ניהול פרוייקטים ואיכות

הרצאה מאת: דב פלד – יועצים (קישור למדור יועצים) הוצגה בכינוס הלאומי השישי של האיגוד הישראלי לאיכות נובמבר 28-29 2001 הקדמה: המצב הכלכלי העכשווי בארגונים, בעיקר מתחום ההי-טק, מאבדים מערכם בבורסה ובמקביל מתקשים להשיג משקיעים להמשך צמיחתם מחייב את הארגון לנקוט בשיטות התייעלות. קיימות גישות ושיטות שונות להתייעלות כגון: צמצום בכוח אדם, הקטנת הוצאות וכד'. לצערי הארגונים לא חושבים על …

ערכו הסגולי של מנהל פרוייקטים מטריציוני מאת: מיכאל שורץ *   למנהל פרוייקטים בארגון מטריציוני תפקיד חשוב בהובלת הפרוייקט ועמידה ביעדיו תוך שמירה על מסגרת המשאבים הכוללת (זמן, עבודה, כסף וכו'). הצלחת מנהל הפרוייקט בתפקידו מספקת ערך רב לחברה. אולם, למנהל פרוייקטים יש פוטנציאל להעניק ערך מוסף משמעותי לארגון המטריציוני בו הוא עובד. לעיתים, מדובר בתרומה סגולית וייחודית על פני …

חוה שר, הממונה על האיכות וחברת הנהלת המפעל הביטחוני רפא"ל, נבחרה לקדנציה נוספת כיושבת ראש האיגוד הישראלי לאיכות. בישיבה מיוחדת נבחרה הנהלת האיגוד והצטרפו אליה חברים חדשים, נציגי מגזרים שונים מהמשק הישראלי.  היו"ר חוה שר, שנבחרה פה אחד לקדנציה שנייה, הציגה בפני הנהלת האיגוד את הפעילות הענפה, שנעשתה במהלך השנתיים האחרונות: "האיגוד משמש בית מקצועי של העוסקים באיכות בישראל ואלה …

מאת: רוני דביר – מנהלת מוצר, מיקרוסופט ישראל                        שרון תמיר – מנהל פרוייקטים בכיר, פילת יעוץ ניהולי.   פילת יעוץ ניהולי משתפת פעולה עם חברת מיקרוסופט בהטמעת  Microsoft Project 2000 & Project Central ככלי לניהול פרוייקטים עיקריים בארגונים רבים. יכולות התוכנה, פשטות השימוש היחסית ועלותה הנמוכה מהווים יתרון עצום, אך בכדי להפיק ממנה את המירב וליצור תוכניות עבודה שימושיות …

מאת: ד"ר דניאל גלין, ניתוב מערכות     תקציר בתחום הבטחת איכות תוכנה, כמו בהבטחת איכות בתחומי התעשייה האחרים, מיוחסת חשיבות רבה למדידת האיכות, וספרים לא מעטים הוקדשו לנושא. כמו בתחומים האחרים, ישנה טענה הגורסת כי הפעלת מדדי איכות בתחומי פיתוח התוכנה ואחזקת תוכנה היא תנאי הכרחי להפעלת הבקרה ולביצוע פעולות מתקנות הנובעות מממצאי הבקרה. הניסיונות להפעלת מדדי איכות תוכנה …

המטר האחרון של  שלב המכרז, המטר הראשון של שלב הפיתוח   מאת: אשר יובל, מתודה מחשבים בע"מ   כתיבת מסמך SOW (Statement of Work) (1) ו"גלגולו" באופן שוטף לאורך תהליך הפיתוח של הפרויקט, הם "החור השחור" של ניהול פרויקטי תוכנה. לחוסר ב- SOW מסודר יש מחיר כבד, המתבטא בחריגות חמורות בלוחות הזמנים, במשאבים, בתכולה של הפרויקט ובאיכות המערכת. חוסר ב- …

מאת : שחר פרלמן מנכ"ל מתודה מחשבים בע"מ הכל התחיל כשמנהלת הכספים שלי נסעה לחו"ל. עשינו ישיבות חפיפה וקיבלתי את הקודים הסודיים של גלישה לחשבון הבנק באינטרנט. לגלוש לחשבון באינטרנט אינה משימה קלה כלל ועיקר: בתור התחלה יש קוד משתמש מוזר, שאי אפשר לזכור אותו גם אם מנסים, אז מגיעה סיסמה שצריך להחליף כל שלושה חדשים, ולא מומלץ לרשום אותה …

מאת: רן לביא, יועץ בתחום ניהול איכות תוכנה, חברת מתודה מחשבים בע"מ     מבוא מאמר זה מרכז את הנושאים העיקריים המהווים את הבסיס והיסוד להצלחה בפרוייקט. נושאים אלה הם נושאים מהותיים וכלליים, ומנהל הפרוייקט צריך לתרגם כל אחד מהם למשימות ברורות, ולבקר את ביצוען. יישום אפקטיבי של הנושאים המפורטים להלן זה יביא לפרוייקט מוצלח ברמת סבירות גבוהה. רשימת הנושאים …

יפעת סולן , פילת ייעוץ ניהולי   כללי איך אנחנו יכולים לקבוע האם מתודולוגית ניהול הפרוייקטים הנוכחית שלנו עובדת? איך נאתר את הפער בין הקיים לאופטימלי בניהול תהליכי הפרוייקט, ונשפר את הדרך בה אנחנו מובילים את ניהולו? לאן צריך להעביר את המיקוד בניהול הפרוייקט?  האם אנחנו משתמשים בכלים המתאימים לעבודה? אלו הם חלק מהלבטים איתם מתמודדים ארגונים מדי יום בניהול …

מאת: ערן קופל ושירלי פסטר,  אביב ניהול, הנדסה ומערכות מידע בע"מ בסביבת פיתוח וייצור עם קיבולת סופית נוצרים תורים בתחנות עבודה שונות. ארגונים המנוהלים בגישה פרוייקטלית נוטים להתמקד בזמן הייצור/ פיתוח ולא מודדים את זמני ההמתנה או את גודל התור. מכיוון שהמטרה הנה קיצור משך התהליך הכולל, חשוב להתמקד בתחנות שמשפיעות על משך הפרוייקט (נמצאות על השרשרת הקריטית) ולמדוד גם …