר, גרפולוגית ובעלת מכון עמבר*   המושג מנהל מכיל בתוכו תכונות רבות ומגוונות, כך שאנשים שונים יכולים להגדירו באופנים שונים. כולנו מכירים את המנהל המשימתי, שכל מה שעומד מולו זו המטרה ולא חשוב מה קורה בדרך; מהם המכשולים ומי ניצב מולו. לא פעם נפגשנו במנהל המנותק ממה שקורה "למטה". לחלקנו יש מזל לעבוד עם מנהלים הקשובים לצרכינו ונלחמים …

מאת: ד"ר יעל בודואן*, יועצת ארגונית, פירמה – פיתוח ארגונים פרופ' יצחק הרפז, המכון לחקר משאבי אנוש בארגונים, אוניברסיטת חיפה   תקציר רגשות משפיעים על תפקוד ותהליכי עבודה – מניעים, מדכאים ומזרזים אותם. כיום ברור, כי המיקוד המסורתי בעמדות בלבד להבנת פעולות של עובדים ומנהלים משקף רק חלק מהתמונה הכוללת. על מנת להבין את תפקוד העובדים בארגון – עלינו לבחון …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 249, 7 במרץ 2001   כדי שמערכת גיוס ומיון עובדים תהיה יותר אפקטיבית, היא צריכה לפעול בצורה יותר אגרסיבית כמו; חיפוש מועמדים במרכזי פרישה ועריכת מעין "הד הנטינג מזדמן" בכנסים מקצועיים, ועליה לדעת להתמודד עם ספקיה החיצוניים המעורבים בתהליכי הגיוס והמיון –  אומר שוקי שטאובר, יועץ לניהול, שרעיונות אלה ונוספים, המבוססים על נסיונן של חברות מובילות …

מאת: ד"ר טליה מירון-שץ * תקציר עבודת דוקטורט בהנחייתו של פרופ' גרשון בן-שחר, המחלקה לפסיכולוגיה, האוניברסיטה העברית העבודה אושרה במאי 2005 הטיית האישוש הינה תופעה נפוצה, הבאה לידי ביטוי בגיבוש השערה ראשונית על סמך מידע שעשוי להיות מצומצם או לא בהכרח אמין. כאשר מידע נוסף מפורש לאור אותה השערה ראשונית (שיתכן שאף השפיעה על בחירת המידע), ההשערה עשויה לזכות, כביכול, …