ייעוץ ופיתוח ארגוני

תפקיד היועץ במעבר מארגון יזמי לפונקציונלי

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 151, 3 במרץ 1999   פרופ' תיאודור וינשל, שלימד לפני שנים בפקולטה למנהל עסקים באוניברסיטת תל-אביב, הרבה לעסוק בחשיבות ההתאמה בין מבנה הארגון לצמיחה הארגונית, ליווי והבנת המעברים בין כמה שלבים בחיי הארגון. תלמידתו, אסתר שטיין, יועצת ארגונית ומרצה בבית ברל, מסבירה להלן את תפקידו של היועץ הארגוני במעבר מהשלב היזמי (entrepreneurial) לשלב הפונקציונלי. לאחר הקמתו, …

קרא עוד

ייעוץ רב תחומי – אתגרים ויתרונות

מדוע חברות לייעוץ רב תחומי משולב מתקשות לשלב בין סוגי הייעוצים השונים ?  מאת ניב נחליאלי, יועץ ארגוני. בעל ניסיון עבודה בשתי חברות ייעוץ בעלות פוטנציאל למודל ייעוצי משולב.   הקדמה מודל של ייעוץ רב תחומי משולב כולל הצעת מגוון סוגי ייעוץ ללקוח – "הכל תחת קורת גג אחת". סוגי הייעוץ כוללים ייעוץ ארגוני, הנדסי, ניהולי, מחשובי, אסטרטגי ופיננסי. באמצעות …

קרא עוד

הצורך בחשיבה מערכתית

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 147, 3 בפברואר 1999   אורנה גבע, מנכ"ל משותף של "ניהולים – רשתות ללמידה ארגונית" מדגישה את הנחיצות בחשיבה מערכתית של ארגון. חשיבה כזו הינה התמודדות עם מורכבות , ויכולת לראות יחסי גומלין בין גורמים שונים, זאת בניגוד לחשיבה לינארית המתבססת על המציאות הנראית והגלויה. גבע מדגימה במסגרת הכתבה מקרה מציאותי בו עבודה במסגרת כל אחת …

קרא עוד

יחס מאכזב מצד מנהלים ליועצים ארגוניים

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 145, 20 בינואר 1999   כדי להיות פסיכולוג קליני, השקעתי לא מעט שנים ומשאבים, ואני רוצה שאחרים יעריכו את עבודתי", אומר ארז ליבנת, שנטש את תחום הייעוץ הארגוני לטובת עבודתו כפסיכולוג קליני, בשל אכזבה מצטברת והולכת מיחסם של מנהלים נועצים ליועץ הארגוני ולעבודתו. חלק ניכר מהיועצים הארגוניים הם פסיכולוגים, מקצתם קליניים בהשכלתם והכשרתם, ואחרים תעסוקתיים, ארגוניים …

קרא עוד

ייעוץ בסיטואציות של מפגש בינתרבותי

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 141, 23 דצמבר 1998 ארגונים בישראל אינם מודעים במידה מספקת לקשיים וקונפליקטים פנימיים הנובעים משוני תרבותי בקרב העובדים והמנהלים, אומר ד"ר שלמה אריאל, מנהל "המרכז לטיפול אינטגרטיבי" שפיתח מודל לטיפול בסיטואציות של מפגש בין-תרבותי, במסגרות חברתיות וארגוניות שונות. המודל מבוסס על מחקר, וניסיון בהדרכה והכשרת עובדים בארגונים שונים. הייחוד שבמודל ובטכניקות שבהם מדובר, הוא בשילוב של …

קרא עוד

הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני

מאת: ואדים (ואדיק) רוזנבליט – פסיכולוג קליני מומחה מנהל שותף בחברת "אל – טל" – יעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני ההרצאה הוצגה בכנס משאבי אנוש ב- 24 בדצמבר 2001 מצגת פאור פוינט בנושא, הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   הזמנת יועץ חיצוני ותהליכים לא מודעים בארגון: ממש כשם שתהליכים לא מודעים מתרחשים אצל הפרט הם מתקיימים גם בארגון, היות …

קרא עוד

דילמות בין יועץ ארגוני למנהל משאבי אנוש

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 292, 21 בינואר 2002   מערכת היחסים בין יועצי החוץ של הארגון (בדרך כלל יועצים ארגוניים) לבין מנהל משאבי אנוש בארגון, בעייתית במקרים רבים, וגולשת לניגוד אינטרסים וקונפליקטים, סמויים או גלויים יותר. דבורה מקסיק, יועצת ארגונית ומנהלת משאבי אנוש בחטיבת המכירות וההפצה של חברת "שטראוס", מסבירה כמה מהדילמות והמשגים השכיחים במערכת יחסים זו. מומחיות – היועץ …

קרא עוד