ניהול ומנהיגות

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 145, 20 בינואר 1999 בארגונים במערב מתפתח והולך תחום ניהול משאבי אתיקה, הרואה בהתנהגות הערכית של ההנהלה והעובדים משאב ארגוני עסקי, אומר ד"ר שמחה ורנר, המנהל האקדמי של שלוחת אוניברסיטת "קלארק" בישראל ומנהל "המרכז ליישומי אתיקה בניהול". מנהל משאבי אתיקה הוא התפתחות של התפקיד ממונה אתיקה (ethics officer) שהתהווה בעולם בתחילת שנות התשעים. ניהול משאבי אתיקה …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 238, 19 בדצמבר 2000   עמותת "שבי"ל (שקיפות בינלאומית) ישראל", ואיפ"א, האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני, פתחו באחרונה קורס ראשון מסוגו להכשרת יועצים ארגוניים בתחום האתיקה הארגונית. בוגרי הקורס יוכלו לסייע לארגונים לבנות תכנית אתיקה, ובמידה מצומצמת יותר אולי גם למלא תפקיד של ממונה אתיקה בארגון. הקורס מורכב משני שלבים. השלב הראשון כולל מפגשים עם ראשי שבי"ל …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 236, 3 בדצמבר 2000 סקר מקיף שערך ה"מרכז למשאבי אתיקה" (ERC) בארה"ב, כלל אוכלוסייה של 1,500 עובדים מכל דרגי העבודה והניהול, בארגונים מהמגזר העסקי, הממשלתי ומלכ"רים. תוצאות הסקר הן: עובדים, בכל הדרגים, מצפים מהארגון שבו הם עובדים להתנהגות אתית ומוסרית, ולא רק להתנהגות רווחית. ככל שהנהלה, עובדים בכירים ועמיתים לעבודה מתנהגים באורח יותר אתי, גוברת שביעות …

פרופ' אמנון כספי – מנהל המרכז למחקר ניהול משאבי אנוש בישראל, חבר רשת  Cranet ונציגה בישראל פרופ' כספי הציג את הסקר בכנס משאבי אנוש 2003 של המי"ל. בתיה בן הדור  – מנהלת פרוייקט Cranet- ישראל.     מבוא רשת Cranet הינה רשת בינלאומית, מיסודו של בית הספר למנהל עסקים באוניברסיטת Cranfield   באנגליה. רשת זו, שנוסדה בשנת 1989, מקיפה 36 ארצות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 234, 14 בנובמבר 2000 מחקרים מראים כי נורמות התנהגות, הוראות וכללים, שבאים מהמנהיגות בארגון ומתוך מדיניות פנימית, זוכים להיענות רבה יותר, במידה משמעותית, מצד כל בעלי העניין בארגון, לרבות העובדים. בנוסף, בחברה חופשית אי אפשר להכריח ארגון להטמיע בתוכו תכנית אתיקה או תכנית אכיפה, אך יכולים לקדם חקיקה שמעודדת ארגונים להנהיג תכניות כאלה באמצעות מנגנון "המקל …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 207, 11 אפריל 2000 "שבי"ל ישראל", הסניף הישראלי של הארגון "שקיפות בינלאומית" ( TI) יעניק בראשונה את "מגן השקיפות" לארגונים או לעובדים בארגון, שפעלו ותרמו בצורה משמעותית, בחמש השנים האחרונות, לקידום האתיקה בארגונם. הארגון הבינלאומי נאבק, באופן וולונטרי, בשחיתות בארגונים ממלכתיים, ציבוריים ועסקיים בעשרות מדינות, ובעסקאות והתקשרויות בין ארגונים ממדינות שונות. המאבק מתקיים על-ידי יצירת קואליציה …

הרחבה לכתבת משאבים, 11 במרץ 2000 ניהול ארגון בזמני משבר, שינוי, חילופי מנכ"לים וכדומה, תוך שמירה על ערכי היסוד של ארגון וכללי המשחק שבו, מגבירה במידה רבה את יכולתו וסיכוייו לשרוד ולהצליח. כך סובר, מניסיונו ובהסתמך על הספרות המקצועית, בני פלדמן, מנכ"ל CO, חברה לייעוץ, פיתוח וניהול משאבי אנוש. אחד ההבדלים הבולטים, בדרך כלל, בין חברות מצליחות לחברות לא מצליחות, …

מתוך "משאבים", גיליון 187, 23 בנובמבר 1999   "בהעדר אתיקה פנימית בארגון, כאשר מנהל או ממלא תפקיד מרכזי יכול לנקוט בסנקציות כבדות כלפי עובד, נפגעת יעילותו של הארגון במידה משמעותית", אומר ד"ר דן מוקואס, מחבר הספר "השפעה ארגונית" (בהוצאת צ'ריקובר). כשמנהל יכול לנקוט כלפי עובד צעדים חמורים יותר ממה שנאמר בכללים הפורמליים של הארגון, אז הארגון לא אתי. "הכללים הפורמליים", …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 177, 7 בספטמבר 1999 "בעידן של שינויים מהירים ואי וודאות בסביבה העסקית, עולה יותר ויותר חשיבות האתיקה בניהול והשפעתה על היכולת להוביל שינויים בארגון ולשמור בתוכו את העובדים הטובים", אומרת ציפי גושפנץ, מרצה לאתיקה וניהול בתכניות הכשרה למנהלים ובאקדמיה. עידן זה מאופיין בשכיחות גבוהה של שינויים פנימיים בארגון, ובצורך תמידי של גיוס אנשים מתאימים ואיכותיים לתפקידים …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 147, 3 בפברואר 1999   מחקרים שנערכו בעולם בשנים האחרונות מראים כי מנהלים רואים במניפולציה ובהטעיה במילים ובדיווח, כהתנהגות מוסרית גרועה יותר ממניפולציה והטעיה בפועל. כלומר, אמירת דבר שקר רעה יותר מבחינה מוסרית, ממעשה מניפולטיבי ומטעה. בתרבות הכללית קיים קונצנזוס כי שקר הוא דבר רע מבחינה מוסרית, אומרת ד"ר אביבה גבע, ראש המחלקה לניהול וכלכלה באוניברסיטה …