מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל
מאת: מוטי כהן – פסיכולוג ארגוני במכון לפסיכולוגיה תעסוקתית בשנת 1995 קבוצת זאבי היתה במגעים לרכישת בנק המזרחי. לעובדי הבנק היה ברור שרכישה זו תכלול שינוי במרכיב האנושי, במבנה הארגוני ובעמדות הכוח, בערכים ובתרבות הארגונית. עובדי הבנק הפגינו את התנגדותם לשינוי בכל האמצעים שעמדו לרשותם: מודעות בעיתונים, שביתות, אסיפות מחאה והפגנות. באותה שנה פורסם המכרז שפתח את שוק התקשורת …
קרא עודכיצד לבנות את הארגון שלך?
How to Structure Your Company מאת: ד"ר יצחק אדיג'ס המאמר המלא באנגלית תקציר מתורגם כיצד לבנות את הארגון שלך? מנכ"ל אחד אינו מסוגל להצטיין בכל התחומים: חשיבה אסטרטגית, תוצאות לטווח ארוך, יכולת ארגון, תשומת לב לפרטים, ולתת דגש לתוצאות מידיות. לתפיסתו של אדיג'ס המבנה הארגוני צריך לענות על הצורך הזה. במאמר מציג אדיג'ס מספר דוגמאות הממחישות את החשיבות …
קרא עודשינוי ארגוני במיגזר הציבורי
מצגת העוסקת בניהול שינוי ארגוני בסקטור הציבורי – מוצגים שמונה תנאים המאפשרים את השינוי ומודגש תפקידה של המנהיגות בהובלה והטמעה של השינוי. מאת מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים…
קרא עודמנהל חיצוני זמני מקדם שינוי ארגוני
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 170, 21 ביולי 1999 ניהול והובלה של שינוי ארגוני גדול יכולים להיעשות לעתים בצורה אפקטיבית יותר על-ידי מנהל חיצוני זמני, אומר רפי פריאל, מנכ"ל חברת – " AIM ניהול חלופי אקטיבי" חברת בת של החברה אירופית W S מהולנד. כאשר ארגון צריך לחולל בתוכו שינוי מעמיק, כתוצאה, למשל, משינויי שוק, ממיזוג או מסיבה אחרת, לעתים …
קרא עודמאפיינים לארגון מוביל שינוי
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 237, 11 בדצמבר 2000 הצלחת ארגון נובעת מן היכולת שלו להכתיב שינויים בשוק ובסביבה העסקית שלו. ארגון צריך להיות בעל יכולת לנבא את השינויים הצפויים, ולבנות בתוכו תרבות ארגונית המעודדת תהליכי שינוי, טוען דוד אבני, מנכ"ל "ויויד מערכות ניהול". ארגונים בכל תחום נהגו, ועדיין נוהגים, 'להמתין' לשינוי. רק לאחר שהשינוי כבר התרחש הם חושבים על …
קרא עודשינוי ארגוני: מבנה או תקשורת?
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 265, 18 ביוני 2001 במקרים רבים השינוי הארגוני לא משפיע על האפקטיביות הארגונית, אומר אמיר בר-יוחאי, פסיכולוג ייעוצי תעסוקתי. כיוון שמרבית הבעיות בארגון קשורות בדרך כלל במידה משמעותית לקשיים ביצירת תקשורת, בהעדר נכונות אמיתית ומלאה לשתף פעולה, או גם במאבקים על יוקרה ומעמד בארגון, בין יחידות או בין ממלאי תפקידים, ללא קשר לעצם המבנה הארגוני. …
קרא עודניווט בעת שינוי
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 245, 5 בפברואר 2001 קצב השינויים בעולם העסקי והארגוני מהיר מאד. ארגון היום לא נבחן ביכולת היציבות שלו, אלא ביכולתו להגיב ולהסתגל לשינויים. למעשה, יציבות עלולה לגרום לקריסה של הארגון, אומרת חנה שחר, מנהלת ויועצת בכירה ב – DBM- ישראל. על מנת שארגון יוכל להסתגל לשינויים במהרה, הוא צריך להיות ברמת פרודוקטיביות לא פחותה מזו …
קרא עודטרנספורמציה ארגונית
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 248, 26 בפברואר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף איך משנים ובונים ארגון כך שיהיה ארגון מוביל בשוק כה תחרותי? טל רונן, מנכ"ל חברת COACHING – אימון לעיצוב ארגונים מובילים, מבחין בין שלושה סוגים של ארגונים מבחינת התייחסותם לשינויים: ארגונים המגיבים לשוק. ארגונים המתאימים עצמם בדיעבד לנעשה בשוק. ארגונים מובילים – ארגונים שיוצרים את השינויים בשוק. …
קרא עודמודל לתקשור השינוי לעובדים
הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 255, 26 במרץ 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף מצבי שינוי ארגוני מאופיינים באי-ודאות, לרבות אי-בטחון תעסוקתי, אומר אבי ספקטור, יועץ ארגוני ויועץ משאבי אנוש. ספקטור פיתח, יחד עם אלי לניאדו, מנכ"ל חברה לתקשורת שיווקית, מודלים שמסייעים לארגון לתקשר את השינוי לעובדיו. על פי המודל ההנהלה לומדת כיצד להכין לקלוט ולעכל את השינוי בצורה נוחה. עקרונות …
קרא עודעל עתיד המנהלים והארגונים – טום פיטרס (כתבה רביעית בסידרה)
מתוך פורום שיווק – עיתון מקצועי לשיווק, גיליון 525, 18 בדצמבר 2000 לחץ לקבלת מידע נוסף "אין לי ספק שתם עידן חברות הענק, עם המבנה הניהולי המסורבל ושכבות הביניים הרבות", אומר טום פיטרס, גורו הניהול האמריקאי. "העתיד מלא בקיצוצים ובפיטורים, כשהסובלים העיקריים יהיו מנהלים בכירים ומנהלים בדרגי ביניים. בארגון העתידי לא יהיה צורך במנהלים, אלא באנשים שיעבדו ויספקו …
קרא עוד